人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。由此可以看出，企業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動，而這些活動主要包括了企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等等。而企業(yè)要想獲得良好的生存、發(fā)展條件，就離不開對自身人力資源的管理工作。而通常企業(yè)也會引用針對要求尋找并上線一些人力資源管理系統(tǒng)，以提高企業(yè)在人力資源管理效率。因為通過企業(yè)所實施的科學(xué)的、合理的以及適合的人力資源管理工作，不僅僅能夠調(diào)動自身工作人員的工作積極性、主動性，更能夠強化工作人員的意識，使其自覺的為企業(yè)服務(wù)，將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機的融合在一起，最終真正的形成人才與企業(yè)的共同進步、共同發(fā)展。

　　1、企業(yè)人力資源管理存在的問題

　　1.1 缺乏對人力資源的開發(fā)

　　企業(yè)對人力資源所實施的管理不僅僅只是制度上、條款上的管理，更應(yīng)該注重對人力資源的開發(fā)，因為資源的開發(fā)能夠幫助企業(yè)獲得更多的、更有利的核心競爭力，從而不斷的強化企業(yè)，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭獲得勝出。但是，就我國企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來說，絕大多數(shù)企業(yè)都忽略了對人力資源的開發(fā)，而一味地強調(diào)對人才的硬性管理，比如說相關(guān)的制度、規(guī)章等等約束，卻沒有從根本上了解人才的需求，更沒有通過管理手段激發(fā)人才的潛能。

　　1.2 對人力資源管理理念陳舊

　　管理理念陳舊不僅僅是因為企業(yè)的管理能力低，更多則是企業(yè)沒有真正地認識到人力資源管理的重要性，認為工作人員一旦進入企業(yè)之后就成為了企業(yè)運作、發(fā)展的工具，久而久之就會忽略自身企業(yè)人力資源的作用。不僅如此，在市場多變的條件下，一些企業(yè)仍延續(xù)過去的人力資源管理模式，而這種陳舊的管理不僅難以實現(xiàn)預(yù)期的管理目標，甚至?xí)�阻礙企業(yè)人力資源管理工作的正常開展、貫徹。

　　1.3 培訓(xùn)制度有待完善

　　由于近年來我國企業(yè)的迅速發(fā)展，對人才的需求也比較追切。大部分企業(yè)對所聘用的員工只進行一次短期的簡單培訓(xùn)或者不經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，這種做法無疑是欲速則不達。導(dǎo)致招聘員工的工作質(zhì)量和效率達不到標準，上崗培訓(xùn)是向員工灌輸企業(yè)的歷史和文化，并使其了解應(yīng)聘崗位的工作時間、薪酬、工作要求等情況;幫助新員工認識到如何干好工作、如何進一步提高自己。通過培訓(xùn)，可以幫助員工認識到自己的職能與公司所希望的水平之間的差距，幫助員工提高自己的工作技能，可以有效地降低人才流失率。

　　1.4 缺乏長期有效的激勵機制

　　企業(yè)激勵機制的建立、完善，是為了能夠符合市場快速的變化以及滿足自身企業(yè)工作人員的實際需求，簡單的來說，如果企業(yè)的激勵機制過于穩(wěn)定，就會抑制企業(yè)工作人員的工作積極性、主動性，因為工作怒不努力都沒有太大的區(qū)別，而即使拼搏、奮斗，也沒有獲得與付出相對等的收獲。就我國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀來看，缺乏長期的、有效的激勵機制是最為普遍、常見的，其造成這個現(xiàn)象的原因包括了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視、企業(yè)管理者的誤解以及市場的變化過快等等。

　　2、和諧管理視角下企業(yè)人力資源管理的措施

　　創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

　　工作環(huán)境是企業(yè)員工每天都需要直接面對的，而積極的、及時的為企業(yè)人才創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，則是使人才心甘情愿為企業(yè)工作、奉獻的基礎(chǔ)前提，具體的實施措施包括了以下幾點：第一，為人才適當(dāng)?shù)�、科學(xué)的安排富有挑戰(zhàn)性的工作，也就是賦予高于其實際能力的工作目標，激勵其挑戰(zhàn)自我，超越自我。當(dāng)人才完成賦予其挑戰(zhàn)性的工作后，他們就會產(chǎn)生一種滿足感和成就感，這不僅使他們個人的價值得到了實現(xiàn)，同時又為企業(yè)創(chuàng)造了價值;第二，為人才搭建發(fā)揮其才能的“舞臺”，賦予他們必要的自主權(quán)。如為技術(shù)人才提供必要的設(shè)備及工作環(huán)境，為管理人才提供必要的人權(quán)和財務(wù)權(quán)，采取適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理措施;第三，為人才提供用武之地，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，對人才進行準確的定位，給他們安排合適的職位，做到人盡其才。