企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)對于當前企業(yè)的發(fā)展來說有著很高的重要性，同時企業(yè)的人力資源隊伍建設(shè)目前也尋在這多方面的問題。這些問題對于人力資源隊伍的建設(shè)起到了非常大的阻礙，所以企業(yè)要想加強人力資源隊伍方面的建設(shè)，在有效的企業(yè)培訓之外，首先就需要了解這些問題并且去找到相關(guān)的解決方法。下面我們就針對這些問題介紹一些關(guān)于企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)方面的建議：

　　對于企業(yè)人力資源管理的觀念需要轉(zhuǎn)變，同時對于企業(yè)的人力資源管理環(huán)境也需要優(yōu)化。

　　對于企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)的實現(xiàn)，目前的必要條件是營造一種相互尊重的企業(yè)人文環(huán)境。同時對于傳統(tǒng)意義上以權(quán)力為核心的企業(yè)人力資源管理思路，也需要做出適當?shù)霓D(zhuǎn)變，對于企業(yè)內(nèi)的員工賦予足夠的尊重和空間，將員工的潛能最大限度的發(fā)揮出來從而實現(xiàn)更為優(yōu)質(zhì)且高效的企業(yè)人力資源管理工作。

　　企業(yè)對于員工的激勵也是當前企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)方面非常重要的問題。

　　而且作為企業(yè)，需要去建立健全長效的員工激勵機制，以確保企業(yè)員工的工作熱情。與之同時，企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立健全的企業(yè)激勵文化，這不僅對于企業(yè)內(nèi)員工的工作熱情和忠誠度是非常好的保障，而且對于一些正在求職的人才來說，也是具有著很大的吸引力的。畢竟當前企業(yè)人力資源改革尚處于初級階段，能夠更早的進行轉(zhuǎn)變，就能夠在人才的吸引方面占有非常大的先機，進而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

　　對于企業(yè)人才的任用制度也要明確并且盡量建立健全一種公平公開的機制，使企業(yè)內(nèi)的員工能夠了解到企業(yè)的人才任用機制，促進企業(yè)內(nèi)良性競爭的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)員工的自我提升。也可以為企業(yè)的中高層員工帶來一些危機感，促進這些員工的提升乃至卓越。企業(yè)需要加強人力資源隊伍的人本管理問題，同時在企業(yè)內(nèi)推行優(yōu)勝劣汰的企業(yè)人才管理機制。促進企業(yè)的整體提升。同時對于企業(yè)創(chuàng)新人才的自我創(chuàng)新等方面的促進也是有著非常大的幫助的。

　　人事部門要完成好和諧社會建設(shè)分擔的職責任務(wù)，要提高人力資源管理水平，要為構(gòu)建和諧社會提供人才智力保證，就必須大力推進人力資源隊伍的建設(shè)。各級領(lǐng)導及有關(guān)部門應(yīng)從人本管理的角度，正確認識人力資源工作中存在的問題，結(jié)合本地本部門的實際建設(shè)好這支隊伍，并充分發(fā)揮其在穩(wěn)定社會秩序、深化體制改革、提高管理質(zhì)量、服務(wù)人民群眾、維護公正利益、全面推進社會和諧發(fā)展中的積極作用。努力建設(shè)一支善于學習、精通業(yè)務(wù)、求實創(chuàng)新、公正高效的人事干部隊伍，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。

　　結(jié)合上面所介紹的相關(guān)問題，我們就可以基本上了解企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)的先關(guān)措施以及問題。同時在人才隊伍的建設(shè)上也能夠擁有較高的效率。