現(xiàn)代人力資源管理是運用科學方法，協(xié)調人與事的關系，處理人與人之間矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標的過程。

　　1、現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，視人為“資本”，把人作為第一資源加以開發(fā)，既重視以事?lián)袢�，也重視為人設事，讓員工積極主動地、創(chuàng)造性地開展工作，屬“服務中心”，管理出發(fā)點是“著眼于人”，考慮人的個性、需求的差異，又考慮客觀環(huán)境對人的影響，用權變的觀點開展工作，從而達到人力資源合理配置、人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。

　　2、現(xiàn)代人力資源管理屬于動態(tài)管理， 強調一種動態(tài)的、心理的調節(jié)和開發(fā)，將人力資源作為勞動者自身的財富，重視開發(fā)使用，強調人員的整體開發(fā)。結合組織目標和個人情況，進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷培訓，不斷進行橫向和縱向的崗位職務調整，做到大才大用、小才小用，充分發(fā)揮個人才能、人盡其才、才盡其用。

　　3、現(xiàn)代人力資源管理同時采取理性與感情化的管理。較多地考慮人的情感、自尊、價值，以人為本，多激勵，少懲罰，多授權，少命令， 發(fā)揮每個人的特長，盡可能地體現(xiàn)每個人的價值。

　　4、現(xiàn)代人力資源管理追求創(chuàng)新性，不斷創(chuàng)新技，完善考核系統(tǒng)、測評系統(tǒng)等科學術方法。多為主動開發(fā)型，根據(jù)組織現(xiàn)狀和未來，被賦予了很多的組織變革職能，通過參與變革與創(chuàng)新，實施組織變革(并購與重組、組織裁員、業(yè)務流程再造等)過程中的人力資源管理實踐，包括提高員工對組織變革的適應能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革進程，并以企業(yè)變革推動者的身份有計劃有目標地展開工作。

　　5、現(xiàn)代人力資源管理主體是市場運行的主體，行為受市場機制左右，而且須遵循市場通行規(guī)則和人力資源管理自身特有的規(guī)律。

　　6、現(xiàn)代人力資源管理上升為決策層， 直接為企業(yè)的最主要的高層參與計劃和決策。作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案，將人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理活動中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結合。