企業(yè)的發(fā)展一直都是企業(yè)的一個核心問題，而對于目前企業(yè)的發(fā)展，運用好企業(yè)對于人才的企業(yè)培訓(xùn)并且結(jié)合好相關(guān)的問題是很重要的。而促進(jìn)這一觀念發(fā)展的原因是全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)過去，然而其留下的影響卻依舊需要廣大企業(yè)重視。眾多企業(yè)從經(jīng)濟(jì)危機(jī)的動蕩中走出來并且逐漸復(fù)蘇已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。

　　對于人才競爭方面的問題，很多企業(yè)目前都認(rèn)為企業(yè)的關(guān)鍵人才競爭會變得更為嚴(yán)重。事實上也是這樣，近些年以來企業(yè)間的人才競爭也是一場激烈的，同時伴隨著企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展，人才間的競爭并不僅僅停留在單純競爭層面，很多情況下對于企業(yè)間的人才的增長也會加快，人才的發(fā)展也開始更為迅速。

　　企業(yè)無論是對于人才的招聘還是對于人才的培養(yǎng)都變得更為重要。

　　另外，企業(yè)也更加重視人才的挽留問題。對于企業(yè)的發(fā)展來說，人才的流失給企業(yè)帶來的損失是非常明顯的，這主要是由于企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致的人才需求增大，而人才隊伍的增大同時也在促進(jìn)者企業(yè)的發(fā)展，這也是當(dāng)前企業(yè)所面臨人才問題中比較主要的。

　　企業(yè)一直以來都是在發(fā)展的，而目前發(fā)展的依托就在于企業(yè)中廣泛的人才。進(jìn)而企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視同時也促進(jìn)了企業(yè)培訓(xùn)的運用。

　　人才數(shù)量的增加是廣大企業(yè)發(fā)展的一個共同的趨勢。

　　另外，對于企業(yè)的人才管理方面問題來說，企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的管理技能問題是對于企業(yè)構(gòu)成影響相對很大的。中國目前企業(yè)內(nèi)的廣大員工年齡相比之下會比較年輕，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著一定程度的好處，然而對于企業(yè)的短期內(nèi)發(fā)展卻存在著很多相關(guān)的缺點。而企業(yè)管理者的相關(guān)技能也并不夠完善。

　　對于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的制定，企業(yè)是需要從自身的角度出發(fā)并且詳細(xì)制定的。關(guān)于傳統(tǒng)的人力資源組織定位方面的策略，目前已經(jīng)受到了廣大企業(yè)管理者的質(zhì)疑。而這種質(zhì)疑對于企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)人才管理方面的改變和提升無疑有著較大的幫助。所以對于當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理者來說，需要明確企業(yè)的實際狀況和出發(fā)點問題。