科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，市場競爭越發(fā)的激烈，市場競爭歸根結(jié)底就是對人才的競爭。因此，企業(yè)要想在市場發(fā)展中占據(jù)一定的地位，首要任務(wù)就是要做好企業(yè)內(nèi)部人才的管理，做好人力資源管理工作。人力資源管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中重要的影響因素。
一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭激烈的不單單是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，還有技術(shù)的競爭，也就是人才的競爭，這就對企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求�，F(xiàn)在更多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，也已經(jīng)著手于人力資源管理工作的實施，逐漸完成由傳統(tǒng)、落后的管理模式向新型管理模式的轉(zhuǎn)變，并且取得了一定的成果。但是人的創(chuàng)造價值是無法進(jìn)行估量的，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及人們知識文化水平的不斷提高，人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中起到的作用越來越明顯。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，其對于人力資源管理的要求也在不斷改變，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新完善才能為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需要，才能在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
二、企業(yè)人力資源管理存在的問題
1.企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全
較之國外對于人力資源管理的建設(shè)，我國起步較晚，很多企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)置專門的人力資源機(jī)構(gòu)，主要是由總經(jīng)理或者是行政部門直接實施，工作體系不完善。即使有的企業(yè)設(shè)置了專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，在具體實施時也存在一定的問題，例如沒有專業(yè)的人來負(fù)責(zé)，或者是在負(fù)責(zé)人力資源工作時還要兼顧其他工作，工作人員任務(wù)比較重，工作壓力大。就我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)還是按照傳統(tǒng)人力資源管理模式在進(jìn)行工作，不能形成一個單獨(dú)的工作體系，工作結(jié)構(gòu)混亂，不能有效發(fā)揮其具有的功能。
2.管理體制落后
隨著市場競爭力的不斷增強(qiáng)，企業(yè)對人力資源管理工作模式逐漸向多樣化發(fā)展，企業(yè)不斷在嘗試是否可以通過改變?nèi)肆Y源管理體制來增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力。但是，就企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀來看，工作機(jī)制并沒有在根本上進(jìn)行改善，只是在工作規(guī)則、獎懲制度以及員工考勤等淺顯的地方做出了變動�；旧线�是沿襲了傳統(tǒng)的管理模式，不能得到員工的認(rèn)同，進(jìn)而不會調(diào)動員工的積極性。另外，因為管理制度的設(shè)定不合理，并且具有一定的強(qiáng)制性，不能得到員工的認(rèn)同，員工只是強(qiáng)制性地參與，使企業(yè)與員工之間的發(fā)展不能做到同步。
三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略
1.創(chuàng)新管理理念
企業(yè)在市場中的競爭主要就是技術(shù)的競爭，而人是技術(shù)的承載者，因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時必須要確定以人為本的工作理念。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的要求，以人文本為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展策略時，首先要考慮的就是人力資源的合理利用，增強(qiáng)其在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的地位。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對人才的重視，通過各種激勵制度的制定來激發(fā)員工參與管理工作的積極性，發(fā)揮其具有的潛能，從傳統(tǒng)的以利益為目的管理工作，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾砟Ｊ健?/p>
2.創(chuàng)新管理體制
社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來了動力，同時也帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，要對企業(yè)具備的人才給予充分的尊重，為其提供更廣闊的發(fā)展平臺。另外，還應(yīng)制定相關(guān)的制度，激勵人才的不斷前進(jìn)。對企業(yè)原有的人力資源管理工作體制進(jìn)行不斷創(chuàng)新完善，管理體制的制定要符合社會發(fā)展的需要，可以更有效地發(fā)揮其具有的功能，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
3.創(chuàng)新激勵機(jī)制
企業(yè)通過激勵機(jī)制的制定，可以有效地激發(fā)員工工作積極性，使其發(fā)揮出最大潛能，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。創(chuàng)新激勵機(jī)制，一方面可以提升員工主人翁意識，使其可以參與企業(yè)發(fā)展方案的設(shè)定，并且要為員工創(chuàng)設(shè)舒適滿意的工作環(huán)境，使員工保持積極向上的工作狀態(tài)。另一方面，企業(yè)必須保證薪資的公正性、合理性，可以與平時工作績效、個人綜合能力以及發(fā)展?jié)摿ο嘟Y(jié)合給予一定的獎勵。在員工取得一定成績后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要對其表示肯定以及對其進(jìn)行獎勵，確保其工作的積極性。
總之，隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，必須重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并且要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新完善，以此來不斷提升企業(yè)競爭力。
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