如果將唐代秦韜玉的《貧女》詩中那句“苦恨年年壓金線，為他人作嫁衣裳”來形容人力資源從業(yè)者在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、指導(dǎo)職業(yè)規(guī)劃方面上，兩者之間的動機(jī)、態(tài)度、過程、結(jié)果不一樣，但工作含義卻有異曲同工之妙。人力資源從業(yè)者從選擇這份職業(yè)那一天開始，就一刻不停地在人才與企業(yè)間穿針引線，如鋪路工一樣，把企業(yè)所需的人才引進(jìn)來，創(chuàng)造條件讓人才施展才華，扶上馬陪一程，一步步地看著人才在企業(yè)中成長了領(lǐng)導(dǎo)者，但當(dāng)人力資源從業(yè)者回過頭來觀望時(shí)，常常會有這種體會：引進(jìn)來人才上升至副總、總經(jīng)理職位，而自己非常緩慢在職業(yè)道路上爬行， 甚至自己還停在他們剛進(jìn)企業(yè)時(shí)的位置上，自己的職位與他們的職位已漸行漸遠(yuǎn)了……
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)是人力資源部重要職能之一，那么，作為人力資源工作者，自已真正思考過或規(guī)劃過自己的職業(yè)發(fā)展沒有?對向職業(yè)發(fā)展目標(biāo)可能遇到的困難關(guān)有沒有分析或預(yù)測過?今天，利用這個(gè)難得的機(jī)會，小編將自己從事人力資源工作多年的感悟及近期對該主題的思考與大家一起分享，旨在拋磚引玉，請大家賜教。
人力資源從業(yè)者職業(yè)發(fā)展典型路徑及主要瓶頸
1、從人力資源從業(yè)者綜合素質(zhì)變化來看，其職業(yè)發(fā)展可分為入門期、成長期、成熟期三個(gè)階段
入門期：大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)1—3年間，開始慢慢了解社會以及工作的方法，建立自己的社會關(guān)系和信譽(yù)度，主要從事一些有操作規(guī)程、供個(gè)人發(fā)揮空間較小的事務(wù)，如考勤統(tǒng)計(jì)、薪酬造冊、檔案管理等，當(dāng)有新的工作任務(wù)或沒有操作規(guī)范時(shí)，經(jīng)常會茫然無措，不知從那里入手，都屬于正常的現(xiàn)象。這個(gè)階段最重要的堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持腳踏實(shí)地實(shí)踐下去，同時(shí)交前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，找到自身優(yōu)勢與潛力方向，然后將通工作中將理集論上的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化成為專業(yè)工作技能，很快就會“山重水復(fù)凝無路，柳暗花明又一村”的景象呈現(xiàn)眼前。
成長期：3——6年后，已基本熟悉了人力資源領(lǐng)域工作內(nèi)容及技巧，有了一定的專業(yè)水平，但對自己做出來的方案和設(shè)計(jì)出來的人力資源管理體系，跟別的企業(yè)沒什么兩樣，沒有自己的管理特色，視野局限于人力資源的小圈子里，一直在模仿，從未有創(chuàng)新，同時(shí)難以發(fā)現(xiàn)人力資源管理存的問題，經(jīng)常是總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)提出來后才恍然大悟。此時(shí)的瓶頸就是保持能良好的心態(tài)，通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐將人力資源各個(gè)模塊的知識貫通起來，經(jīng)歷過的事情經(jīng)驗(yàn)，上升到知識和技能的高度，另一方面打造屬于自己的專業(yè)人際脈網(wǎng)。如果能做到這方面，則如《易經(jīng)》所說“見龍?jiān)偬铮姶笕?rdquo;，你已經(jīng)暫露頭角，當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)推薦或企業(yè)提供機(jī)會時(shí)，你的職業(yè)發(fā)展將上升到一個(gè)高度。
成熟期：從事人力資源工作6年以上，此時(shí)個(gè)人對社會、職業(yè)、人生開始出現(xiàn)拐點(diǎn)，綜合素質(zhì)成為或即即將成為人力資源某個(gè)領(lǐng)域的專家或是達(dá)到個(gè)人在人力資源職業(yè)生涯的巔峰。要想突破自己就必須要有野心、有開創(chuàng)新領(lǐng)域的雄偉壯志即個(gè)人欲望，而突破點(diǎn)則是思維的創(chuàng)新，打破常規(guī)，超越自我。
2、從人力資源從業(yè)者職務(wù)升遷來看，可分為普通員工、業(yè)務(wù)專員、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理或總裁助理等階段
普通員工、業(yè)務(wù)專員基本上屬于人力資源職業(yè)的基礎(chǔ)崗位，工作內(nèi)容、能力素質(zhì)要求等方面相對比較簡單，副總經(jīng)理或總裁助理已經(jīng)基本離開人力資源職業(yè)。所以，我這里說說部門經(jīng)理、人力總監(jiān)階段。
人力資源部經(jīng)理：職業(yè)發(fā)展走到這一步，已經(jīng)開始參與公司重大人事決策，但還是沒決策權(quán)，因?yàn)槿肆Y源經(jīng)理是執(zhí)行層，負(fù)責(zé)做、帶著團(tuán)隊(duì)做、尋求最好的方式方法去做、盡可能高效低耗去做，為總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)的決策提供服務(wù)。此時(shí)的發(fā)展瓶頸基本類似于業(yè)務(wù)成熟階段，重點(diǎn)在培養(yǎng)自己從全局、系統(tǒng)看問題的能力，另一方面特別要把握好自己的職責(zé)定位，做你該做的事，說你該說的話，學(xué)會讓功讓利，這點(diǎn)非常重要。
人力資源總監(jiān)：人力資源總監(jiān)是決策層，負(fù)責(zé)決定該做什么、什么時(shí)候做、誰去做、怎樣才算做好、怎樣才能做好、要多大的投入才能做好。此時(shí)的瓶頸就是對企業(yè)所在行業(yè)的清晰認(rèn)識、判明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及創(chuàng)造內(nèi)外部環(huán)境的能力，學(xué)會如何創(chuàng)造企業(yè)所需的成長環(huán)境，然后等候時(shí)機(jī)，如《易經(jīng)》乾卦“九五：飛龍?jiān)谔�，利見大�?rdquo;。
當(dāng)然就人力資源發(fā)職業(yè)發(fā)展方向來看，并不僅局限于人力資源總監(jiān)或副總經(jīng)理等管理職位，還可多向度去發(fā)展，如成為專業(yè)獵頭、管理咨詢、職業(yè)劃師等高級專業(yè)服務(wù)崗位，但這已經(jīng)超出本次企業(yè)培訓(xùn)主題的范圍了，等以后有時(shí)間再講。