面對企業(yè)管理、軍事管理、國家管理等實(shí)際問題，對于運(yùn)用抽象思維所形成的若干個相關(guān)因素，連續(xù)地、動態(tài)地、全面地度量這些相關(guān)因素的數(shù)量變化程度，并找出這些相關(guān)因素在數(shù)量變化程度上相互影響、共同變化的規(guī)律性。以發(fā)現(xiàn)的這些規(guī)律性為基礎(chǔ)，以已形成的目標(biāo)格局為導(dǎo)向，促使現(xiàn)實(shí)問題從當(dāng)前狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)演化。
有個HR經(jīng)理提到很多主管和經(jīng)理有個疑問，她也有同樣疑問：“戰(zhàn)略是總經(jīng)理的事情，我們這些層面的人很少接觸，可公司的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中有一項是戰(zhàn)略思維，我們?nèi)绾误w現(xiàn)出這樣素質(zhì)了”。
很多公司要求主管、經(jīng)理具備戰(zhàn)略思維，但是這些層面的人有時難免會感到疑惑，因?yàn)橥ǔ４蠹視X得戰(zhàn)略是高層的事情。
我認(rèn)為每個層面上的經(jīng)理包括員工度可以從一下幾個方面體現(xiàn)出戰(zhàn)略思維：
1、站得高
有時你會碰到一些人說：“我工作非常敬業(yè)，但是沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可”， “我投入很多時間和精力，匯報時領(lǐng)導(dǎo)一句話就把我的努力都否定掉了”
遠(yuǎn)的來說，每個人應(yīng)該了解公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略、計劃，近的來講應(yīng)該了解部門的目標(biāo)和計劃、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)及對自己的期望，并以此來規(guī)劃和開展自己的工作，而不只是從自己的角度和職責(zé)來考慮問題，這樣可以避免自己投入了很多時間和精力做一些自己認(rèn)為重要，但對領(lǐng)導(dǎo)來說并不是最重要的工作，可以有更多的機(jī)會得到認(rèn)同。
2、看得遠(yuǎn)
經(jīng)�？吹接械慕�(jīng)理說“我當(dāng)時怎么沒想到啊” “早知道今天會這樣，當(dāng)時我就應(yīng)該……”我每天都在救火，沒法正常開展工作“，
分析和考慮問題，規(guī)劃自己的工作時，不應(yīng)只是考慮到當(dāng)前，還應(yīng)考慮到下一步、下一階段、下一年，甚至更長，這樣可以做到未雨綢繆，避免老是在救火，保證工作的持續(xù)性，兼顧緊急和重要性。
3、想得廣
在很多的企業(yè)，本位主義是個嚴(yán)重的問題，有些經(jīng)理認(rèn)為自己的想法和意見只要上司批準(zhǔn)就可以了，和其他同事沒有關(guān)系，結(jié)果實(shí)施時困難重重。一些好的員工應(yīng)該具備大局觀，考慮問題不應(yīng)只是從本職位的角度，還應(yīng)考慮到對相關(guān)人、部門的影響，考慮到他們的目標(biāo)和需求。這樣才能確保企業(yè)整體的有效性，促進(jìn)同事和部門間的合作，給自己工作的開展?fàn)I造良好的氛圍。