小李從事人力資源工作已經(jīng)三年了，目前還停留在專員階段。按公司的職業(yè)通道是：人事專員→高級人事專員→副主管→主管→副經(jīng)理→經(jīng)理，讓人感覺升職遙遙無期。他非常希望晉升到管理崗位，但不知道從哪些方面著手?
在公司工作三年了，這三年來自己的專業(yè)能力如何?在哪些方面的良好的提升，且這些能力并對自己的職業(yè)發(fā)展有較好的“墊腳石”的作用。而公司職位體系中離自己最近一個管理崗位——副主管，副主管的崗位勝任力要求是什么?自己與這個要求有什么樣的差距。
首先，作為一名新人，工作幾年了，都會存在這樣那樣的迷茫，認(rèn)為自己一直努力著卻看不到前途與前景，只是一味地做事，沒有目標(biāo)感，沒有成就感，成為了工作的機(jī)器，這樣就比較可怕了。主要原因是你對追求的目標(biāo)沒有階段性量化，過于急于求成了，應(yīng)該是確立一個幾年一個臺階的目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
其次，學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，成為人力資源方面的行家，成為本部門的潛力股，成為領(lǐng)導(dǎo)可用之人。我們?nèi)肆I(yè)并不僅限于人力專業(yè)知識，還有相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識也要掌握了解，成為一名雜家。另外還要注重工作上的實(shí)踐鍛煉，沒有實(shí)踐就無法更快地提高。
第三， 既然你想向管理崗位轉(zhuǎn)變，就必須專注于工作方向的轉(zhuǎn)型，要找機(jī)會向管理角色轉(zhuǎn)變�？梢哉翌I(lǐng)導(dǎo)談?wù)�，提出自己的想法，有效的溝通才是最終闡述自己觀點(diǎn)、讓上級明白、為自己創(chuàng)造機(jī)會的方法。
第四，專員，會做事就行，只要按照工作流程做，就不會出現(xiàn)什么問題。但管理階段，要求的是要有必備的管理能力，如果管理能力不足，直接影響自身晉升。學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。社會發(fā)展速度的加快，對事物的更新?lián)Q代達(dá)到驚人的地步，沒有良好的學(xué)習(xí)力，來支撐個人的發(fā)展，最終結(jié)果就是落后于別人而被淘汰。學(xué)習(xí)力強(qiáng)弱與否，決定著未來發(fā)展的潛力和發(fā)展的高度，更是自身的核心競爭力的體現(xiàn)。
筆者建議：認(rèn)真分析自己，做好前期的準(zhǔn)備工作，叫做厚積薄發(fā)。
三年的專員工作經(jīng)歷，收獲了哪些?缺失的是哪些?要認(rèn)真的梳理清楚。否則，只是一味的想晉升，而缺少必要的準(zhǔn)備，那只能說，是盲目的、漫無目的的空想。腳踏實(shí)地，打好基礎(chǔ)，相信會有破繭成蝶的那一天。