企業(yè)的發(fā)展一直都是當(dāng)前企業(yè)所面臨的核心問題。隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)發(fā)展的核心因素也一直在變化，近些年來，人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性隨著種種現(xiàn)象的出現(xiàn)已經(jīng)不言而喻。所以當(dāng)前的眾多企業(yè)也都開始關(guān)注企業(yè)人力資源開發(fā)的相關(guān)工作，諸如企業(yè)培訓(xùn)。而從目前的狀況來看，這些工作并不是很順利。所以下面我們針對(duì)這種現(xiàn)狀介紹一下阻礙企業(yè)人力資源開發(fā)工作的因素，以供廣大企業(yè)管理者參考。

　　一、對(duì)于員工培訓(xùn)工作重管理而輕技術(shù)。

　　當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)主要針對(duì)的員工大致可以分為兩種，一種是管理型員工，一種是技術(shù)型員工。然而目前的培訓(xùn)狀況，無(wú)論是企業(yè)應(yīng)用的培訓(xùn)，還是當(dāng)前比較流行的培訓(xùn)課程，都是針對(duì)管理能力提升方面的，并且相關(guān)的培訓(xùn)行為也沒有良好的規(guī)劃，往往管理型員工和技術(shù)型員工一起接受培訓(xùn)，這對(duì)于技術(shù)型員工來說并沒有什么幫助自然無(wú)法促進(jìn)企業(yè)技術(shù)方面的發(fā)展。

　　二、當(dāng)前企業(yè)對(duì)于后備人才的問題往往都不是很關(guān)注，眾多企業(yè)當(dāng)前都是在面對(duì)人才缺乏的問題時(shí)才會(huì)去運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)以解燃眉之急。

　　然而得到的效果也是有目共睹的，在企業(yè)人才培訓(xùn)方面的工作并沒有得到良好的效果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期。而這就導(dǎo)致了企業(yè)人才出現(xiàn)青黃不接的局面，企業(yè)發(fā)展減緩乃至止步不前。而企業(yè)如果重視后備人才的積累，這種問題就是很難以出現(xiàn)的。

　　三、關(guān)鍵人才在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與企業(yè)賦予關(guān)鍵人才待遇方面的不匹配。

　　眾所周知，作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，關(guān)鍵人才是企業(yè)所不可或缺的。然而當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于關(guān)鍵人才的依賴程度很高，但是與之相應(yīng)的，企業(yè)對(duì)于關(guān)鍵人才卻并沒有相應(yīng)的重視，這個(gè)問題在企業(yè)培訓(xùn)上表現(xiàn)得尤為明顯——廣大企業(yè)當(dāng)前看重的培訓(xùn)一直都集中于中低層員工上，往往認(rèn)為高層員工不需要培養(yǎng)。這中觀念也在某種程度上影響了企業(yè)的人力資源開發(fā)工作。

　　四、管理人才與技術(shù)人才之間的問題。

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的比較明顯的狀況是很多職場(chǎng)新人都愿意朝著管理方向發(fā)展而不愿意朝著技術(shù)方向發(fā)展。主要原因就在于當(dāng)前國(guó)內(nèi)憑借管理獲得成就的人大有人在，而憑借技術(shù)取得成就的人卻顯得鳳毛麟角。管理類型人才的高待遇和高發(fā)展成為了阻礙當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)的一個(gè)主要因素。