隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)對外開放的不斷擴(kuò)大，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的緊密程度也與日俱增。中國以其良好的投資環(huán)境和低廉的勞動力成本逐步被國際市場所接受，生產(chǎn)制造企業(yè)如雨后春筍般遍地開花。但近年來興起的全球企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動中，作為跨國公司重要的生產(chǎn)基地、供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)首當(dāng)其沖要接受相當(dāng)嚴(yán)格的各跨國公司所實施社會責(zé)任方面的審核。何為企業(yè)社會責(zé)任?企業(yè)社會責(zé)任(Corporate Social Responsibility，簡稱CSR)是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時，還要承擔(dān)對員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境等利益相關(guān)方的責(zé)任。要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一追求目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對消費(fèi)者、對環(huán)境、對社會的貢獻(xiàn)。提倡以人為本，重視勞工保護(hù)，強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。如何正確認(rèn)識企業(yè)社會責(zé)任對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義與挑戰(zhàn)，已成為生產(chǎn)制造型企業(yè)亟待解決的問題。

　　一、履行企業(yè)社會責(zé)任勢必會增加生產(chǎn)制造型企業(yè)人力資源管理成本

　　我國的生產(chǎn)制造型企業(yè)多以勞動力成本低廉為主要優(yōu)勢，但又不同于傳統(tǒng)意義上的勞動密集型企業(yè)。生產(chǎn)制造型企業(yè)要求員工的教育水平達(dá)到技校或高中水平之上，有的甚至對外語水平也有一定的要求，職位定義是技術(shù)工人，工作內(nèi)容是監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并可判斷簡單的設(shè)備故障等，當(dāng)然所提供的薪資水平也高于市場上勞動密集型企業(yè)。即便如此，生產(chǎn)制造型企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任時仍然會增加企業(yè)人力資源的管理成本。

　　按照傳統(tǒng)的邏輯思維，企業(yè)追求利潤與企業(yè)履行社會責(zé)任是相對立的，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任勢必會增加企業(yè)成本，所以往往認(rèn)為企業(yè)盈利與承擔(dān)社會責(zé)任是一種非此即彼的互斥關(guān)系。企業(yè)社會責(zé)任就是要保證勞動者的合法權(quán)益，從“以人為本”的角度在薪資待遇、工作時間、勞動保護(hù)等方面為員工提供有保障的福利。目前市場上的知名企業(yè)都已將企業(yè)社會責(zé)任作為他們選擇合作伙伴和交易對象的重要考慮因素，生產(chǎn)制造型企業(yè)作為主要的供應(yīng)商、代工廠，必然要承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任。這就要求生產(chǎn)制造型企業(yè)在提供法律法規(guī)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)外，盡可能提供給員工更高的保障：有競爭力的薪資待遇，即時獎金政策，員工及家屬的補(bǔ)充福利，額外的休假制度等，使企業(yè)能夠更好地吸引、保留、激勵人才，提高員工工作績效，激發(fā)員工歸屬感和創(chuàng)造性，為企業(yè)贏得聲譽(yù)，創(chuàng)造良好的外部市場環(huán)境，增加品牌價值，提高企業(yè)綜合競爭力。

　　在一定程度上，生產(chǎn)制造型企業(yè)承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任會增加人力資源管理成本，但從長遠(yuǎn)角度看，企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任的行為可以樹立良好的社會形象，吸引更多的客戶，增強(qiáng)顧客的忠誠度，獲取更大的市場份額，使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地，創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績。對企業(yè)內(nèi)部而言，對員工福利待遇等方面的投入會引起人力資源管理成本的增加，但實際上是對企業(yè)人本管理水平的提升。人力資本是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的財富，科學(xué)的人力資源管理模式能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨大的利潤。

