集團化企業(yè)人力資源管理模式如何選擇。根據(jù)集團管控模式的不同，集團化企業(yè)人力資源管控模式可以分為三種：直控型、策控型、服務型。

　　根據(jù)筆者多年對企業(yè)進行管理咨詢的經(jīng)驗，回顧歷年來所輔導企業(yè)的成長歷程，總結(jié)出集團化企業(yè)人力資源管控模式選擇的三個關(guān)鍵思考要素：

　　一、集團的形成方式與人力資源管理模式的選擇

　　集團形成的方式不同人力資源管理模式的選擇也有所不同。通常由一個公司裂變成多個公司的集團化企業(yè)適合用直控型人力資源管理模式，因為，現(xiàn)在的若干個公司是由原來若干個部門或事業(yè)部發(fā)展而來，公司的人力資源管理工作原本就是由獨立較早、發(fā)展較成熟的主干公司的人力資源部門兼管的;隨著其他公司的長大，才逐步建立與完善本公司的人力資源管理體系，集團化的人力資源管控職能才逐步形成。因此，從習慣的角度，大家也比較容易接受直接管控型的方式。企業(yè)通過資本運作由一個公司變成多個公司，形成集團化企業(yè)，考慮到文化的差異、業(yè)務結(jié)構(gòu)的差異、地域的差異等因素，可以先考慮定位在服務型的人力資源管理模式。服務型人力資源管控模式的主要職能是：信息的收集、了解;人力資源現(xiàn)狀盤點與診斷;人力資源管理技術(shù)的支持;政策的咨詢及理念的培訓等具體工作。隨著文化整合與深入，集團人力資源職能定位再向策控型轉(zhuǎn)移，集團人力資源主要職能與下屬公司的人力資源職能進行分工界定，集團人力資源部門負責關(guān)鍵核心人才的選、育、用、留，集團文化建設(shè)及人力資源整體規(guī)劃等職能設(shè)計。

　　鑒于兩者之間的集團化企業(yè)，需要采用混合型的管控模式定位，對于關(guān)鍵的核心業(yè)務可考慮策控型或直控型，對于非核心業(yè)務或處在培育期的業(yè)務以分權(quán)為主，服務型定位更有利于業(yè)務的發(fā)展與壯大。

　　二、集團化企業(yè)的戰(zhàn)略定位與人力資源管理模式的選擇

　　企業(yè)管理中，集團化企業(yè)的戰(zhàn)略定位是低成本?高品質(zhì)?還是差異化?是傾向集權(quán)管理?還是傾向分權(quán)管理?同樣影響著人力資源管理模式的選擇。

　　企業(yè)戰(zhàn)略定位聚焦低成本，集團管控模式傾向于集權(quán)，對應的人力資源管理模式應考慮選擇直控型，這樣便于管理成本的控制。

　　企業(yè)戰(zhàn)略定位聚焦差異化，集團管控模式傾向于分權(quán)，對應的人力資源管控模式應考慮選擇服務型，這樣集團人力資源管理職能重心下移，更有利于下屬公司人力資源職能的發(fā)揮，同時，人力資源政策的靈活性是下屬企業(yè)創(chuàng)新的條件保障。

　　企業(yè)戰(zhàn)略定位聚焦于高品質(zhì)，集團管控模式傾向于集權(quán)與分權(quán)之間，對應的人力資源管控模式的選擇應考慮選擇策控型，集團人力資源職能需要明確做什么?不做什么?做有戰(zhàn)略意義的職能工作、做有利于價值整合最大化的職能工作、做策略性的指導性工作，其他職能工作由下屬企業(yè)獨立完成。

　　企業(yè)戰(zhàn)略定位的多元化，集團管控模式對應多元化，集團人力資源管控模式的選擇應考慮采用混合式，針對不同的下屬企業(yè)的戰(zhàn)略定位及發(fā)展階段及行業(yè)特征，選擇適合的管控方式，這樣有針對性地實施集團化的人力資源管理，才能體現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的價值。

　　三、集團化企業(yè)構(gòu)成與人力資源管理模式選擇

　　通常集團化企業(yè)有三種構(gòu)成形式：單一業(yè)務的集團化企業(yè);相關(guān)多元化的集團化企業(yè);非相關(guān)多元化的集團型企業(yè)。

　　集團內(nèi)部企業(yè)之間業(yè)務的相關(guān)性與差異性，是集團人力資源管控模式選擇的重要因素。

　　單一業(yè)務集團化企業(yè)比較適合選擇直控型的人力資源管理模式，因為，下屬企業(yè)業(yè)務的相似或相同，更有利于資源的共享，直控型的管控方式更傾向于集權(quán)，集權(quán)的目的是便于要素資源的整合，同時，整合的過程可以帶來管理成本的下降，從而提升集團的整體效益及市場競爭力。

　　相關(guān)多元化的集團企業(yè)可以考慮選擇策控型的人力資源管控模式，

　　根據(jù)下屬企業(yè)之間業(yè)務的相關(guān)性，確定集團人力資源職能與下屬企業(yè)人力資源職能的分工，區(qū)別主業(yè)與副業(yè)的管控重點，集權(quán)與分權(quán)的有機結(jié)合及靈活運用。

　　非相關(guān)多元化的集團企業(yè)可以考慮服務型定位和混合性的人力資源管控模式。

　　總之，集團形成的方式不同，人力資源管控模式應有所不同;集團戰(zhàn)略定位不同，人力資源管控模式定位應適配戰(zhàn)略定位;集團化企業(yè)構(gòu)成形式不同，人力資源管控模式應有所側(cè)重;人力資源管控模式定位的選擇除了上述三方面原因，還需要考慮其他的一些因素。