在員工種族多元化和生產(chǎn)效率之間存在一個U型關系，而這種關系在服務業(yè)比制造業(yè)更為顯著，在穩(wěn)定的環(huán)境下比在動態(tài)環(huán)境下更顯著。

　　此外，他們還發(fā)現(xiàn)人力資源的種族多元化和組織績效之間存在正的相關關系。沿著這一思路，一些學者提出了智力資本的概念，他們認為智力資本具有社會資本、人力資本和組織資本等多維結(jié)構,Youndt和Snell通過對208個組織的觀測發(fā)現(xiàn)智力資本是HR系統(tǒng)和組織績效之間關系的中間變量，在SHRM理論中引入HPWS，使戰(zhàn)略人力資源管理理論在企業(yè)管理中能全面統(tǒng)領企業(yè)的HR，所以越來越為企業(yè)管理者所重視。

　　戰(zhàn)略人力資源未來的研究方向可以考慮如下幾項：

　　一、更多關注組織具體策略的實施，特別關注在不同國家、地區(qū)和不同類型的組織之上的運用以及在橫向、縱向的匹配方面。

　　二、隨著經(jīng)濟全球化，跨國公司越來越多，研究在跨文化情境下戰(zhàn)略人力資源管理的有關模型及其與傳統(tǒng)戰(zhàn)略人力資源管理的比較。

　　三、研究公司層面的戰(zhàn)略，事實上可能是因為研究對象簡單且直觀，目前絕大多數(shù)的文獻都是關于經(jīng)營單位戰(zhàn)略的。但當今許多企業(yè)追求多重業(yè)務間的多重戰(zhàn)略，其中的共通性使得這些企業(yè)需要通過產(chǎn)品及市場來平衡他們的組織架構及創(chuàng)造協(xié)同增效效應，所以研究公司層面的戰(zhàn)略應成為下一階段的重點。

　　四、在戰(zhàn)略人力資源管理實施的過程中，企業(yè)管理者和員工對實施效果的影響。

　　五、對戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎模型進一步進行豐富和擴展。

　　六、更多關注與知識管理相關的關系及其對組織績效的影響等問題。