近年我國人力成本大幅度提升，導(dǎo)致沿海地區(qū)依靠出口的企業(yè)生存舉步維艱，阿迪達斯公司10月份將終止部分在華代加工的合同，將正式關(guān)閉他們在華唯一廠家直屬工廠阿迪達斯(蘇州)有限公司，大家都認為是人力成本上升造成此局面，竊以為人力成本的上漲僅僅只是冰山的一角，今天張曉彤老師給你代理不同的見解：

　　什么叫代加工企業(yè)?按字面的理解是我設(shè)計出來某個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品有著嚴格的標準：材質(zhì)、尺寸、樣式、功能、顏色、工藝等等，有能力按照我的要求批量生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)，并且我們之間建立長期代為加工合同關(guān)系，這個合同里還會有些規(guī)定：原材料的采購、產(chǎn)品價格、交貨期、物流、檢驗、技術(shù)保密、索賠等一系列內(nèi)容，該產(chǎn)品不是我使用而是放到市場上銷售給其他客戶，這家企業(yè)就是代加工企業(yè)(OEM)，也可以理解成一個企業(yè)的外置生產(chǎn)車間。

　　很多人可能會陷入到思維定式的誤區(qū)，主要考慮產(chǎn)品標準、生產(chǎn)流程、勞動合同法等，從而需要給員工技能培訓(xùn)從而達到產(chǎn)品的標準，崗位標準如何設(shè)計，由于勞動合同法的出臺和CPI上揚導(dǎo)致員工的薪酬需要上漲等等。那么我們試想一下，代加工企業(yè)在接到訂單前肯定已談好價格，甚至是出廠價還是到岸價這樣的細節(jié)都會一絲不茍的。所以，人力成本上漲的壓力對于阿迪達斯這樣的企業(yè)不會有絲毫影響力，中國市場這塊巨大的蛋糕任何企業(yè)都不會輕易舍去的，讓柬埔寨、越南等國家代加工再銷售到中國市場物流成本加大，可能會遇到中國進口關(guān)稅、配額等影響，并且與那些新的國家代加工企業(yè)還需要有磨合期，那些國際巨頭企業(yè)不會想不到這些因素吧?那么那些國際巨頭企業(yè)為什么還要終止于國內(nèi)代加工企業(yè)的合同呢?為了更好的解析這個問題，這里套用郎咸平教授常掛在嘴邊的名詞——營商環(huán)境，如果這里的營商環(huán)境足夠的好，我想那些國際巨頭是不會輕易離開中國而重新開發(fā)新的代工企業(yè)。

　　首先看政府層面對營商環(huán)境的影響。中國有些公務(wù)員的特點是上班和下班的角色總是混淆，上班應(yīng)該給老百姓服務(wù)時精神萎靡，工作起來拖拖拉拉而且準時上下班，下班時則精神飽滿生怕別人不知道他的職務(wù)和權(quán)力。市場環(huán)境瞬息萬變，關(guān)鍵的時刻政府部門支持慢一拍那么企業(yè)競爭力就會大打折扣，個中滋味企業(yè)冷暖自知。說到這里很多朋友會說企業(yè)都是站在同一水平線上的，并且外企在稅收等方面還會享受更優(yōu)惠待遇。對外企來說那些貪污和受賄其實影響不大，而且這些壓力更多的是壓在代加工企業(yè)的，我想柬埔寨、越南等國家政府肯定更加腐敗。近年來中國制造業(yè)能力飛速提升，模仿能力更是日新月異，而且還有個美麗的名稱——山寨版，我舉兩個例子大家可能會更好的理解。前幾年國內(nèi)流行過一段時間磁化杯，研發(fā)出磁化杯的企業(yè)認為是企業(yè)蓬勃發(fā)展的機會準備大干一番，他們的產(chǎn)品還沒有向市場推出，五花八門的磁化杯如雨后春筍在市場上熱銷起來，這家不知名的企業(yè)最后只好認命，如果政府能對知識有足夠保護，肯定沒有人敢將技術(shù)泄密，這家企業(yè)有時間申請專利，在產(chǎn)品推廣時不透支市場，我想這家企業(yè)到今天還會是優(yōu)異的企業(yè)，但這個事件最后是不了了之。世界上第一臺VCD是淮南萬燕公司姜萬勐開發(fā)的，很多人都會居高臨下的批評姜萬勐不知道申請專利，如果反過來思考一下：萬燕公司是納稅企業(yè)，有關(guān)部門能夠主動提醒并主動幫萬燕申請專利(當然我這絕對是癡人說夢，大家百度一下姜萬勐)，后來的情形會大不相同。那些跨國巨頭企業(yè)都是靠技術(shù)、管理、營銷等方面領(lǐng)先來賺取高額利潤的，他們技術(shù)研發(fā)成果不能夠得到很好的保障，這可能是他們離開中國最重要的原因之一。

