隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國企業(yè)正在已前所未有的速度融入國際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈，伴隨企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，中國企業(yè)也不得不面臨越來越多的國際、國內(nèi)乃至行業(yè)競爭。眾所周知，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下，企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢，不再僅是低廉的產(chǎn)品價(jià)格，而是如何向市場，向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。特別是目前中國本土企業(yè)，面臨的產(chǎn)品競爭不僅來自國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)，更需要面對不斷涌入中國市場的國際企業(yè)集團(tuán)的挑戰(zhàn)。所以，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā)，亟待要求國內(nèi)企業(yè)在注重產(chǎn)品品質(zhì)及創(chuàng)新的同時(shí)，更加要注重管理體制的完善和管理、經(jīng)營、技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。因?yàn)閺钠髽I(yè)人力資源管理的角度來說，無論企業(yè)的物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源、組織資源等，都需要通過最核心的企業(yè)人力資源的有效發(fā)揮，才能得以對各類資源進(jìn)行有效的整合，從而形成強(qiáng)大的企業(yè)競爭實(shí)力。
然而，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)狀況是，對人力資源管理是“雷聲大，雨點(diǎn)小”，意識(shí)上極度重視企業(yè)的企業(yè)人力資源管理和發(fā)展，但實(shí)際行動(dòng)上，卻不能理解企業(yè)人力資源管理的專業(yè)性和技術(shù)性，粗獷的企業(yè)人力資源管理所帶來的，只能是企業(yè)整體管理水平效率的低下和人才隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)的下降。根據(jù)德勤近日發(fā)布的報(bào)告顯示，中國企業(yè)67%的中層管理人員與其崗位尚有差距，另有65%的中層管理人員和58%的資深管理層人員未能達(dá)標(biāo)。核心管理層中，68%符合崗位要求，但仍有30%尚有差距。從以上數(shù)據(jù)可以看出，中國企業(yè)的企業(yè)人力資源管理水平的提升和專業(yè)度的進(jìn)一步強(qiáng)化，任重而道遠(yuǎn)。
對企業(yè)人力資源管理的定義，各類不同版本的專業(yè)書籍有著不同的論述，但內(nèi)容基本是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列企業(yè)人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。簡單概括來說，就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對企業(yè)人力資源的獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。
企業(yè)面對持續(xù)的管理人才流失帶來的管理人才緊缺的狀況，企業(yè)需要需求更加有效的方式加大管理人才的培養(yǎng)力度和速度，以滿足企業(yè)未來人才需求，提高產(chǎn)量和經(jīng)營績效。而工作開展的基礎(chǔ)，必須是如何首先獲取符合企業(yè)崗位要求和經(jīng)營發(fā)展需求的優(yōu)秀人才。企業(yè)競爭的日趨加大，也加劇了對優(yōu)秀人才的激烈競爭，反觀近年來的人力市場發(fā)展，雖然社會(huì)總體勞動(dòng)力供給大于企業(yè)需求，從而使企業(yè)方占據(jù)人才選拔的主動(dòng)地位，然而對于優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才，所面臨的現(xiàn)實(shí)仍然是求大于供，企業(yè)不得不通過種種方式去吸引優(yōu)秀人才的加盟。目前來看，優(yōu)秀人才對企業(yè)的選擇，不再只是停留在對薪酬、福利水平的考量上，企業(yè)的品牌形象、企業(yè)文化、管理水平、發(fā)展?jié)摿�、職業(yè)空間等，成為了優(yōu)秀人才在做出選擇時(shí)的綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
對許多人來說，與企業(yè)接觸了解的第一印象，除企業(yè)官網(wǎng)及其他第三方信息介紹之外，最直接的，便是從接到企業(yè)招聘通知的那一刻開始。企業(yè)的簡介、崗位等信息傳遞，選拔程序安排，面試問題的組織，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定等企業(yè)人力資源招聘選拔工作的開展，無不向應(yīng)試者展現(xiàn)著企業(yè)管理水平的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。這就無形中對企業(yè)的企業(yè)人力資源管理水平提出了更高水平的要求，怎樣通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的招聘選拔程序，從而能夠達(dá)到使應(yīng)試者對企業(yè)的認(rèn)可。
