經(jīng)濟全球化的發(fā)展促進了中國企業(yè)的快速發(fā)展，同時也促進了尖端產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。而這種趨勢下，人才的重要性開始變得越來越大。企業(yè)培訓也是在這種背景下快速發(fā)展和被廣泛接受的。同時對于企業(yè)來說，光是解決人才缺乏的問題依舊是無法保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展的，在人才隊伍成熟建立的情況下，企業(yè)進行合理的人才管理是很重要的。所以作為企業(yè)管理者，需要去關(guān)注企業(yè)的人力資源發(fā)展趨勢問題。

　　對于企業(yè)的市場化進程，中國的廣大企業(yè)起步都是比較晚的，而且對于這方面的問題，由于種種因素的影響，目前有很多企業(yè)管理者對于企業(yè)內(nèi)員工沒有很清晰的認識，而出現(xiàn)了這種狀況，作為企業(yè)來說，采用的管理方式通常都是趨向于傳統(tǒng)的方式的，而這種方式的采用得到的效果也只是留住了員工，而關(guān)于員工是否人才這一方面，卻無法做出保障。所以要想解決這方面的問題，下面的一些建議可供參考。

　　1、去除企業(yè)內(nèi)的官僚風氣

　　中國社會自古以來就存在著比較嚴重的官僚風氣，而對于企業(yè)來說，這種官僚風氣主要表現(xiàn)為企業(yè)的決策者往往是高高在上的，企業(yè)的中層員工較多，同時關(guān)于員工的相關(guān)見解和一些反饋意見無法傳達到高層。這對于企業(yè)的發(fā)展是沒有什么益處的。

　　2、員工自我價值需求的滿足

　　關(guān)于企業(yè)人才的管理問題，提升員工的忠誠度一直都是很多人關(guān)注的。而當前提升員工的忠誠度，簡單地來說已經(jīng)不能依靠豐厚的薪資和獎金來實現(xiàn)了。畢竟高薪資是每一個企業(yè)都可以提供的，企業(yè)要留住高端員工，建議企業(yè)塑造良好的環(huán)境，幫助員工實現(xiàn)自我價值方面的需求，這樣相比單純的加薪效果好很多。

　　3、針對員工進行綜合評估

　　關(guān)于企業(yè)內(nèi)員工的績效評估，目前來說是一件復(fù)雜的工作，尤其是對于企業(yè)內(nèi)的相關(guān)創(chuàng)意型人才的評估，難度會更大。所以目前針對員工的方式就是通過綜合方面的評估工作來促進員工的相關(guān)積極性等素質(zhì)。

　　4、針對企業(yè)文化的建立

　　企業(yè)的文化對于企業(yè)來說是獨一無二的，每一個企業(yè)都有著獨特的文化氛圍，并且這些文化氛圍是有好有壞的。而一個企業(yè)要想在快速發(fā)展的同時，對于良好的企業(yè)文化的建立是不可忽視的一項工作。