如今，伴隨社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激勵(lì)。許多企業(yè)為獲得更多的人才儲(chǔ)備，將視角投入到與高校進(jìn)行合作，即進(jìn)行校園招聘。校企之間交流合作的頻繁以及一些優(yōu)惠策略的出臺(tái)，為學(xué)生與企業(yè)進(jìn)行雙向選擇提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。本文側(cè)重從校園招聘的角度出發(fā)，就企業(yè)的人力資源策略進(jìn)行探討。
一、企業(yè)校園招聘的一般模式
在企業(yè)的招聘活動(dòng)中，校園招聘屬于比較特殊的一種方式，指的是高校為了促進(jìn)學(xué)生就業(yè)，積極主動(dòng)地邀請(qǐng)用人單位來(lái)到學(xué)校舉辦招聘會(huì)，這樣，用人單位和學(xué)生就可以面對(duì)面地交流、簽訂就業(yè)意向書或正式的就業(yè)合同。校園招聘屬于外部招聘，簡(jiǎn)單地講就是企業(yè)從學(xué)校招聘他們需要的各類人才。同其他的外部招聘方式相比，校園招聘與它們既有共同點(diǎn)，也有自身的獨(dú)特之處。
目前，企業(yè)進(jìn)行人員招聘的過程越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)想要通過多個(gè)流程對(duì)應(yīng)聘者的各方面進(jìn)行考察，以便從中應(yīng)聘到本企業(yè)最需要的，也是最合適的人員。
實(shí)際上，任何企業(yè)在進(jìn)行招聘活動(dòng)時(shí)都有自己的原則和要求，概括起來(lái)講主要有以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，對(duì)應(yīng)聘者的概況有一個(gè)大致的了解，按照因事?lián)袢说脑瓌t將那些比較符合招聘資格的人留下來(lái)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的考核。有一點(diǎn)需要明確，企業(yè)要找的是最合適的，而不是最好的。其次，進(jìn)行筆試，據(jù)此可以對(duì)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行綜合考評(píng)。再次，面試，該環(huán)節(jié)的要求更高。在面試和筆試結(jié)合進(jìn)行的過程中，要遵循公平公開和競(jìng)爭(zhēng)的原則及雙向選擇、寧缺毋濫和德才兼?zhèn)涞鹊脑瓌t。
很多企業(yè)現(xiàn)在都采取校園招聘的形式，部分企業(yè)甚至在全國(guó)各高校進(jìn)行巡回招聘，但遺憾的是，一些人力資源的管理者仍然沒有認(rèn)識(shí)到校園招聘的重要意義。就目前而言，企業(yè)在校園招聘中僅僅停留在表面，如宣傳企業(yè)文化、收集和篩選簡(jiǎn)歷及同應(yīng)聘者進(jìn)行交流等。這往往使招聘事倍功半，效果并不理想。同其他的招聘形式相比，校園招聘有一個(gè)較大的缺點(diǎn)即成本太高。尤其是在全國(guó)進(jìn)行巡回招聘的企業(yè)，他們的成本會(huì)更高。這些成本主要表現(xiàn)在印制宣傳冊(cè)等的直接成本及招聘代表花費(fèi)的精力和時(shí)間等的間接成本上。
二、校園招聘中人力資源策略的不足
1、不重視和不理解校園招聘
部分企業(yè)的理念現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)步了不少，如美的、萬(wàn)科和創(chuàng)維等知名企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)采取在全國(guó)高校中巡回招聘的形式，但仍有許多企業(yè)的理念還沒有轉(zhuǎn)變過來(lái)，對(duì)校園招聘的理解還不夠。這些企業(yè)往往認(rèn)為，剛出校門的學(xué)生沒什么工作經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)閱歷也不夠多，利用起來(lái)比較慢，還不如從社會(huì)上招聘一些比較有經(jīng)驗(yàn)的人。但有一些知名企業(yè)并不這么認(rèn)為，他們不嫌棄新手，像麥當(dāng)勞，其理念就是：沒有工作過的人就像是一張白紙，你可以在上面畫出你想要的藍(lán)圖，他們更容易接受企業(yè)的文化和工作理念。這些沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人可塑性更強(qiáng)，他們也會(huì)更加努力。
對(duì)校園招聘未能真正的理解是目前許多企業(yè)不重視校園招聘的重要原因。一些比較知名的企業(yè)他們更愿意來(lái)招聘大學(xué)畢業(yè)生，為自己培養(yǎng)技術(shù)人員和管理人員。一些跨國(guó)企業(yè)會(huì)專門組織培訓(xùn)活動(dòng)，如管理培訓(xùn)生(Management Trainee)，將大學(xué)生當(dāng)作企業(yè)未來(lái)的管理者加以培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在進(jìn)行校園招聘時(shí)，看重的是學(xué)生的學(xué)校和專業(yè)背景及學(xué)習(xí)成績(jī)等，但跨國(guó)企業(yè)不同，他們更看重學(xué)生所具有的潛在的管理能力，對(duì)人才的錄用更合理。
