當(dāng)今世界處在一個(gè)知識(shí)爆炸，信息近乎共享的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)尤為重要，是技術(shù)創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。這就需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí);需要對(duì)我國(guó)本土人文特色進(jìn)行深入客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)國(guó)際人力資源管理模式做詳盡的調(diào)查分析，取眾家所長(zhǎng);更需要人才，需要懂得科學(xué)技術(shù)，善于經(jīng)營(yíng)管理的有高尚道德品質(zhì)的人才;需要有敢于創(chuàng)新，不畏困難的技術(shù)人才。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，知識(shí)的重要性尤為突出，將會(huì)成為人力資源發(fā)展的第一要素，將來(lái)的世界將是有德有識(shí)有技能的人的世界。所以，人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)該要被社會(huì)和企業(yè)給予高度的重視和實(shí)施。企業(yè)若是走人力資源管理創(chuàng)新的道路，前途將是一片光明，這樣既能夠夯實(shí)基礎(chǔ)，又能夠全面把握企業(yè)所存在的歷史和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，把員工的職業(yè)規(guī)劃提高到一個(gè)更高的層次，能夠很好的將尋找到企業(yè)利益與個(gè)人利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的平衡結(jié)合點(diǎn);更要敢于大膽創(chuàng)新，有前瞻性思想，創(chuàng)新的開(kāi)展工作，使得企業(yè)的發(fā)展能夠取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　1、我國(guó)現(xiàn)階段及未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色

　　從上世紀(jì)末以來(lái)，追尋國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律可以總結(jié)到，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是涉及到計(jì)算機(jī)，都是以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的，這也經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)。現(xiàn)階段及未來(lái)經(jīng)濟(jì)是集信息、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字、生物和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)于一體為特征的經(jīng)濟(jì)。

　　2、人力資源管理創(chuàng)新模式創(chuàng)新的特點(diǎn)

　　2.1 人力資源管理的重心是知識(shí)型員工

　　隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，新技術(shù)革命的發(fā)展方向也在不斷的發(fā)生變化，從以前的資本密集型到知識(shí)、智能和技術(shù)密集型的根本性轉(zhuǎn)變，由于人才在資本增值上能夠發(fā)揮重要作用，能夠帶來(lái)報(bào)回報(bào)的利益，所以資本瘋狂追逐人才，使其為之服務(wù)，人才選擇資本知識(shí)與人才雇傭資本成為必然。因此企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，必須承認(rèn)知識(shí)型員工的貢獻(xiàn)與價(jià)值，所以資本單方面參與利潤(rùn)分享的歷史已經(jīng)一去不復(fù)返，知識(shí)創(chuàng)新者和職業(yè)企業(yè)家具有對(duì)剩余價(jià)值的索取權(quán)。

　　2.2 人力資源管理的關(guān)鍵是在企業(yè)與員工之間建立一種新型關(guān)系

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和計(jì)算機(jī)科學(xué)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)工作中得到廣泛應(yīng)用，已經(jīng)進(jìn)入了一種虛擬工作狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)了員工自身的不斷發(fā)展，使得企業(yè)和基層員工的配合程度達(dá)到很好的默契，從而可以在員工和企業(yè)之間建立起良好的工作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)在工作和發(fā)展過(guò)程中建立起一種雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。所以由于這種關(guān)系的建立，在企業(yè)和員工之間建立一種新的“游戲規(guī)則”就顯得十分重要：企業(yè)要以新的思維來(lái)對(duì)待員工，以營(yíng)銷(xiāo)的視角來(lái)開(kāi)發(fā)組織中的人力資源。

　　2.3 人力資源管理走向全球化與信息化

　　當(dāng)代社會(huì)影響人力資源管理最根本的因素莫過(guò)于全球經(jīng)濟(jì)一體化、人才流動(dòng)國(guó)際化，國(guó)際化的人才交流與人才交流市場(chǎng)也將出現(xiàn)，跨文化的人力資源管理，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加速人才的流動(dòng)與交流，新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的探索領(lǐng)域與重要內(nèi)容。

　　3、企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理模式的創(chuàng)新

　　3.1 營(yíng)造創(chuàng)新文化

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新和時(shí)尚已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來(lái)驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿(mǎn)創(chuàng)新氣氛的開(kāi)放環(huán)境，以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來(lái)的技術(shù)研究與展望;提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵(lì)廣大員工對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新。設(shè)立共同的目標(biāo)。

　　3.2 實(shí)行柔性管理

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。