人力資源管理是指為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進(jìn)行整合、調(diào)控及開發(fā)，并給予他們報(bào)償從而有效地利用人力資派。

　　從人力資源管理的定義中，我們可以看到人力資探管理包括五項(xiàng)基本的功能，即獲取、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控和開發(fā)。

　　1、獲取：

　　獲取主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與錄用。為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理部門要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定的職務(wù)說明書與員工素質(zhì)要求.制定與組織目標(biāo)相適應(yīng)的人力資派需求與供給計(jì)劃。并根據(jù)人力資源的供需計(jì)劃而開展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。只有首先獲取了所需的人力資源.才能對其進(jìn)行管理。

　　2、整合：

　　這是使員工之間和睦相處、協(xié)調(diào)共事、取得群體認(rèn)同的過程，是員工與組織之間個(gè)人認(rèn)知與組織理念、個(gè)人行為與組織規(guī)范的同化過程，是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)職能與組織同化職能�，F(xiàn)代人力資像管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人在組織中的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展勢必會引發(fā)個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與組織之間沖突，產(chǎn)生一系列問題，主要包括:①組織同化，即個(gè)人價(jià)值觀趨同于組織理念、個(gè)人行為服從于組織規(guī)范.使員工與組織認(rèn)同并產(chǎn)生歸屬感;②群體中人際關(guān)系的和諧，組織中人與組織的溝通;③矛盾沖突的調(diào)解與化解。

　　3、獎(jiǎng)酬：

　　獎(jiǎng)酬是指為員工對組織所作出的貢獻(xiàn)而給予獎(jiǎng)酬的過程，是人力資源管理的激勵(lì)與凝康職能，也是人力資派管理的核心。根本目的在于增強(qiáng)員工的滿意感，提高勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率.增加組織的績效。

　　4、調(diào)控：

　　這是對員工實(shí)施合理、公平的動(dòng)態(tài)管理的過程.是人力資諫管理控制與調(diào)整職能。它包括:科學(xué)、合理的員工績效考評與素質(zhì)評估;以考績與評估結(jié)果為依據(jù)，對員工使用動(dòng)態(tài)管理，如晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、離退、解雇等。

　　5、開發(fā)：

　　廣義上的人力資源開發(fā)包括人力資源數(shù)量與質(zhì)量的開發(fā)。人力資薄的數(shù)量開發(fā)，從宏觀上看，主要方法有:人口政策的調(diào)整、人口的遷移等;而對于組織而言.其人力資源數(shù)量的開發(fā)方法有招聘、保持等。我們在本課程中講述的人力資源開發(fā)主要是指人力資源質(zhì)量開發(fā)指的是對組織內(nèi)員工素質(zhì)與技能的堵養(yǎng)與提高，及使他們的潛能得以充分發(fā)揮.最大地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。主要包括組織與個(gè)人開發(fā)計(jì)劃的制訂、組織與個(gè)人對培訓(xùn)和繼續(xù)教育的投人、培訓(xùn)與繼續(xù)教育的實(shí)施、員工職業(yè)生涯開發(fā)及員工的有效使用。

　　注意事項(xiàng)

　　以上五項(xiàng)基本職能相輔相成、彼此互動(dòng)。這五項(xiàng)基本職能屬于功能性管理作業(yè)。

　　功能性管理作業(yè)直接用以完成人力資禪管理任務(wù)，而支援性管理作業(yè)則是支持和保證功能性管理作業(yè)的順利進(jìn)行，如職務(wù)分析與員工評估。職務(wù)分析為各項(xiàng)人力資源管理作業(yè)提供基本依據(jù).起著核心作用。員工評估為各項(xiàng)人力資派管理作業(yè)提供方法與手段.也起著支持作用。