對于企業(yè)的人力資源問題，目前的情況下是指在一定的范圍內(nèi)可以為企業(yè)實現(xiàn)管理目標的相關資源。對于企業(yè)人力資源，目前已經(jīng)成為非常需要去注意管理和企業(yè)培訓的一部分資源，對于企業(yè)的發(fā)展也開始起到相關的決定性作用。然而目前來說，大部分企業(yè)對于人力資源隊伍建設有了足夠的重視，但是相關建設和管理的策略卻沒有很好的規(guī)劃，這也很大程度上導致了企業(yè)人力資源隊伍建設的低效乃至失敗。所以目前掌握人力資源隊伍建設管理的相關思想是非常有必要的。下面我們就介紹一下企業(yè)人力資源隊伍建設的基本問題：

　　掌握企業(yè)人本管理思路的內(nèi)涵：

　　管理作為一種組織活動，是古已有之的。而通過長久以來的發(fā)展，目前的管理很大程度上已經(jīng)趨向于機構化管理方面。而對于當前的企業(yè)管理方面，根據(jù)時代的發(fā)展和轉變，目前企業(yè)需要堅持的相關管理理念應該趨向于企業(yè)的人本管理思路。對于人本管理，主要以企業(yè)的人力資源管理者為核心，以企業(yè)內(nèi)和諧的人際關系為基礎，發(fā)揮企業(yè)的人性化管理理念同時注重企業(yè)員工的發(fā)展問題。這種方式是目前企業(yè)廣泛重視的管理方式，也是在企業(yè)管理方面的一個大的趨勢。

　　當前人力資源管理方面存在的主要問題：

　　關于企業(yè)人力資源管理方面工作我們已經(jīng)可以確定是影響企業(yè)人才隊伍建設和發(fā)展的非常重要的前提，而同時企業(yè)人力資源管理方面也有著一些相關的問題，對于這些問題是需要找到相關的原因和解決方法的：

　　首先我們能夠確定的是，當前人才方面工作者相關的地位和作用都沒有得到肯定。

　　著源于一直以來人們對于企業(yè)人力資源方面工作所存在的偏見。同時也是目前很多人對于當前人力資源管理模式的轉變還尚未了結。而這種現(xiàn)狀也很大程度上影響了企業(yè)人力資源管理者在相關方面工作的積極性。

　　人力資源管理方面工作人員目前總體素質(zhì)偏低。

　　這種狀況的出現(xiàn)主要源于上面所說的現(xiàn)狀。而這種狀況在以往的人力資源管理工作上是完全可以勝任的，隨著企業(yè)人力資源管理方面工作的轉變和重要性的增強。對于企業(yè)來說，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系將成為勢在必行的工作。

　　企業(yè)的人力資源管理者名不副實。

　　人力資源管理崗位上的工作人員通常被成為企業(yè)人力資源管理者，然而對于管理者這個名字，對于企業(yè)人力資源管理方面的工作人員顯得非常名不符實。通常他們都沒有相關的權限，有的只是很多的責任。而責權無法統(tǒng)一的現(xiàn)象也是導致企業(yè)人力資源管理的相關工作無法確切落實的一大原因。

　　以上就是目前人力資源隊伍建設的相關思想與主要問題的介紹，企業(yè)管理者應該已經(jīng)明確目前企業(yè)在人力資源管理方面工作改革的必要性了。