在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力中心的組織安排下，我們以資深人力專家的身份，對(duì)中山多家規(guī)模在200——500人之間的電子電器企業(yè)德人力資源狀況進(jìn)行了全面考察和診斷，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，營(yíng)銷手段超前，管理觀念落后——在某工業(yè)區(qū)近兩KM的大道上，一排排的大型巨幅廣告牌上，從曾志偉、劉德華，到關(guān)之鱗、張曼玉等巨星頭像應(yīng)有盡有，顯得十分繁華與氣派，但繁華廣告牌的背后卻掩蓋不了廠房破敗及招工難帶來的凄涼。
經(jīng)過對(duì)多家企業(yè)的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)面臨的所有問題歸根結(jié)底其實(shí)都是人的問題，而人的問題大多是管理不善造成的。這些企業(yè)面臨的管理瓶頸幾乎都是人的障礙。 在很多企業(yè)里，因?yàn)楣芾淼娜笔Ш蛯?duì)員工缺乏系統(tǒng)的教育與培訓(xùn)，導(dǎo)致很多人缺乏正確的職業(yè)觀念，不知為誰為，也不知為何為，導(dǎo)致員工要么消極無為、要么積極亂為，所以，企業(yè)人力資源部費(fèi)盡心機(jī)招過來的員工，不光不能為企業(yè)解決問題，反而變成了企業(yè)問題。
而縱觀企業(yè)的管理發(fā)展規(guī)律，制約企業(yè)人力資源發(fā)展的瓶頸一定是內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、薪酬機(jī)制等客觀原因，及落后的思想觀念造成價(jià)值觀的不認(rèn)同所致。 為此，根據(jù)這些企業(yè)的實(shí)際情況，秉承簡(jiǎn)單、實(shí)效的管理原則，我們建議從以下三個(gè)方面進(jìn)行管理改善：
一、先解決“人”的問題：
理順人員流程、調(diào)整人員心態(tài)、激發(fā)人的激情、改變?nèi)说乃季S模式、校正人的行為，解決“為什么做事”的問題;
二、解決“事”的問題：
梳理組織流程、尋找事的盲點(diǎn)，科學(xué)界定各職能部門的正確職能，合理進(jìn)行組織分工，讓人“做正確的事”;
三、解決“標(biāo)準(zhǔn)” 問題：
此標(biāo)準(zhǔn)包括人的標(biāo)準(zhǔn)、事的標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方面，讓人“正確地做事”。
簡(jiǎn)單才能有效，最好的管理是簡(jiǎn)單管理，最好的方法最簡(jiǎn)單，很多企業(yè)在人力資源管理上無法突破，就是把本來簡(jiǎn)單的問題搞得很復(fù)雜，從而迷失了方向和思維。