一、觀念的區(qū)別

　　人事管理認(rèn)為員工是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，采取的強(qiáng)勢(shì)、強(qiáng)制的管理，你員工愿意干就干，不干就走人，在上世紀(jì)80、90年代表現(xiàn)很突出。而人力資源管理視員工是有價(jià)值的資源，管理強(qiáng)調(diào)以人為本，通過(guò)挖掘人的潛能，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

　　二、關(guān)注點(diǎn)的區(qū)別

　　人事管理工作內(nèi)容包括人事檔案管理，人員入職、晉升、調(diào)動(dòng)等手續(xù)辦理，考勤統(tǒng)計(jì)，工資調(diào)整、核算，保險(xiǎn)繳納等，以“事”為中心。人力資源管理的內(nèi)容招聘選拔、培訓(xùn)管理開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化、員工心理輔導(dǎo)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等，以“人“為中心，通過(guò)挖掘人的潛力，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性開展工作。

　　三、方法的區(qū)別

　　人事管理關(guān)注的是“事“的層面，屬于“術(shù)”的層面，是一種外科管理方式。人事管理的企業(yè)，基本都是簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)犯，管理人員天天都在救火。人力資源管理關(guān)注的是“人”的層面，屬于“道”的層面，是一種內(nèi)科管理方式，人力資源管理是企業(yè)成員通過(guò)系統(tǒng)思考，建立的一套選、用、育、留的管理體系，挖掘人的潛力，使之人盡其才，人事相宜，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源管理強(qiáng)調(diào)的預(yù)防，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

　　四、結(jié)果的區(qū)別

　　人事管理以“事”為中心，官僚主義作風(fēng)盛行，員工與企業(yè)對(duì)立嚴(yán)重，干群關(guān)系不和諧。人力資源管理以“人”為中心，尊重人心人性，將員工目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)，給員工成長(zhǎng)的舞臺(tái)，幫助員工成長(zhǎng)，干群關(guān)系和諧。

　　人事管理是人力資源管理必須經(jīng)過(guò)的階段，中國(guó)人口紅利已經(jīng)失去，人事管理已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)管理的需要，唯有視人為企業(yè)有價(jià)值的資源，建立人力資源管理體系，方是王道。很多中小企業(yè)也建立了人力資源部，但根本就沒有履行人力資源管理的職能，基本都是“掛羊頭、賣狗肉”，有的連人事管理的水平都達(dá)不到，這不能不說(shuō)是一種悲哀。