人力資源目前作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的核心推動(dòng)力量，其管理已然成為了所有企業(yè)業(yè)務(wù)和執(zhí)行過程過重的關(guān)鍵因素，而人力資源管理包括獲取、激勵(lì)、組織和發(fā)展等撕咬最關(guān)鍵要素，構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的整體，而其循環(huán)過程更能夠讓企業(yè)管理不斷升華，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化，基于提高企業(yè)運(yùn)營效率和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代人力資源已經(jīng)越來越受到企業(yè)家門的重視，然而，如果沒有人的高效執(zhí)行，任何管理辦法都只能停留在表面，因此，小編認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略管理最主要的作用還是體現(xiàn)在選擇合適的人到合適的崗位上，讓他們發(fā)揮自我，真正做好人盡其才。

　　其實(shí)要讓人力資源管理發(fā)揮重要作用，必須滿足三個(gè)條件，那就是目標(biāo)、有能力和動(dòng)力，只有這三方面有效匹配并結(jié)合，才能真正保障企業(yè)的高效快速發(fā)展。目標(biāo)是定位企業(yè)為什么存在，而主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理、組織分工等管理內(nèi)容得以實(shí)現(xiàn)，而能力則定位企業(yè)依賴于什么存在，主要包括人才選擇，員工培訓(xùn)，組織知識(shí)管理、薪酬管理等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)，另外動(dòng)力則是定位企業(yè)如何才能有效發(fā)展，主要有賴于績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)，企業(yè)文化氛圍燈管理內(nèi)容。

　　三方面的內(nèi)容都與人力資源管理息息相關(guān)，相互作用，因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，必須要有企業(yè)的人力資源規(guī)劃與之相匹配，企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略影響著人力資源規(guī)劃，因?yàn)殡S著企業(yè)的組織變得越來越靈活，要想適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，就需要有更加靈活的管理者。

　　另外，企業(yè)的變革管理主要來源于業(yè)務(wù)模式變革、組織文化變革和價(jià)值導(dǎo)向變革，這就脫離不了員工的職能定位，意識(shí)觀念和行為模式，在信息高度發(fā)達(dá)以及與客戶零距離的理念倡導(dǎo)下，企業(yè)要讓組織更加扁平化，由此可見，各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍也就更大，中層管理人員及必須既要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、同時(shí)也強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效。

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理直接影響著企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)的工作熱情與積極性，傳統(tǒng)的人事管理一般都比較單調(diào)，而真正的現(xiàn)代人力資源管理者，應(yīng)該是能幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員把未開發(fā)的潛力開發(fā)出來，運(yùn)用科學(xué)的依據(jù)與企業(yè)的實(shí)情結(jié)合成彈性的人力資源，人人都是人才，只有合適不合適之分。

　　小編認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，而其水平將直接決定其他方面的管理水平，因此現(xiàn)今的HR們要思考的就是如何運(yùn)用高效的執(zhí)行力產(chǎn)生不同的結(jié)果，站在現(xiàn)代人力資源管理角度上深思的問題點(diǎn)，真正分析人力資源在企業(yè)管理過程中的作用。