進(jìn)入本世紀(jì)以來，世界各地在互聯(lián)網(wǎng)、交通工具及其他科技產(chǎn)品的帶動(dòng)下，相互間的聯(lián)系日益緊密，世界格局發(fā)生了翻天覆地的變化，全球一體化趨勢愈見明朗，在這樣的時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭也變得前所未有的激烈。所以，我國各個(gè)企業(yè)必須要努力迎合時(shí)代發(fā)展給人力資源管理所提出的新要求，不斷提高自身人力資源管理工作的質(zhì)量，增強(qiáng)自身核心競爭力。站在大的方向上來說，當(dāng)前人力資源管理的新要求就是要以人為本。
對于任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營來說，每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)都必須要落實(shí)到具體的人頭上，就算是當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)水平再先進(jìn)、再發(fā)達(dá)，在具體的工作當(dāng)中都離不開個(gè)人理性的操控。在企業(yè)人力資源管理工作中做到以人為本，可以保證企業(yè)各項(xiàng)決策的正確性。當(dāng)今，一個(gè)企業(yè)要求生產(chǎn)、謀發(fā)展，要在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中屹立不倒，就需得“以人為本”、“以人力資源為本”。社會(huì)中的每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的渴望，和市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容相符合、和企業(yè)發(fā)展所需相符合。而以人為本的人力資源管理理念則可以將員工個(gè)人的所需同企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展所需高度結(jié)合起來，即從本質(zhì)上肯定員工對于企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的重要作用，尊重員工的個(gè)人需求、個(gè)人特性，重視員工的個(gè)人發(fā)展，以激發(fā)他們在工作當(dāng)中的主觀能動(dòng)性，保證企業(yè)擁有持續(xù)的戰(zhàn)斗能力，促進(jìn)企業(yè)快速和諧發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理的新要求
一、更新人力資源管理理念
企業(yè)文化是一種意識(shí)形態(tài)，而企業(yè)精神是它最核心的組成部分，將以人為本的思想融入到企業(yè)的精神、文化當(dāng)中，不僅能夠使企業(yè)的人力資源管理工作受到感染，還能提高企業(yè)整體對“人本”思想的理解和認(rèn)識(shí)。
我國的各個(gè)企業(yè)想要真正的同國際接軌，首先要做的就是構(gòu)建起科學(xué)、現(xiàn)代的管理體系。把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的基石，讓以人為本的思想理念在企業(yè)管理、人力資源管理當(dāng)中得到落實(shí)。要公平、客觀的對待每一個(gè)員工，尊重每一個(gè)員工，站在員工切實(shí)利的益角度上去看待問題，考慮到每一個(gè)員工的感受，清楚的認(rèn)識(shí)到他們才是企業(yè)生存、發(fā)展的基本保障。
二、完善員工激勵(lì)機(jī)制
第一，文化激勵(lì)。如第一點(diǎn)所談，一個(gè)企業(yè)必須要構(gòu)筑起符合自身發(fā)展所需且與員工思想內(nèi)容一致的企業(yè)精神、文化，因?yàn)橐粋�(gè)現(xiàn)代企業(yè)的榮辱、興衰牢牢的與其企業(yè)文化相掛鉤。擁有了科學(xué)化、人性化的企業(yè)精神、文化，才能使一個(gè)企業(yè)具有靈魂，才能提升企業(yè)的凝聚力，將企業(yè)同員工牢牢的綁在一起，能夠讓員工對自己所從事的工作事業(yè)感到驕傲，也會(huì)讓他們對所屬企業(yè)感到一種歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己最大的努力。
第二，目標(biāo)激勵(lì)。所謂的目標(biāo)激勵(lì)就是企業(yè)針對每個(gè)員工的實(shí)際情況，通過科學(xué)、合理的分析，對他們的工作目標(biāo)提出一定建議，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，使他們努力的去完成目標(biāo)，并形成一種良性的競爭機(jī)制，以獲得自身的成就感。這樣的員工激勵(lì)機(jī)制如果能夠影響企業(yè)中的一個(gè)員工，那么這一個(gè)員工便能繼續(xù)感染企業(yè)中其他所有員工，能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)力。
第三，物質(zhì)激勵(lì)。所謂的物質(zhì)激勵(lì)就是將員工的經(jīng)濟(jì)收入同其工作狀況和生活狀況相結(jié)合，這里之所以沒有說與“工作業(yè)績相結(jié)合”是因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)、公司都在采用“底薪+提層”的酬勞分配方式，這種方式能夠有效提升員工的工作積極性。但是，光做到了這一點(diǎn)還是不夠的，要體現(xiàn)出以人為本就還應(yīng)該對部分員工的實(shí)際工作狀況、生活狀況進(jìn)行酬勞考慮，這樣才能將人性激勵(lì)同物質(zhì)激勵(lì)完美結(jié)合。
三、加大人力資源培養(yǎng)教育
我國很多的現(xiàn)代企業(yè)在如何獲得優(yōu)秀人才這一塊，通常都是采用從其他地方引進(jìn)的方式，而不下力氣在企業(yè)自身人才的培養(yǎng)上。這其實(shí)是一種對自身員工缺乏信任的表現(xiàn)，這不僅會(huì)限制他們的發(fā)展，導(dǎo)致人員流失，還會(huì)對企業(yè)自身的業(yè)務(wù)能力起到負(fù)面作用，更會(huì)加大人才進(jìn)行的成本投入。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的個(gè)人情況，運(yùn)用一切可以利用的資源為企業(yè)員工創(chuàng)造理想的工作與學(xué)習(xí)氛圍。以他們自身的意愿和能力特長為基礎(chǔ)，幫助他們做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，然后通過針對性的教育與培訓(xùn)，就員工的實(shí)際情況對他們進(jìn)行崗位調(diào)整，將適合的人放在適合的位置上，量才使用，這一方面可以豐富他們的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，還能提升公司整體的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量與運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)自身核心競爭力，在滿足企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，也使員工的個(gè)人價(jià)值與地位得到了最人性化的體現(xiàn)。
四、促進(jìn)員工積極性主動(dòng)性發(fā)揮
在人力資源管理工作中，我們不能忽視對員工進(jìn)行正確價(jià)值引導(dǎo)的功效。正面的教育與員工價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)，有利于員工世界觀、價(jià)值觀、人生觀的培養(yǎng)，能把員工的價(jià)值觀、思想觀提升到企業(yè)的高度。當(dāng)員工把自己所從事的工作與企業(yè)利益相聯(lián)系在一起，并樹立起“主人翁”意識(shí)時(shí)，就能煥發(fā)出無窮無盡的創(chuàng)造精神，使他們能夠?yàn)榱似髽I(yè)的發(fā)展積極主動(dòng)地投入到工作當(dāng)中。