1、精神維度的激勵(lì)模式與應(yīng)用
人力資源的精神激勵(lì)是在更高層次上，更加深入地激發(fā)員工工作積極性的有效手段，首先重視員工思想政治工作。企業(yè)重視思想政治工作是增強(qiáng)職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)、思想修養(yǎng)與道德品質(zhì)的主要途徑，是激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，高效地發(fā)揮員工的聰明才智、激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的高校途徑，其次企業(yè)要進(jìn)行文化建設(shè)。首先要建立良好的企業(yè)形象。如果企業(yè)具備良好的企業(yè)形象，能夠提高企業(yè)的知名度，讓員工引以為榮，這樣可以使得員工更加熱愛企業(yè)、能夠主動(dòng)獻(xiàn)身企業(yè)各項(xiàng)工作。其次要重視企業(yè)價(jià)值觀培育。企業(yè)價(jià)值觀是員工對(duì)本企業(yè)生存與發(fā)展目的與意義的認(rèn)識(shí)與總結(jié)，以及體現(xiàn)在且有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的精神世界、理想實(shí)現(xiàn)與是非標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)群體意識(shí)中非常重要的內(nèi)容。
2、物質(zhì)維度的激勵(lì)模式與應(yīng)用
物質(zhì)激勵(lì)就是企業(yè)運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)的手段激勵(lì)員工認(rèn)真工作。通常里來(lái)講，員工和企業(yè)有關(guān)的物質(zhì)利益有薪水、獎(jiǎng)金以及津貼等價(jià)值方式，有住房、醫(yī)療以及其他生活福利條件等實(shí)物形式，所以，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)具有非常廣泛的內(nèi)容。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面做起：一是堅(jiān)持按績(jī)效付酬的原則，獎(jiǎng)懲得當(dāng)，必須讓企業(yè)各項(xiàng)政策兌現(xiàn)，二是企業(yè)對(duì)常規(guī)性工作按照計(jì)件支付工資，三是對(duì)需要有高技能與創(chuàng)造性的工作，要按照其客觀效果支付工資，可以通過領(lǐng)導(dǎo)判斷，做到公平公正。
3、目標(biāo)維度的激勵(lì)模式與應(yīng)用
企業(yè)目標(biāo)員工激勵(lì)是將企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)進(jìn)行分解為各個(gè)科層組織及其個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)，利用一定目標(biāo)對(duì)動(dòng)機(jī)的巨大的激發(fā)作用，根據(jù)相互鏈接的目標(biāo)體系，讓各部門與各成員看到自身努力對(duì)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)的激勵(lì)作用基于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能滿足責(zé)任者的功能，具體包括物質(zhì)上的與心理上的。所以，應(yīng)該把目標(biāo)的“前激勵(lì)”與“后激勵(lì)”作用緊密結(jié)合在一起，即目標(biāo)的設(shè)置一定要執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度相聯(lián)系。企業(yè)目標(biāo)反映了員工工作的意義，不但具有導(dǎo)向作用而且可以在理想與信念的層次員工激勵(lì)全體職工，具有強(qiáng)烈的激勵(lì)作用，先進(jìn)、合理的目標(biāo)可以激發(fā)人們產(chǎn)生一種內(nèi)在動(dòng)力，促使人們自覺地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即形成了所謂的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。
企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才是競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵。看一個(gè)企業(yè)是否具備很強(qiáng)的生命力，可不可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手，體現(xiàn)出企業(yè)自身強(qiáng)大的活力，首先要看這個(gè)單位的決策者有沒有將“以人為本”的理念貫徹在自己的行動(dòng)中。因此，加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理，正確認(rèn)識(shí)人力資源的基本內(nèi)涵，構(gòu)建以人為本、科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制，全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中所面臨的、迫切需要解決的問題。