抓好企業(yè)人力資源規(guī)劃：企業(yè)在面試的時候，務(wù)必要讓應(yīng)聘人員了解熟悉自己所要應(yīng)聘崗位的工作內(nèi)容，這樣更利于企業(yè)挑選出更為適合優(yōu)秀的職工;然后明確科學(xué)合理的人員編制，科學(xué)合理的定員能夠幫助企業(yè)進一步挖掘員工的潛力，進而降低勞動成本，有效地提升職工的整體素質(zhì)與專業(yè)技能;最后，積極鼓勵企業(yè)員工內(nèi)部流動，以此來增加員工對不同工作的認識，這樣才能較好地提升員工之間的協(xié)作效率，全面提高員工的執(zhí)行能力。

　　進一步完善企業(yè)的績效考核：績效考核指的就是企業(yè)利用科學(xué)合理的考核標準及方法，定期考核員工的工作績效，進而全面地了解員工完成工作的實際具體情況，及時發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，并提出有效的整改措施，并根據(jù)考核結(jié)果實施合理的獎懲。

　　績效考核是企業(yè)進行人力資源管理工作的核心，對加強企業(yè)人力資源的企業(yè)管理工作具有極為重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于在客觀認知考核目標、考核條件及考核時應(yīng)該關(guān)注的問題之上，著力建立健全科學(xué)合理的考核體系，切實地搞好企業(yè)的績效考核，進而不斷激發(fā)員工的潛力，提升員工的工作績效，推進企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　重視對員工的培訓(xùn)開發(fā)：新時期，企業(yè)對員工的培訓(xùn)開發(fā)工作能夠體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神文化，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部員工最為重要的工具。如果企業(yè)想在當(dāng)前激烈萬分的市場競爭中生存并發(fā)展，那么就務(wù)必要重視對企業(yè)員工的培訓(xùn)開發(fā)，將其作為提升職工整體素質(zhì)的一種必要手段，又作為留住和吸引優(yōu)秀員工的一種重要措施。

　　為此，企業(yè)制定的相關(guān)培訓(xùn)開發(fā)目標的定位應(yīng)該一定程度上超越競爭對手、時代發(fā)展所需，培訓(xùn)開發(fā)的相關(guān)標準一定要嚴格按照國際化水準進行制定，這樣才能為企業(yè)走向世界鋪上一條康莊大道。

　　強化對人力資源管理信息化的建設(shè)：人力資源管理信息化建設(shè)能夠給企業(yè)帶來科學(xué)合理的管理理念以及切實可行的管理手段。