人才的需求隨著企業(yè)間競爭的推進已經(jīng)成為眾多企業(yè)的首要需求，而人才緊缺已經(jīng)和成為眾多企業(yè)不能不去面對的現(xiàn)狀。所以解決這種問題的方式開始很大程度上依賴于企業(yè)培訓。而在解決企業(yè)人才問題的同時，對于企業(yè)的人力資源管理策略的制定也變得比較重要。目前來看，企業(yè)人力資源管理會受到一些因素的影響，下面我們針對這也因素做一下相關總結：

　　要想順利做好企業(yè)的人力資源管理，是需要很多方面配合的。根據(jù)相關調查數(shù)據(jù)，關于企業(yè)人力資源管理工作的相關問題，總體來說，主要會有三個方面：

　　企業(yè)整體策略與業(yè)務效率的融合問題

　　根據(jù)調查數(shù)據(jù)，我們可以分析出，當前眾多企業(yè)對于人力資源管理都表現(xiàn)出很高的支持，但眾多企業(yè)管理者依舊感受到企業(yè)人才策略目前還沒有和企業(yè)業(yè)務策略融合，或者融合度還沒到預期水平。同時，對于企業(yè)人才策略和業(yè)務策略間的聯(lián)系，很多時候還會出現(xiàn)一定程度的矛盾。

　　企業(yè)管理策略統(tǒng)一流程也是一方面問題

　　很顯然的，對于企業(yè)人才策略，流程統(tǒng)一的特性也有著非常大的影響。根據(jù)相關調查資料顯示，接近半數(shù)的公司的企業(yè)績效管理方式有著較高的影響力;另外接近半數(shù)的企業(yè)主要針對企業(yè)績效管理方面的問題;其余企業(yè)對于人力資源管理和企業(yè)規(guī)劃方面的重視程度還很欠缺紅色級別。

　　企業(yè)人力資源管理影響力的問題

　　最近幾年以來，對于企業(yè)人才管理工作主要集中在技術、商業(yè)服務、金融服務等行業(yè)。并且隨著人口統(tǒng)計學說的快速發(fā)展，并且人力資源管理發(fā)展的領域也隨著發(fā)展開始逐年擴大。而企業(yè)人力資源管理的全面發(fā)展，也對于企業(yè)的生存與發(fā)展有很大現(xiàn)實意義。