對(duì)于一個(gè)企業(yè)，人力資源管理一直都是比較重要的部分。同時(shí)由于近些年來(lái)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)開始更偏向于人才的需求，企業(yè)培訓(xùn)的興起，企業(yè)的人力資源管理模式也需要開始轉(zhuǎn)變。那么關(guān)于這種轉(zhuǎn)變的大體趨勢(shì)是怎樣的呢?下面我們進(jìn)行一下相關(guān)問(wèn)題的分析：

　　1、對(duì)于人力資源，主要指的就是社會(huì)中勞動(dòng)者所持有的勞動(dòng)力，而由于對(duì)于勞動(dòng)力素質(zhì)的提升，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為非常必要的一種行為。

　　2、適時(shí)地對(duì)于員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募��?lì)也是很重要的一方面工作，人力資源管理者需要針對(duì)員工的相關(guān)問(wèn)題對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募��?lì)措施，促進(jìn)員工的工作積極性與工作效率。

　　3、對(duì)于企業(yè)人力資源的不同進(jìn)行合理分配是人力資源的最根本任務(wù)，而最終目標(biāo)就是將企業(yè)人力資源的效率最大化。

　　而做到這方面的前提就是對(duì)于當(dāng)前企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)有著充足的了解。同時(shí)對(duì)于這方面的工作還需要遵循兩個(gè)原則，其一是了解員工的能力性質(zhì)與差異;其二是掌握員工的實(shí)際能力水平。

　　4、對(duì)于一項(xiàng)工作，往往都是不一個(gè)人可以獨(dú)自完成的，所以目前對(duì)于企業(yè)的人力資源管理還需要遵循的一個(gè)原則就是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化企業(yè)人力資源的合作，使員工能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，以最高的效率完成各種工作。

　　5、對(duì)于人力資源管理體系，在制定之后還需要不斷地進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。而這種調(diào)整不僅要隨著發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而決定，也還需要企業(yè)人力資源管理者密切關(guān)注外界的發(fā)展，力求跟上市場(chǎng)大潮的方向，并根據(jù)相關(guān)變化制定出新的規(guī)則。

　　總之，當(dāng)前的人力資源管理工作是一項(xiàng)比較嚴(yán)峻的工作，企業(yè)的人力資源管理人員需要對(duì)這項(xiàng)工作有足夠的重視。