人力資源管理行為是每一個企業(yè)都有的一種行為，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭的加劇，眾多企業(yè)引進了很多人才，也通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等方式培養(yǎng)了很多人才，這直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)人才結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變直接為企業(yè)帶來的就是企業(yè)人力資源管理的更高要求，從目前情況來看，企業(yè)應(yīng)該明確人力資源管理方面的基本工作。

　　企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)由科學(xué)做保障，而組成科學(xué)的是相關(guān)的原理。具體來說，企業(yè)的人力資源管理屬于管理學(xué)的分支，所以人力資源管理也有著相關(guān)的需要遵循的規(guī)律。目前人力資源管理的基本原理大致如下：

　　一、增值原理

　　增值原理是指對人力資源的投資可以使人力資源增值，而人力資源增值是指人力資源品位的提高和人力資源存量的增大。

　　二、激勵原理

　　激勵原理指的是通過對員工的物質(zhì)的或精神的需求欲望給予滿足的允諾，來強化其為獲得滿足就必須努力工作的心理動機，從而達到充分發(fā)揮積極性，努力工作的結(jié)果。

　　三、差異原理

　　人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產(chǎn)出比率。要合理使用人力資源，就要對人力資源的構(gòu)成和特點有詳細的了解。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。人力資源是由一個個勞動者的勞動能力組成的，而各個勞動者的勞動能力由于受到身體、受教育程度、實踐經(jīng)驗等因素的影響而各自不同，形成個體差異。就個體能力來說，這種差異包括兩方面：一是能力性質(zhì)、特點的差異。二是能力水平的差異。“用人之長，避人之短”是人力資源管理的基本原則。

　　四、互補原理

　　在現(xiàn)代社會中，任何一個人都不可能孤立地去做事，人們只有結(jié)成一定的關(guān)系或聯(lián)系，形成一個群體才能共事。因此，群體內(nèi)部的關(guān)系如何，直接關(guān)系到該群體所承擔(dān)任務(wù)的完成好壞。

　　五、動態(tài)原理

　　動態(tài)原理指的是人力資源的供給與需求要通過不斷的調(diào)整才能求得相互適應(yīng);隨著事業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)又會變?yōu)椴贿m應(yīng)，又要不斷調(diào)整達到重新適應(yīng)，這種不適應(yīng)—適應(yīng)—再不適應(yīng)—再適應(yīng)的循環(huán)往復(fù)的過程，正是動態(tài)原理的體現(xiàn)。動態(tài)原理使我們認識到人力資源規(guī)劃的重要性。

　　以上簡單闡述了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的基本工作，作為企業(yè)管理者需要謹記，企業(yè)的相關(guān)管理行為一定要以實踐為準(zhǔn)，確保企業(yè)管理的切實有效。