企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持。而一直以來對于企業(yè)的人才需求都存在著相關的問題，同時解決這些問題的難度也比較大。當前的形勢下，企業(yè)培訓已經(jīng)成為企業(yè)的主流方式。而對于培訓培養(yǎng)人才這一方面，不僅要注重培養(yǎng)的工作，對于人才的管理方面問題也是非常重要的。而其中一個需要被體現(xiàn)的核心觀念就是企業(yè)的“以人為本”方面的問題。那么具體的解決方式有什么呢?下面我們來介紹一下。

　　首先，關于企業(yè)的人力資源環(huán)境的相關問題，主要應該關注到企業(yè)管理方面的優(yōu)化工作。

　　同時，優(yōu)化人力資源管理環(huán)境，切實轉變管理觀念。以人為本，營造相互尊重的和諧誠信的寬松的人文環(huán)境，是實現(xiàn)人力資源隊伍人本管理的必要條件。在以權力和服從為主要管理理念的傳統(tǒng)人事管理中，人力資源的管理者和崗位工作者得不到精神上和物質上的尊重，工作只能是被動地服從，難以發(fā)揮主人翁的作用。而在以一切圍繞人，一切以“自我實現(xiàn)人”，尊重人、理解人、發(fā)展人為主要管理理念的現(xiàn)代人力資源管理中，領導者必須學會尊重人力資源的管理者和崗位工作者，尊重他們的工作，尊重他們的合理的自我實現(xiàn)的高層次的需求，鼓勵和幫助其完善和實現(xiàn)個人發(fā)展目標，這樣以來，他們就會懷著自我管理和全員參與管理的主人翁的態(tài)度，把個人的潛力和價值都充分發(fā)揮出來，開展優(yōu)質高效的人力資源管理工作。

　　另外，企業(yè)對于員工的相關激勵也要通過建立相關機制的方法實現(xiàn)，而這種機制下，企業(yè)對于員工的相關管理問題也是眾多問題中更需要去重視和關注的。從企業(yè)的管理層面上說，動力激勵屬于一種有效的激勵方式，并且會促進員工工作的主動性。

　　再次，對于企業(yè)的用人制度建立方面，不僅要健全，還要講制度的相關細節(jié)做到公開。

　　讓員工能夠認識到參與培訓的一些相關問題，同時增加企業(yè)內員工的危機感，不僅促進員工求職的時間有一定的危機關系并且更好的保證，是有著相對很大的難度的。

　　企業(yè)當前對于發(fā)展的需求都是很大的，這一方面取決于科技的整體發(fā)展，另一方面取決于整個企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求上的問題。

　　從以上的相關觀念我們可以發(fā)現(xiàn)一些相關的問題，同時在經(jīng)過相關的總結之后，我們可以了解到，企業(yè)的人力資源相關管理問題是很有必要去關注和了解的。而作為企業(yè)的管理者，更應該重視針對員工的相關管理和培訓上的工作。同時在對于員工相關的問題也需要有足夠的重視。