戰(zhàn)略人力資源管理，就是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，以任職資格管理體系為核心，通過對組織與職位、績效管理、薪酬管理、知識管理、職業(yè)生涯管理工作的規(guī)劃和實施，對企業(yè)人力資源進(jìn)行有計劃、有重點、有針對性的管理，達(dá)到為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)適時提供合適的人力資源支持的目的。

　　戰(zhàn)略人力資源管理的出發(fā)點是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。只有清楚的知道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在某一個階段的具體目標(biāo)，人力資源工作才能清楚的知道自己在這一個階段的具體工作內(nèi)容：在什么時候、用什么樣的方式為企業(yè)提供什么樣的人力資源。這就像因為要拍一部電影，看了電影的劇本，我們才知道電影的內(nèi)容是什么，要拍這部電影我們需要什么樣的資源，這其中就包括人力資源，如導(dǎo)演、劇務(wù)、器材等工作人員，還有，最重要的演員!有了這樣的標(biāo)準(zhǔn)，我們才能組成一個劇組完成電影的拍攝。

　　戰(zhàn)略人力資源管理和通常我們所認(rèn)識的人力資源管理最大的差異，就在于戰(zhàn)略人力資源管理以企業(yè)某一階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，關(guān)注的重點是企業(yè)需要什么樣的人才能把握機(jī)會達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo);而一般意義上的人力資源管理以企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點，關(guān)注的重點是通過什么樣的方式來解決當(dāng)前存在的問題。

　　戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營計劃來與企業(yè)當(dāng)前的工作發(fā)生聯(lián)系，才能真正的落地。而業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營計劃則把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的資源要求，這其中就包括人力資源。這就像有了拍攝計劃，我們才知道什么時候拍什么場景、需要什么樣的演職人員;知道了什么時候拍什么場景、需要什么樣的演職人員，我們就會去弄清楚這樣的演職人員在哪里，什么時候演職人員必須到場才能拍出符合要求的場景。

　　戰(zhàn)略人力資源管理的核心是任職資格管理。任職資格是什么?任職資格是履行職位職責(zé)的行為和能力標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是由業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容來決定的。這就如同拍攝計劃里的各種角色分配，劇務(wù)做什么、燈光做什么、演員演什么，是由劇本和場景來決定的，只有有了這個標(biāo)準(zhǔn)，我們才知道組織什么樣的演職人員才能拍出好的電影。

　　戰(zhàn)略人力資源管理是通過任職資格管理、組織與職位管理、績效管理、薪酬管理、知識管理、職業(yè)生涯管理工作的規(guī)劃和實施來實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的計劃性管理的。任職資格管理決定企業(yè)需要的是什么樣的人，而組織與職位管理則是對企業(yè)所需要的人用什么樣的組織方式來開展工作，績效管理是對人工作過程和結(jié)果的管理和評價，薪酬是對人工作成果的肯定，而企業(yè)經(jīng)營活動中形成的經(jīng)驗和教訓(xùn)又通過知識管理轉(zhuǎn)化為員工的能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;職業(yè)生涯管理為員工規(guī)劃出在企業(yè)里的職場藍(lán)圖，引導(dǎo)員工努力成長，又通過員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，明確企業(yè)所需人才的培養(yǎng)途徑、培養(yǎng)方式、成長速度和評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　戰(zhàn)略人力資源管理最主要的任務(wù)，就是為企業(yè)適時提供實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的關(guān)鍵人才。這就好比出演電影中主要角色的演員，都得按計劃粉墨登場一樣，有主要演員不到位，又找不到替補(bǔ)，拍攝就無法進(jìn)行。關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?這個標(biāo)準(zhǔn)是由每一個具體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和實施的不同階段來確定的，即人才標(biāo)準(zhǔn)是由具體的任務(wù)決定的：基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)階段，掌握核心技術(shù)的研究人員是關(guān)鍵人才，技術(shù)運用階段即產(chǎn)品研發(fā)階段，具有市場洞察力的產(chǎn)品經(jīng)理是關(guān)鍵人才，到了銷售階段，擁有渠道開發(fā)能力的銷售經(jīng)理是關(guān)鍵人才，公司發(fā)展到一定階段之后，優(yōu)秀的管理人員是關(guān)鍵人才等等。在這里，要特別重視的是“適時”，企業(yè)經(jīng)營畢竟不是拍電影，關(guān)鍵人才不像電影演員那樣可以隨叫隨到。

　　企業(yè)的關(guān)鍵人才怎樣獲得?怎樣讓他們招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝?這就需要通過戰(zhàn)略人力資源管理體系來實現(xiàn)。