人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心當(dāng)今，企業(yè)之間的竟?fàn)幖航?jīng)不丙單純的指物力與財(cái)力的竟?fàn)�，而是人才的竟�(fàn)�，人才己�?jīng)成為企業(yè)的核心資源。企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈厝Q于其制定的發(fā)展戰(zhàn)略，而發(fā)展戰(zhàn)略的制定是以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)方案為基礎(chǔ)的。但不管是發(fā)展目標(biāo)的制定還方案的制定，其中發(fā)揮著決定性作用的高索質(zhì)人才的擁有量。
企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間存在著相輔相成的關(guān)系，科學(xué)的人力資源管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略又能促進(jìn)人力資源管理更加合理。合理利用企業(yè)的人力資源，在最大程度上激發(fā)他們的積極性、創(chuàng)新性，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛。
人力資源管理可以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效工作績(jī)效是效益竟?fàn)幜Φ幕颈Ｕ稀Ｈ肆Y源作為動(dòng)態(tài)管理因素，而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著極為深遠(yuǎn)的影響。人力資源管理中最重要的因素必然是人才，所以為了提高員工的工作效率，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、績(jī)效考核、有效激勵(lì)，以形成團(tuán)結(jié)凝聚的團(tuán)隊(duì)。這樣對(duì)于企業(yè)在科技創(chuàng)新、增強(qiáng)核心竟?fàn)幜�、企業(yè)的發(fā)展等方而都有很大的幫助，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益而提供可靠的保障。人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作用還可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)政狀況加以體現(xiàn)。在傳統(tǒng)的人力資源管理中。
以活動(dòng)為宗旨，以做什么為根本目標(biāo)，卻忽視了其與企業(yè)利潤(rùn)之間的關(guān)系。而在當(dāng)代，人力資源的管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者，必須將各種活動(dòng)所產(chǎn)生的效果作為企業(yè)運(yùn)行的成果。
特別是對(duì)于人力資源所作出的投資來(lái)說(shuō)，可作為回報(bào)。高績(jī)效工作實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)的財(cái)政狀況是否良好有著密切的聯(lián)系，即人力資源管理的各項(xiàng)培訓(xùn)必然會(huì)幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力和索質(zhì)的提高，而員工綜合能力的提高又能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。從公司的發(fā)展戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，人力資源在企業(yè)管理中具有杠桿作用，將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，推進(jìn)組織的調(diào)整和優(yōu)化，在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施方而起到巨大的推動(dòng)作用。