1、勞動力成本

　　勞動力成本是跨國公司經營的一項重要成本，其高與低直接關系到公司的業(yè)績，因而也成為影響全球化人力資源管理策略的因素。勞動力成本是受多方面影響力的，包括薪酬、法定工資時間、假期和健康醫(yī)療服務等。各個國家和地區(qū)由于經濟發(fā)展程度、法律規(guī)定、民族習俗等有所不同，在以上構成勞動力成本的各個方面也會有所差別。以制造業(yè)工人為例，他們工作每小時薪酬以美元為單位，在墨西哥是1.51美元，在中國臺灣是5.82美元，在英國是13.77美元，而在德國是31.88美元。

　　2、法律制度

　　就人力資源管理而言，影響最大的法律制度體現(xiàn)在有關勞動的就業(yè)規(guī)定上。各國的勞動關系有很大的區(qū)別，而這種區(qū)別應該成為跨國公司人力資源經理重點考慮的因素。勞動關系主要指工人、工會和雇主之間的關系，而勞資關系的區(qū)別主要是由各國的勞工法律不同造成的。

　　3、價值觀

　　各國文化環(huán)境與經濟環(huán)境的差異形成了人們的工作動機和價值觀的不同。歐洲人特別注重權力和地位，因此他們的經營管理方式就比美國人的正式得多。美國人欣賞創(chuàng)新精神與成就，在一般情況下，對于比較容易的事并無多少興趣，而對于困難具有勇氣、相當?shù)男判暮兔半U精神。日本人對于提升、金錢和奮斗表現(xiàn)出濃厚的興趣，人們推測日本人的成就感與追求成就的動機或許是他們的驅動力。

　　4、宗教及風俗習慣

　　宗教是文化的重要組成部分。從宏觀層次看，宗教影響著語言社會結構、經濟制度以及其他大量的社會文化成分。從微觀層次上看，宗教影響決定著一個社會中團體與個人的行為。只有了解某種宗教，才能更好地透視那些文化所表現(xiàn)出的內心世界或思想行為。其中，宗教禁忌是影響跨國公司管理最常見的因素。