彼得·德魯克認(rèn)為，“人力資源是所有資源中最有生產(chǎn)力，最多才多藝，也是最豐富的資源，它最大的優(yōu)勢(shì)在于具有協(xié)調(diào)、調(diào)和、判斷和想象的能力。它與其他資源最大的區(qū)別就在于人能充分地利用自我，發(fā)揮自身長(zhǎng)處，對(duì)于工作有絕對(duì)的自主權(quán)，人的發(fā)展無法靠外力來完成，往往必須從內(nèi)部產(chǎn)生。”
這對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)非常充分和正確，正因?yàn)槿肆Y源是最具有生產(chǎn)力的資源，所以我們對(duì)彼得德魯克的人力資源管理思想有了深刻的認(rèn)識(shí)：
其一、關(guān)鍵是將長(zhǎng)處與位置合理匹配
不管是誰，在任用別人時(shí)，如果只想減少弱點(diǎn)，那么他所領(lǐng)導(dǎo)的組織最終必然是平平庸庸。管理者一定在具有這種理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上選人用人，關(guān)鍵是將長(zhǎng)處與位置合理匹配。
用人其實(shí)就是在用人的長(zhǎng)處，用最合適的人勝過用最優(yōu)秀的人，精明的企業(yè)管理者對(duì)待人才要做的、最應(yīng)該學(xué)會(huì)的就是要發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點(diǎn)，使得人盡其才，將合適的人放在合適的位置上。
其二、只有人的頭腦里凝聚著知識(shí)、技術(shù)和力量
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的創(chuàng)造，利潤與增值，資源的合理配置，最終都要靠人才來實(shí)現(xiàn)，他們是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，并且，人才使企業(yè)的人力資本不斷增值，成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，人才將推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，人才將使他的個(gè)人才華、理想、價(jià)值在企業(yè)中得到充分發(fā)揮和體現(xiàn)，并能最大限度地創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效。
其三、知識(shí)將成為一種新的關(guān)鍵性資源
時(shí)代在進(jìn)步，作為管理者，必須不斷的對(duì)管理方式進(jìn)行深刻反思，管理對(duì)象已發(fā)生了變化，管理手段也必須跟進(jìn)。實(shí)踐證明對(duì)知識(shí)型工作者的管理，必須建立在人本主義的基礎(chǔ)上，他們更需要管理者關(guān)注，更需要管理者以一種平等友善的態(tài)度去交流和溝通。
現(xiàn)在世界一些知名企業(yè)的管理模式逐漸變得更加生活化，更加貼近人性，更加符合人的需要，在不久的將來，這會(huì)成為大多數(shù)企業(yè)普遍遵循的管理模式。
這就需要任何一個(gè)組織都充分認(rèn)識(shí)到滿足社會(huì)和他人的需要是其存在的根本，隨著社會(huì)的發(fā)展，不斷提高其能力，更好的滿足社會(huì)的需要是其持續(xù)存在的條件，歸根結(jié)底，任何一個(gè)企業(yè)和組織在社會(huì)環(huán)境中都是一個(gè)服務(wù)的團(tuán)體。