隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，就是人。” “人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，”人是一切事物中最活躍的因素。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)人力資源是企業(yè)發(fā)展的命脈。如何最大限度地做好人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，是每個(gè)企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。
眾所周知，人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能，在企業(yè)管理中有其自身的獨(dú)特性。主要表現(xiàn)在：管理內(nèi)容上以人為中心;管理形式為動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)整體開(kāi)發(fā);管理方式采取人性化管理;管理策略上注重人力資源整體開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃;管理體制上采用主動(dòng)開(kāi)發(fā)方式;管理層次處于決策層，直接參與企業(yè)的計(jì)劃與決策。
人力資源機(jī)構(gòu)與人力資源工作人員日益成為現(xiàn)代企業(yè)中舉足輕重的角色，這與管理的本質(zhì)有關(guān)，也與人力資源工作的重要性密不可分。然而目前的現(xiàn)狀表明，很多企業(yè)的人力資源工作還僅僅停留在人事管理的階段，或者說(shuō)人力資源工作并沒(méi)有發(fā)揮它應(yīng)有的作用，對(duì)于公司繁多的日常性瑣碎工作壓在人力資源工作人員身上，漸漸得讓他們忘記了他們本身應(yīng)當(dāng)扮演的角色。
一：選對(duì)池塘釣大魚(yú)
俗話說(shuō)：“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，選擇一個(gè)好的的平臺(tái)對(duì)HR工作者至關(guān)重要，盡管現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視人力資源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素質(zhì)低，不愿意接受新鮮事物，如果遇到這樣的老板，建議你不要在浪費(fèi)時(shí)間，趕快另謀高就，不然只有兩種結(jié)果，一是到企業(yè)倒閉你才走，一種等到老板改變過(guò)來(lái)，你的青春也不在了。“江山易改，本性難移”。每個(gè)人各有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，獨(dú)特的思維方式和交往風(fēng)格。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該意識(shí)到：改造一個(gè)人是有限度的。我們需要做的不是試圖消除這些弊端，而是把他們的優(yōu)點(diǎn)合理地加以利用，盡量避免他們的缺點(diǎn)，并力圖幫助每個(gè)人在其獨(dú)特天性的基礎(chǔ)上持續(xù)進(jìn)步。
二：有的放夭，對(duì)癥下藥
管理本身就是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何管理工作都要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段的特定需求，人力資源工作更是如此，需要選擇合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、合適的人和合適的方式，做合適的事情，切不可好高騖遠(yuǎn)、撥苗助長(zhǎng)。很多HR經(jīng)理每到一個(gè)新公司就搬了一整套人力資源管理制度去復(fù)制，不管需要與否，注定要失敗。
三：走群眾路線
人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過(guò)程中，管理者是通過(guò)員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求工作目標(biāo)要能夠落地，要切合公司實(shí)際，符合管理規(guī)律。因此，人力資源工作者在進(jìn)行任何方案、制度的制定時(shí)必須深入調(diào)查，了解員工需求和公司實(shí)際情況，廣泛征求意見(jiàn)，偉大領(lǐng)袖毛主席早在國(guó)民革命中，就認(rèn)識(shí)到發(fā)揮人民群眾尤其是農(nóng)民的作用是中國(guó)革命勝利必不可少的條件，在創(chuàng)建和發(fā)展根據(jù)地的艱苦斗爭(zhēng)中，正是由于實(shí)行了廣泛的群眾路線，毛主席率領(lǐng)紅軍粉碎了敵人一次又一次的瘋狂進(jìn)攻，使革命事業(yè)不斷向前發(fā)展。如果人力資源經(jīng)理不了解人力資源制度的作用對(duì)象――員工，不了解他們期望從工作中獲取什么、期望工作給他們的生活帶來(lái)什么，不了解他們看重或關(guān)注什么、關(guān)心或擔(dān)心什么，人力資源制度就必定“有眼無(wú)珠”、“無(wú)的放矢”，所以必須走群眾路線。
四：腳踏實(shí)地，深得人心
著名的貓論：“不管白貓、黑貓，抓住老鼠就是好貓”，這是這個(gè)著名的論斷成就了繁榮富強(qiáng)的新中國(guó)，多位資深CHO認(rèn)為，要做好HR工作，必須有一顆腳踏實(shí)地的心，只有從實(shí)際出發(fā)，解決好影響企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，人力資源管理才能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有作用與價(jià)值，同時(shí)也印證那句耳熟能詳?shù)拿裕簩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)!
把一些業(yè)績(jī)做出來(lái)，老板自然支持你。
五：與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)
人生就像騎單車，要想平衡就要不斷前進(jìn)。當(dāng)代社會(huì)，越來(lái)越多的人學(xué)會(huì)了安逸，學(xué)會(huì)了偷懶，機(jī)會(huì)到了自己面前不知道珍惜，不知道去奮斗，不懂得學(xué)習(xí)，不懂得變通，就像是畢業(yè)大學(xué)生找工作，大學(xué)生抱怨找不到單位，而單位抱怨招不到人才，這不是企業(yè)的問(wèn)題，而是大學(xué)生不懂得去隨機(jī)應(yīng)變，不懂得適應(yīng)新的情況，從而抱怨社會(huì)放棄了他們，但他們不知道，他們?cè)绞遣粖^斗，不去努力，就會(huì)越跟不上時(shí)代，所以，不是社會(huì)放棄了他們，而是這些不懂得奮斗的人、不會(huì)與時(shí)俱進(jìn)的人放棄了社會(huì)，所以，HR必須把學(xué)習(xí)作為自己的興趣，多加入一些沙龍、俱樂(lè)部、行業(yè)協(xié)會(huì)，多參加社區(qū)互動(dòng)，了解更多的前沿資訊，獲得更真更實(shí)的調(diào)研數(shù)據(jù)，接觸更多的CHO、HRD等人力資源實(shí)踐大師，做到讀書、讀事、讀人，時(shí)刻學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，加強(qiáng)自身修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，提高個(gè)人崗位勝任力，做到與時(shí)俱進(jìn)，演繹現(xiàn)實(shí)版的杜拉拉升職記。