當(dāng)前的企業(yè)間競爭已經(jīng)開始偏重于人才的競爭。廣泛的運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)也成為了當(dāng)前眾多企業(yè)所重視的工作，而在這種工作的落實(shí)之下，廣大企業(yè)的人才素質(zhì)得到了整體的提升，而與之相應(yīng)的，企業(yè)的人力資源管理體系沒有變化，這導(dǎo)致了企業(yè)在人才管理方面的工作上出現(xiàn)了相關(guān)的問題。所以要想解決這種人才管理方面的問題，對與當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理體系必須要?jiǎng)?chuàng)新和提升，簡而言之，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)化的工作，從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的人力資源管理方法，促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的具體實(shí)施。而要想完成這種轉(zhuǎn)化，一些基礎(chǔ)方面的問題是不得不去重視的，下面我們就來介紹一下：

　　對于企業(yè)人力資源管理方面的創(chuàng)新工作，企業(yè)需要從以下的因素入手：

　　首先，企業(yè)需要保障有相關(guān)適才的企業(yè)體制與企業(yè)大環(huán)境。

　　這里所說的“適才”，指的就是企業(yè)人才選擇機(jī)制的建設(shè)與完善，目的就是為了為企業(yè)的人才選擇提供良好的環(huán)境。對于企業(yè)人才的成長問題，企業(yè)首先需要保障的就是企業(yè)內(nèi)人才成長環(huán)境的建立，同時(shí)建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)相關(guān)人才管理手段具體實(shí)現(xiàn)的一個(gè)前提。關(guān)于人才管理環(huán)境方面建設(shè)的問題主要有下面幾項(xiàng)：企業(yè)人力資源管理機(jī)制的相關(guān)問題;企業(yè)進(jìn)行人才管理方面規(guī)則的問題和企業(yè)相關(guān)管理的各種機(jī)制方面的問題。

　　其次，企業(yè)不僅要通過培養(yǎng)獲得人才，還要建設(shè)相關(guān)的人才輸入機(jī)制。

　　其目的就是盡最大的程度去為企業(yè)吸納外部人才并且通過相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)來為企業(yè)所用。對于這方面的工作，不僅要去拓展企業(yè)招募人才相關(guān)來源的社會化基礎(chǔ)，保障企業(yè)能夠從社會的各種渠道中獲取相關(guān)的人才，同時(shí)確保這種選擇要公正公開。另外，企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)的優(yōu)秀員工能夠予以一定程度的信任并使適當(dāng)?shù)馁x予一些重要的工作職責(zé)，促進(jìn)優(yōu)秀人才更好地認(rèn)同企業(yè)并且獲得成長。

　　再次，企業(yè)在人才任用的相關(guān)決策中，不可過于保守，一味的保守雖然在短期內(nèi)不致失敗，但是經(jīng)過一段時(shí)期之后就有非常大的可能造成大量人才的流失，而這種情況的出現(xiàn)往往對于企業(yè)的影響會非常強(qiáng)烈。

　　正所謂“疑人不用，用人不疑”，企業(yè)在做好相關(guān)準(zhǔn)備的同時(shí)敢于大膽的任用一些人才，無論對于企業(yè)的發(fā)展還是員工的發(fā)展都有著較為重要的意義。

　　最后，企業(yè)對于人才方面的問題，做好持續(xù)的企業(yè)培訓(xùn)工作以保障企業(yè)的人才隊(duì)伍是很重要的。

　　一個(gè)企業(yè)不僅要任用人才進(jìn)行相關(guān)的工作以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也要保障企業(yè)人才的持續(xù)輸出，這就需要企業(yè)持續(xù)進(jìn)行人才的培養(yǎng)工作。