在企業(yè)的生產(chǎn)管理方面，泰勒的科學(xué)管理理論曾衍生出一套生產(chǎn)作業(yè)管理模式，稱之謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(StandardOperationProcedure，SOP)。從管理學(xué)的角度來看，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序能夠縮短新進(jìn)人員面對不熟練且復(fù)雜的學(xué)習(xí)時(shí)間，只要按照步驟指示就能避免失誤與疏忽。如果企業(yè)不能建立招聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，
最突出的問題，即是企業(yè)招聘選拔的效果會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理從業(yè)人員個(gè)人專業(yè)素質(zhì)的高底而起伏。遇到個(gè)人專業(yè)素質(zhì)較高的企業(yè)人力資源管理人員時(shí)，能夠給應(yīng)試者形成良好的第一印象，從而體現(xiàn)出企業(yè)管理的專業(yè)水平，從而提高招聘選拔的成功機(jī)率;遇到個(gè)人專業(yè)素質(zhì)較差的企業(yè)人力資源管理人員時(shí)，就難以將企業(yè)管理水平真實(shí)展現(xiàn)，從而錯(cuò)失優(yōu)秀人才的選拔。對于如何構(gòu)建企業(yè)人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，應(yīng)從應(yīng)試程序、綜合測試選拔、招聘跟進(jìn)管理、入職上崗程序等幾個(gè)方面綜合考慮。
招聘信息發(fā)布。是應(yīng)試者接觸和獲取企業(yè)招聘信息的第一步，如何發(fā)布招聘信息，需格外注意。招聘信息發(fā)布前，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)招聘崗位層次和專業(yè)的不同，考慮最為適宜的發(fā)布渠道。像我們所平時(shí)看到的某些企業(yè)在招聘高級管理人才和技術(shù)人才時(shí)，選擇當(dāng)?shù)厝瞬胖薪槭袌霭l(fā)布招聘信息，不僅很難招聘到適合的人才，從某些方面來說，也降低了企業(yè)的形象。因此，企業(yè)需根據(jù)企業(yè)自身形象定位和地方企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)實(shí)際狀況，明確界定不同崗位的招聘渠道選擇標(biāo)準(zhǔn)參考，以使不同的企業(yè)人力資源管理者都可參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行渠道選擇。另一方面，對于發(fā)布招聘信息的內(nèi)容，如崗位名稱、任職要求、簡歷投遞方式等，都需要做標(biāo)準(zhǔn)化的要求。甚至于對設(shè)計(jì)版面的處理、色彩的選擇、企業(yè)VI的運(yùn)用等，都需要企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行界定和明確。從而給應(yīng)試者所展現(xiàn)的是企業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和鮮明的認(rèn)識(shí)。
人才信息資料的搜集和篩選。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)以及用人部門對人才需求的標(biāo)準(zhǔn)，從軟、硬件方面設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)。硬件方面包括學(xué)歷、畢業(yè)專業(yè)、工作年限、職稱資質(zhì)、工作履歷、從事崗位專業(yè)、性別、年齡區(qū)間等。軟件方面包括工作背景及其他崗位勝任素質(zhì)，甚或可以從崗位工作職責(zé)方面去考慮。通過軟、硬件方面標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，從而提高面試簡歷的有效性。
面試通知和初步溝通。人才信息資料獲取的渠道多種多樣，但根據(jù)其來源可劃分為主動(dòng)獲取和被動(dòng)獲取。面對不同來源的簡歷，在初步的面談溝通中的方式方法和程序是截然不同的。企業(yè)人力資源管理人員在面試溝通前，應(yīng)根據(jù)簡歷的來源，分別制定不同的溝通內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，諸如需了解應(yīng)試者的求職意向、薪酬區(qū)間、核實(shí)工作經(jīng)歷等信息，而對于主動(dòng)獲取的簡歷，由于屬于對方在未知企業(yè)招聘信息的情況下，企業(yè)通過相關(guān)渠道主動(dòng)掌握對方的信息資料，因此，需更加慎重的對待。在此階段的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)時(shí)，即需要考慮重點(diǎn)介紹企業(yè)及產(chǎn)品信息、崗位信息的方式方法，諸如編制標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)及空缺崗位介紹的圖文模板發(fā)送給對方，以便給對方留下較為深刻及良好的印象。在面試通知發(fā)出時(shí)，亦應(yīng)按設(shè)計(jì)好的標(biāo)準(zhǔn)模板通知到應(yīng)試。諸如面試日期及具體時(shí)間、地點(diǎn)、所應(yīng)攜帶的資料、著裝要求，企業(yè)聯(lián)系人及聯(lián)系電話等。