　　第二個層面市場環(huán)境。近年來國人加工水平得到長足發(fā)展，模仿技術(shù)更是空前。說個笑話，某人造假幣不小心造造了張十五元面值假幣，拿到鄉(xiāng)下花一元錢買瓶山寨版礦泉水，老農(nóng)找錢時給了他兩張七元面值的人民幣。從這個層面看阿迪達斯為什么要終止與中國代加工企業(yè)合同，在阿迪達斯剛開始與代加工企業(yè)打交道的時候，阿迪公司的工藝人員可能需要很耐心的輔導(dǎo)代加工企業(yè)技術(shù)人員、工藝人員、生產(chǎn)人員等，經(jīng)過多年的磨合阿迪達斯公司可能只需要把樣品給生產(chǎn)廠長，他們就可以絲毫不差的生產(chǎn)出完美的產(chǎn)品。與此同時模仿公司的生產(chǎn)加工能力也得到長足的發(fā)展，二十年前我在上中學(xué)時期，大家都穿著印著阿迪達斯標志的文化衫，大概就是最初級的模仿，這種產(chǎn)品根本對阿迪達斯這樣的產(chǎn)品構(gòu)不成任何威脅;中級的模仿大概是從市場上購買阿迪達斯產(chǎn)品，然后根據(jù)樣式進行模仿，這種模仿產(chǎn)品乍一看過得去，但經(jīng)不起消費者細推敲，在上市時間上與正品也有時間差，這種產(chǎn)品對阿迪達斯構(gòu)成的威脅也不大，這些產(chǎn)品進不了專營專賣店;高級模仿就比較厲害了，一樣的生產(chǎn)機器，甚至在材質(zhì)的采購渠道一樣，只要有樣品他們就高仿批量生產(chǎn)，如果他們再重金挖一兩名代加工企業(yè)技術(shù)人員，可以說就是原廠產(chǎn)品了，這種產(chǎn)品在上市時間上與阿迪達斯無限接近，而且已經(jīng)做到絕對的神似，只是沒有花重金進行研發(fā)、推廣而已，即使他們不貼阿迪達斯的牌子，消費者也會認同這樣的產(chǎn)品的。阿迪達斯公司如果沒有專營專賣店模式銷售，估計這個市場早亂了。阿迪達斯把代加工放到柬埔寨等國家時，那些國家的加工能力有限，短時間內(nèi)還不能模仿，而服裝行業(yè)引領(lǐng)時尚，時間的競爭異常激烈，阿迪達斯公司把公司搬遷到柬埔寨等國家后，每款新品都可以做到在中國大地同時上市，這樣技術(shù)信息就可以得到保障，物流成本的增加完全可以讓消費者埋單，這樣阿迪達斯依然勝券在握。

　　第三個層面人力資源方面。先從最膚淺的層面上來看，近幾年人員工資大幅度的增加，增加了勞動密集性企業(yè)的成本壓力，這些壓力對品牌企業(yè)的影響要比對傳統(tǒng)企業(yè)的影響小的多，如果我們從《阿迪達斯撤離中國 國內(nèi)代加工企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型》一文的數(shù)據(jù)可以毛估出每件成衣的人工成本的壓力。銅陵東隆華東服裝有限公司08年員工最多時2000人平均工資1100元，現(xiàn)在月工資平均2000元，員工月平均工資比08年上漲了900元，而該公司的70%產(chǎn)能為阿迪達斯服務(wù)，8月18日到10月1日前(一個半月時間)需要完成19萬件阿迪達斯運動服，平均每件阿迪達斯運動服因人工成本上升不到9.95元人民幣(因為數(shù)據(jù)不夠準確，我是按最高標準進行毛估，實際應(yīng)該在7元人民幣)。而每件阿迪達斯運動服從08年至今漲價大概在200元左右(當然這里包括原材料、倉儲、物流等費用的上升)，普通的運動服價格上升幅度要小的多，且上文中我們還談到阿迪達斯將代加工企業(yè)轉(zhuǎn)移到柬埔寨等國后需要增加物流費用、進出口費用等一系列費用，可能不止10元錢吧?