也許有人會(huì)用“公司就是家”來比喻：家里人過生日了，大家聚餐送禮物，以示親情和關(guān)愛。柳傳志在回答聯(lián)想員工寫的《公司不是家》的文章時(shí)說：“不能把公司當(dāng)成一個(gè)真正意義上的家，在家里子女可以有各種缺點(diǎn)，犯各種錯(cuò)誤，父母最終都是寬容的，公司則不可能是這樣的。”事實(shí)上，就是家里的子女如果淘氣老是惹禍，家長也會(huì)不給他過生日以示懲罰。

　　當(dāng)然，如此說不是我們不需要福利制度，像養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)等國家規(guī)定的公共福利是必需的。有調(diào)查證明，近期企業(yè)的福利要比工薪的增長速度高的多。

　　除了國家規(guī)定的公共福利以外，公司需要的是與自身目標(biāo)相聯(lián)系、能激勵(lì)員工向上的福利制度，也就是通過人力資源管理，起到可持續(xù)激勵(lì)作用，體現(xiàn)公司對員工成效回報(bào)的有區(qū)別的福利制度。換而言之，福利禮品的本質(zhì)是激勵(lì)員工向上，而增加員工向心力、提升員工凝聚力，只是基于這一本質(zhì)之上衍生出的第二屬性。因此一般情況下，公司最好不要出臺人人有份、缺乏激勵(lì)作用的福利制度，否則就是一種懶政。

　　另外，當(dāng)一種制度明顯已經(jīng)失去它的效用卻又難以取消就是很令人難堪的事情了。當(dāng)然，如果公司的效益很好，除了兌現(xiàn)績效承諾，不影響人力資源管理原則的情況下，多給員工發(fā)放一些福利禮品也是皆大歡喜的事情。

　　人力資源管理的實(shí)質(zhì)是“優(yōu)化員工，優(yōu)化組織”，同時(shí)也是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，要求企業(yè)最大可能去做“對”的事情，并且與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)系的，這也是與以前人事管理的區(qū)別。通過人力資源管理系統(tǒng)制度安排，從員工的招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬管理以及組織設(shè)計(jì)，使員工有崗位上努力工作，并使自己的能力及職位得到提升，而不能適應(yīng)公司發(fā)展需要的要調(diào)整甚至淘汰，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的快速發(fā)展。這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)公司凝聚力，提高員工對公司的忠誠度。

　　人力資源管理是一個(gè)思想體系;一個(gè)公司政策、原則和制度體系;一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織和管理體系以及一個(gè)方法和操作體系。

　　福利禮品作為公司對員工的一種員工激勵(lì)方式，理應(yīng)納入人力資源管理范疇去規(guī)劃、實(shí)施。雖然這會(huì)使具體實(shí)行時(shí)的難度有所增加，并且更為復(fù)雜，如果不經(jīng)過認(rèn)真有效地培訓(xùn)，不斷地改進(jìn)，很難有明顯的效果。但一旦有效實(shí)行，為企業(yè)帶來的效應(yīng)也是極為樂見的。況且有不少的事情在你沒做的時(shí)候總是感到非常復(fù)雜或者難度大，實(shí)際上你真的去做了卻又感到簡單了。