當今世界，高新技術(shù)在國與國之間競爭中占有主導(dǎo)地位，美國經(jīng)濟科技的發(fā)展之所以能始終執(zhí)世界之牛耳，很重要的一點就在于培養(yǎng)人才、 吸引人才、留住人才、用好人才，人力資源是第一資源。就目前我國人才戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，無論吸取精心培養(yǎng)、開放引進高效使用并重的美國模式;還是東臨日本的階梯 式人才培育體制，經(jīng)三十年的探索和經(jīng)驗積累逐漸形成了具有中國特色的模式，
改革開放30年來，中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的成就，當年廉價勞動力和優(yōu)惠政策最大優(yōu)勢現(xiàn)已基本喪失，團隊建設(shè)問題成為主要問題，中國多數(shù)企業(yè)在持續(xù)性發(fā)展、國際化和規(guī)�；矫娓侵共讲磺埃c世界500強企業(yè)存在很大差距，這其中在人力資源領(lǐng)域和企業(yè)文化理念方面更是差距明顯。美國蘋果公司，全球范圍引進尖端人才、準確判斷未 來市場方向及高超掌控協(xié)調(diào)內(nèi)部運作的能力是超強的;喬布斯曾經(jīng)說過：“當產(chǎn)品人不再是推動公司前進的人，而是由營銷人推動公司前進，這種情況是最危險 的。”這說明世界優(yōu)秀企業(yè)的一種成功模式：既非常注重利用一切有效手段招來行業(yè)頂尖人才，為公司準確指明階段性發(fā)展方向，這樣能有效地擴展公司中高級人才 的發(fā)展空間，優(yōu)良素質(zhì)的基礎(chǔ)人才儲備為公司實施具體目標保駕護航;從人力資源角度剖析蘋果公司的成功路線圖：這就是目前高新技術(shù)企業(yè)人才的階梯戰(zhàn)略完美模 式。
高新技術(shù)企業(yè)的人才構(gòu)成模式是：基礎(chǔ)人才、中高級人才、尖端人才。
尖端人才也稱戰(zhàn)略人才，一般指企業(yè)的行業(yè)方向性或項目領(lǐng)軍式人物;基礎(chǔ)人才，指的是企業(yè)維系日常運作全體員工;中高級人才，就是在尖端人才引領(lǐng)下企業(yè)維系日常運作各重要節(jié)點的經(jīng)營骨干。尖端人才的引進和招聘往往比較困難，有時需借助政府的政策支持等：如深圳政府去年11月出臺的“孔雀計劃”即引進高精尖人才具體優(yōu)惠政策，而中高級人才、基礎(chǔ)人才的招聘和引進目前企業(yè)大多都能基本自主解決，但如何高效引進、精心培養(yǎng)、高效使用并為企業(yè)產(chǎn)生效能這方面我們企業(yè)還有很多值得商榷的地方。如何引進定位尖端人才，猶如企業(yè)人才階梯戰(zhàn)略塔尖的指明燈;中高級專業(yè)人才的招聘和應(yīng)用，就像階梯戰(zhàn)略的中堅有者承上啟下的關(guān)鍵作用;良好培育機制和優(yōu)秀企業(yè)文化的長期結(jié)晶形成公司的基礎(chǔ)人才儲備構(gòu)成塔基基礎(chǔ)。
優(yōu)化招聘渠道助推企業(yè)騰飛：
惠州雷士光電科技人力資源部薛先生急需解決幾個照明專項技術(shù)崗位人才，以前一直是用一家很知名的綜合招聘網(wǎng)站，現(xiàn)在利用中 國專業(yè)人才網(wǎng)旗下照明行業(yè)網(wǎng)站他很快解決了這幾個崗位的招聘;他說：“越是行業(yè)性強、專業(yè)技術(shù)性強的崗位招聘用行業(yè)細分專業(yè)人才網(wǎng)效果越好，其實國內(nèi)幾家知名的綜合性招聘網(wǎng)站做的都很不錯，據(jù)說這家專業(yè)網(wǎng)的幾個高管當年可都是從這幾家出來的、有的還是當年這批網(wǎng)站的創(chuàng)始者之一，目前他們28家細分行業(yè)網(wǎng)站 已有超過半數(shù)行業(yè)排名第一了。”雷士光電有一個非常不錯的頂尖人才就是他們公司的創(chuàng)始人吳長江董事長，2009雷士光電贊助巨資史詩電影《孔子》，更是從 重視企業(yè)文化上升到了重視民族傳統(tǒng)文化上來，正是有了我們本土的頂尖人才吳長江、堅實的中高級人才團隊、深厚的企業(yè)文化底蘊、崇高的責任意識，才造就了今 日的雷士光電、未來的世界照明行業(yè)旗艦。
高技能專業(yè)人才是人才第一資源的重要組成部分，是社會財富的直接創(chuàng)造者，目前國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸不僅在于高端人才的培養(yǎng)和獵取，更重要的是 高薪技術(shù)企業(yè)人才的階梯戰(zhàn)略定位、內(nèi)部人才的協(xié)調(diào)、高效運用和企業(yè)文化的建設(shè)，目前國家正著手和各地相關(guān)機構(gòu)準備聯(lián)手打造中國人力資源立體化信息平臺，提升人力資源的影響力，為我們國家高新技術(shù)企業(yè)人才的階梯戰(zhàn)略做更好的服務(wù)。