　　二、履行企業(yè)社會責(zé)任對生產(chǎn)制造型企業(yè)的人力資源管理提出更高要求

　　企業(yè)社會責(zé)任與現(xiàn)代人力資源管理的關(guān)系非常密切，企業(yè)社會責(zé)任含義本身就涵蓋相當(dāng)部分的人力資源管理內(nèi)容。企業(yè)社會責(zé)任中將員工利益作為最直接、最基礎(chǔ)、最重要內(nèi)容;而人力資源管理的基本含義就是滿足員工的基本需求，形成良好的雇傭關(guān)系，最大限度地發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性。生產(chǎn)制造型企業(yè)中最主要的利潤創(chuàng)造者是員工，企業(yè)通過人力資源管理活動，可以向員工傳達(dá)本企業(yè)社會責(zé)任文化，通過員工對本企業(yè)社會責(zé)任的認(rèn)同，以建立企業(yè)與員工之間的互信，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得長久競爭力。

　　建立完善的員工培訓(xùn)與開發(fā)體系。生產(chǎn)制造型企業(yè)對各個生產(chǎn)流程有成體系的嚴(yán)格要求，初進(jìn)入企業(yè)的員工，不可能馬上就能掌握企業(yè)的工作流程，為了讓員工盡快進(jìn)入工作角色，從最基本的員工入職培訓(xùn)到各崗位工作資格的獲得，必須建立完善的員工培訓(xùn)與開發(fā)體系。員工的培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)人力資源管理的一個重要內(nèi)容。從員工個人來看，企業(yè)為員工提供完善的培訓(xùn)和開發(fā)體系，可以幫助員工充分發(fā)揮和利用人力資源管理的潛能，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供了路徑、階梯和方向，更大限度地實現(xiàn)其自身價值，提高員工的工作滿意度。從企業(yè)角度來看，建立完善的培訓(xùn)與開發(fā)體系是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，依據(jù)工作測評結(jié)果、工作流程要求和員工的興趣為出發(fā)點(diǎn)，為員工提供有效的培訓(xùn)與開發(fā)體系，提高員工的職業(yè)發(fā)展能力，同時可以有效地減少工作事故，避免降低工作效率，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

　　企業(yè)不應(yīng)把培訓(xùn)與開發(fā)僅當(dāng)作一種投資，而更應(yīng)結(jié)合員工各自的職業(yè)生涯設(shè)計，有計劃地為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高員工對企業(yè)和社會發(fā)展變化的適應(yīng)能力，使員工真正掌握職業(yè)生涯設(shè)計的知識與技能，在組織內(nèi)外的競爭中始終具備一定的競爭力，以幫助員工實現(xiàn)其人生價值，這本身就是一種社會責(zé)任的體現(xiàn)。

　　建立行之有效的企業(yè)薪酬福利機(jī)制體系。生產(chǎn)制造型企業(yè)雖然在薪酬福利的待遇上要優(yōu)于一般的勞動密集型企業(yè)，但在現(xiàn)代企業(yè)對人才的激烈競爭中，實行有效的薪酬福利激勵機(jī)制往往能為員工僅提供工資所不能帶來的有利條件，從而使企業(yè)在對人才的招募和使用中處于優(yōu)勢。除了保證員工的工資不應(yīng)低于法定或行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)還應(yīng)依據(jù)未來的發(fā)展戰(zhàn)略盡可能提供體現(xiàn)員工價值與業(yè)績相匹配的薪資待遇，制定公正合理的工資分配政策，建立公平完善的績效考核體系，購買齊備的社會保險與補(bǔ)充保險，提供保障員工身體健康的休假政策等，從各方面解決員工的后顧之憂。

　　對于企業(yè)員工來說，建立行之有效的薪酬管理福利機(jī)制體系，不僅僅體現(xiàn)其勞動所得，在一定程度上還代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。完善的薪酬福利能夠多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。

　　企業(yè)社會責(zé)任雖短期內(nèi)對生產(chǎn)制造型企業(yè)的人力資源管理的成本與管理要求有一定的挑戰(zhàn)，但從長遠(yuǎn)來看，它是一項富有遠(yuǎn)見的投資，是保證企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展的必由之路。