企業(yè)培訓(xùn)的推廣主要由于企業(yè)的人才需求，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)的人才隊(duì)伍，加快了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)不可或缺的組成部分，涉及招聘、薪酬、績(jī)效等幾個(gè)部分。這個(gè)理論的完善充分顯示了企業(yè)已經(jīng)把“人力”看作一種“資源”，但是人力本身似乎尚未從根本上扭轉(zhuǎn)為“資源”的自我認(rèn)知。
尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，裁員成為企業(yè)縮減成本通用的手段之一。
假設(shè)企業(yè)裁員30%，那么哪些人屬于這30%之內(nèi)的呢?一般企業(yè)采用“末位淘汰”制，也就是說(shuō)，裁掉的一定是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)價(jià)值不太大的那部分。用資源的概念來(lái)解釋，就是說(shuō)這部分人對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不能稱之為有效的資源。如果員工可以認(rèn)真的思考資源的含義，那么無(wú)論在崗的還是被裁掉的都可以變得心平氣和了。
要成為資源，首先得體現(xiàn)自身的價(jià)值，并且是能為企業(yè)所利用的。
因?yàn)槠髽I(yè)本身的功能之一就是通過(guò)薪資與員工工作的交換來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的成效。一旦員工的工作不能夠達(dá)到預(yù)期的成效，就無(wú)法讓企業(yè)獲得價(jià)值，員工自身的價(jià)值體現(xiàn)不出來(lái)，自然無(wú)法與薪資相匹配，企業(yè)裁掉這部分員工當(dāng)然是縮減成本的主要手段之一。
成為資源的第二個(gè)必要條件是所處位置要正確。
在自然界也是如此，身處正確位置的我們稱之為資源，有用卻不在正確位置的我們稱之為垃圾，沒(méi)錯(cuò)，垃圾正是放錯(cuò)位置的資源。被裁掉的員工可以按照這個(gè)思路的探尋自己的去向，因?yàn)楸徊玫粢苍S并不意味著自己沒(méi)有用，而是沒(méi)有放對(duì)地方，經(jīng)濟(jì)再怎么危機(jī)，依然還是存在勞動(dòng)力市場(chǎng)的，調(diào)整好努力尋找適合自己的那一片天地。
人力資源是可再生資源，是可以通過(guò)教育和培訓(xùn)使其發(fā)展的。
企業(yè)不肯花時(shí)間精力在培訓(xùn)上的話，陽(yáng)光正東認(rèn)為想成為資源的員工還必須做到第三點(diǎn)：將自己的工作做到不可替代。在自然界，稀缺資源永遠(yuǎn)是昂貴的，正是因?yàn)樗鼈兊男в檬瞧渌Y源無(wú)法取代的。在職員工可以通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷充電，使自己對(duì)于本職工作的掌握達(dá)到爐火純青的境界。這樣一來(lái)，你不但擁有去留的主動(dòng)權(quán)，而且即使真的有一天企業(yè)找到了可以替代的資源，你也可以灑脫地離開(kāi)，因?yàn)槟阒雷约嚎梢院芸斓恼业较乱粋�(gè)雇主。其實(shí)外人不關(guān)注你付出的過(guò)程，只看重你工作的結(jié)果，所以花再多的時(shí)間描述你的付出都是徒勞，不如省下這份精力，去辛勤的耕耘屬于你的土地。
人最終是要適應(yīng)環(huán)境的，企業(yè)已經(jīng)把人作為資源來(lái)使用，在這個(gè)背景下，員工也必須把自己當(dāng)作資源來(lái)對(duì)待，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。