2、甄選方式簡(jiǎn)單化和不科學(xué)
目前，很多企業(yè)在招聘時(shí)所遵循的原則不太科學(xué)，就甄選方式而言現(xiàn)在有這么一句笑話，即不招聘那些研究生學(xué)歷以下的、35歲以上的還有女的。這種現(xiàn)象其實(shí)說(shuō)起來(lái)也并不奇怪，因?yàn)�，很多招聘人員都沒有去進(jìn)行工作分析，而是采用提高招聘條件的方式來(lái)簡(jiǎn)化自己的工作。這種以學(xué)歷來(lái)衡量一個(gè)人未來(lái)工作能力的方式顯然是不夠科學(xué)的，企業(yè)往往因此而招聘不到適合這個(gè)崗位的人才。
學(xué)歷和學(xué)習(xí)成績(jī)等諸多因素在目前的校園招聘活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。這些因素實(shí)際上是很片面的，它只能反映學(xué)生的表面，而工作中要求工作人員具有較好的人際溝通和團(tuán)體合作的能力并沒有得到體現(xiàn)。從另一角度來(lái)講，一些學(xué)�？赡軙�(huì)弄虛作假，故意提高學(xué)生的成績(jī)，而且不同學(xué)校的學(xué)習(xí)成績(jī)也缺乏可比性。對(duì)一些人力資源管理水平較高的企業(yè)而言，他們?cè)谡衅傅募寄芎椭R(shí)方面就會(huì)比較關(guān)注。
3、苛求所需的人員專業(yè)對(duì)口
大部分企業(yè)在招聘的時(shí)候一般帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，如在宣傳冊(cè)上指明需要什么專業(yè)的人才及需要幾個(gè)等。學(xué)生在課堂上所學(xué)的知識(shí)是否可以先放在一邊，企業(yè)的這種硬性規(guī)定無(wú)疑有作繭自縛的感覺，這將許多優(yōu)秀的、適合企業(yè)的人才擋在了門外。就部分畢業(yè)生來(lái)講，他們學(xué)的專業(yè)可能不太熱門，成績(jī)也不是很好，但他們可能會(huì)擁有某些專長(zhǎng)。外企的招聘比較開放，他們一般只規(guī)定人數(shù)，只對(duì)一些專業(yè)性強(qiáng)的職位，諸如技術(shù)研發(fā)和財(cái)務(wù)等方面的職位限定專業(yè)。
4、沒有與先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合
互聯(lián)網(wǎng)招聘是一種有效的招聘形式，該方式涉及的范圍更廣、成本更低、時(shí)間更短，可以較為方便地選拔優(yōu)秀人才。但很多企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們一般只采用實(shí)地招聘的方式而忽略了同網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合。為了節(jié)約成本，企業(yè)一般比較喜歡去那些高校比較集中的區(qū)域進(jìn)行招聘，但由于招聘單位較多，競(jìng)爭(zhēng)自然就比較激烈。但如果結(jié)合網(wǎng)絡(luò)招聘，企業(yè)就可以覆蓋更大的范圍，挖掘更多更好的優(yōu)秀人才了。
三、提高校園招聘效率的策略
1、做好企業(yè)的人力資源需求調(diào)研和分析
人力資源部門在招聘過程中應(yīng)發(fā)揮更重要的作用，如在招聘之前進(jìn)行工作分析，了解其他部門對(duì)人員的需求情況，判斷招聘什么人員、何種水平的人員及采取什么途徑進(jìn)行招聘等。校園招聘同其他招聘形式一樣也是要花費(fèi)成本的，其成本主要包括差旅費(fèi)、材料費(fèi)、培訓(xùn)招聘代表等的直接成本，及招聘代表花費(fèi)的精力和時(shí)間等間接成本。因而人力資源部門需要對(duì)招聘的成本進(jìn)行分析，進(jìn)行綜合考慮后再?zèng)Q定是否進(jìn)行校園招聘活動(dòng)。
2、注意對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進(jìn)行考察
大學(xué)畢業(yè)生一般未全面地接觸社會(huì)，對(duì)社會(huì)還缺乏全面的認(rèn)識(shí)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)社會(huì)上一些潛在規(guī)則等也缺少相應(yīng)的了解。鑒于此，企業(yè)在對(duì)大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行考察時(shí)應(yīng)該側(cè)重其綜合素質(zhì)及相應(yīng)的潛力。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考察那些對(duì)自己公司比較了解的大學(xué)畢業(yè)生，這些畢業(yè)生對(duì)公司有所了解才說(shuō)明他們對(duì)本公司比較關(guān)心，是值得公司去培養(yǎng)的。