對于現代企業(yè)管理而言，人力資源管理中的薪酬體制始終是整個企業(yè)的重心，不僅僅關系到企業(yè)內部員工的切身利益，而且恰當的薪酬體制體現了企業(yè)的整體管理水平，是整個企業(yè)加強凝聚力的主要表現形式�？茖W合理的薪酬體制必須體現公平公正的原則。要加強薪酬管理對整個企業(yè)管理的效益提升，首先必須清楚在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理處于一個什么樣的地位和位置。
一、薪酬管理在人力資源管理中的地位
薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的內容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現促進再生產的作用。另外，薪酬多少也從側面體現了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平及部分的企業(yè)價值。
一般來說，企業(yè)的薪酬管理在人力資源管理中起到較大的激勵作用，它能夠直接刺激企業(yè)員工的工作積極性和工作認真度。
薪酬體制的影響因素主要體現在企業(yè)自身的效益、員工的工作能力和市場經濟的外部環(huán)境等方面，科學的薪酬體制能夠激勵和提升企業(yè)的員工的工作熱情，使其創(chuàng)造更多的經濟效益，而不科學的薪酬體制則有可能造成企業(yè)人力資源管理的癱瘓。
在當前人才競爭激烈的市場經濟時代，建立科學的薪酬體制是保障人力資源管理能夠充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置的有效前提，是企業(yè)員工個人價值和企業(yè)價值得以實現的最根本表現形式。所以說，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中占據著非常重要的作用，對人力資源管理的科學與否起到決定性的作用，是企業(yè)人力資源管理體系中的重要組成部分。
二、薪酬管理對人力資源管理的作用表現
一直以來，薪酬管理都是企業(yè)管理中的一項難點和重點，由于其本身具有的敏感性和特殊性，導致薪酬體制的建設必須處理得當。它直接關系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，是體現企業(yè)員工利益的直觀效應。一般來說，薪酬管理對人力資源管理的作用有消極的和積極的兩個方面。顧名思義，科學的薪酬體制促進人力資源管理的效率提升，而不合理的薪酬體制則在一定程度上阻礙了企業(yè)人力資源分配的優(yōu)化升級。
1、科學的薪酬管理
科學的薪酬體制體現在符合企業(yè)自身發(fā)展的實際，在獲得企業(yè)效益的前提下，充分發(fā)揮薪酬機制的激勵作用，站在員工的角度，最大限度的滿足企業(yè)員工的需求。科學的薪酬管理是加強企業(yè)凝聚力的基本方式。具體來說，科學的薪酬體制對企業(yè)人力資源管理的促進作用體現在以下幾個方面：
第一，有利于加強企業(yè)凝聚力
合理的薪酬管理站在企業(yè)員工的基本利益出發(fā)，在保障是企業(yè)成員的需求下，最大限度的實現企業(yè)效益。企業(yè)員工的基本需求得到滿足，基本生活得到保障，就能夠全身心的投入到企業(yè)的工作中，以十二分的熱情和十分認真的態(tài)度工作。同時，合理的薪酬體制還能加強企業(yè)員工對企業(yè)的信任度，提高其對企業(yè)的認知度和榮譽感，是企業(yè)留住人才的必然手段。
第二，有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象
薪酬管理直接關系到企業(yè)成員的基本利益，科學的薪酬體制是企業(yè)內部管理的重要內容，在一定程度上體現著企業(yè)管理者的管理風格和企業(yè)的基本運行理念，也是企業(yè)文化的重要實踐活動。在人力資源管理中，要充分發(fā)揮資源配置的優(yōu)化動能，需要建立科學合理的薪酬體制，提高企業(yè)成員的配合力度，從而提高企業(yè)的整體工作效益，所以說，企業(yè)的薪酬管理在一定程度上代表著企業(yè)的整體形象。
第三，有利于促進人力資源管理的科學化
在人力資源管理中，企業(yè)的薪酬管理具有關鍵性的作用。合理的薪酬體制是建立在人力資源管理體制中的一個分支，代表企業(yè)人力資源管理的整體特征和企業(yè)人才管理的宗旨，是企業(yè)管理理念的踐行�？茖W的薪酬管理基于企業(yè)合理的內部管理秩序，在滿足企業(yè)員工的基本需求的前提下，能夠促進企業(yè)人力資源的合理分配，在管理中能夠做到充分發(fā)揮企業(yè)人才的最大效用，是科學的人力資源管理的重要組成部分。
2、不合理的薪酬管理
不合理的新湊管理主要是指違背企業(yè)成員的整體意愿的前提下，企業(yè)管理者為獲得最大剩余價值，而實行的經濟活動中的員工勞動報酬。不合理的勞動報酬結構對企業(yè)的管理十分不利，嚴重者甚至會起到瓦解企業(yè)結構的消極作用。具體來說：
第一，不合理的薪酬體制不利益企業(yè)人才的挽留
知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭逐步上升到知識競爭和人才競爭的高度上來，目前，經濟市場的發(fā)展現狀說明，企業(yè)招人難、人才就業(yè)難是普遍現狀，愿意是企業(yè)難以招聘到對口的高技術專業(yè)人才，即便招聘到，由于不科學的薪酬體制和管理模式，也難以留住人才，人才流失是當前企業(yè)面臨的重大難題。在企業(yè)的薪酬管理中，首先要考慮如何留住企業(yè)人才，才能使其發(fā)揮最大的效用。
第二，不科學的薪酬分配容易引起人力資源管理失調
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，不可理的薪酬管理直接影響到企業(yè)的人力資源管理作用的發(fā)揮。一般來說，企業(yè)的薪酬分配都是按照企業(yè)員工的具體情況以及企業(yè)自身的特點結合市場經濟的外部環(huán)境進行科學分配的，但是部分企業(yè)為了獲得最大的經濟效益，不惜榨取企業(yè)內部人員的勞動成果，難免引起企業(yè)內部的不滿，從而造成人力資源管理的失調，企業(yè)成員不聽調派。
第三，不切實際的薪酬管理有損企業(yè)的整體形象
薪酬體制的管理是否科學的直觀效應是企業(yè)凝聚力的表現，而企業(yè)凝聚力的形成對企業(yè)的整體形象和企業(yè)競爭實力的形成有決定性的作用。因此說，企業(yè)的薪酬管理對企業(yè)的整體形象發(fā)揮具有重要的影響作用。不科學的薪酬管理難以實現企業(yè)內部成員的價值觀統一，也就難以調動企業(yè)員工的積極性，在資源分配中難以做到人盡其才，企業(yè)工作效益自然不高。在現代激烈的市場競爭中，企業(yè)形象是加強競爭的第一印象，要促進具有競爭力的企業(yè)形象的建立，勢必要建立起科學的薪酬管理機制。
三、如何充分發(fā)揮薪酬管理對人力資源管理的促進作用
面臨21世界的機遇和挑戰(zhàn)，要找到一個適當的生存和發(fā)展空間，市場主體必須在充分分析市場的競爭趨勢的前提下，建立個性化的企業(yè)競爭優(yōu)勢，形成強大的企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)形象，從而獲得長足的發(fā)展。而薪酬管理體制是加強企業(yè)管理的重要內容，在建立科學的薪酬管理機制的前提下，促進企業(yè)人力資源管理的科學化是加強企業(yè)綜合競爭力的重要手段。