在企業(yè)管理中，管理更多的是站在運(yùn)營的角度，強(qiáng)調(diào)控制與手段，注重效率;而經(jīng)營多是戰(zhàn)略視角，強(qiáng)調(diào)資源盤態(tài)與市場開發(fā)，注重效益。

　　傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃管理側(cè)重的是在企業(yè)機(jī)制運(yùn)行過程中，以總體決策為前提，充分貫徹高層意圖，體現(xiàn)人力資源管理在整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的支持與服務(wù)平臺作用，把注意力專注于內(nèi)部人力資源的控制，具有一定的被動(dòng)性和從屬意義，雖然與人事勞動(dòng)管理的歷史階段相比有一定的超越，但畢竟仍帶有執(zhí)行部門和附屬業(yè)務(wù)的色彩，它的功能主要是執(zhí)行，組織整合企業(yè)內(nèi)部人力資源配置條件去實(shí)現(xiàn)企業(yè)主體目標(biāo);它的對象則是研究方法、手段等技術(shù)問題;它的目的則是達(dá)到在實(shí)施過程中提高效率。因此，仍然沒有上升到戰(zhàn)略部門的層面，仍然沒有具有企業(yè)發(fā)展格局中的戰(zhàn)略地位，這使得人力資源規(guī)劃處于一種尷尬的困境中，難以跳出傳統(tǒng)思想觀念和體制環(huán)境的束縛，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的最優(yōu)化配置。

　　而戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃管理所提倡的人力資源經(jīng)營理念，側(cè)重的是把決策作為主要功能，把目標(biāo)、方向等重大的戰(zhàn)略性質(zhì)的問題作為主攻方向，把企業(yè)人力資源規(guī)劃管理工作放在企業(yè)改革發(fā)展的總體格局中，根據(jù)外部環(huán)境條件的發(fā)展變化，通過開闊的視野和主動(dòng)的創(chuàng)新的思維意識，借助計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理手段，借助企業(yè)經(jīng)營諸要素和全體員工的通力協(xié)作，持續(xù)不斷地進(jìn)行人力資源的開發(fā)利用、流動(dòng)配置等活動(dòng)，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃管理認(rèn)為：人力資源工作是開發(fā)與管理并重的過程。人力資源的規(guī)劃與員工的甄選能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值。同時(shí)，任用、培育、激勵(lì)過程中，企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮、創(chuàng)造價(jià)值并使員工不斷提升的平臺，在給員工提供必要的資源、賦予員工責(zé)任的同時(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)，保證員工在充分的授權(quán)內(nèi)開展自己的工作，并通過制定科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的積極性，在對員工能力、行為特征和績效進(jìn)行公平評價(jià)的基礎(chǔ)上給予相應(yīng)的員工激勵(lì)，如物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，激發(fā)員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　我們知道，公司戰(zhàn)略說到根本是公司內(nèi)外部資源的合理配置與組合方式。而戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念是：“人”作為企業(yè)的一種核心資源，與戰(zhàn)略性資源的合理配置一樣將被提高到公司最高的決策層，人力資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，被納入企業(yè)經(jīng)營的最高決策中。

　　綜上所述，基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃管理，要求人力資源管理從理念到體系建設(shè)等所有環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)站在戰(zhàn)略的高度，時(shí)時(shí)以戰(zhàn)略的視角審視企業(yè)自身的資源條件和企業(yè)外部環(huán)境的匹配度。而內(nèi)部的資源除了傳統(tǒng)的資本、物資等有形資源，更重要的是人力資源。企業(yè)只有認(rèn)識到這一點(diǎn)，喊了很多年的“以人為本”才落到了實(shí)處，企業(yè)的人力資源才能真正實(shí)現(xiàn)從“管理”到經(jīng)營的真正改變。