對(duì)于每一位人力資源(以下簡(jiǎn)稱(chēng)HR人力資源管理)人,尤其是新HR人力資源管理人來(lái)講,面對(duì)公司日新月異的發(fā)展,面對(duì)公司無(wú)處不在的挑戰(zhàn),唯有志存高遠(yuǎn)才能到達(dá)理想的彼岸,也只有志存高遠(yuǎn),才能挖掘成功的潛能,加快成長(zhǎng)的速度,縮短成才的過(guò)程。大家可以設(shè)想一下,一個(gè)沒(méi)有理想,缺乏斗志的人,就不可能為自己的前程設(shè)定目標(biāo)。
沒(méi)有目標(biāo)的人,又怎么可能有自己的規(guī)劃,當(dāng)然也就不會(huì)有具體追逐目標(biāo)的行動(dòng)。就此,這樣的人生不過(guò)是一個(gè)缺乏閃光的過(guò)程,因?yàn)檫@樣的人從來(lái)沒(méi)有遠(yuǎn)大的志向。當(dāng)然,志向并不是要不切合實(shí)際的空想,任何不切合實(shí)際的空望,也只能是停留在“想”的層面。如果大家用心打量一下這個(gè)世界,用心體味一下這個(gè)社會(huì),用心思量一下周?chē)沫h(huán)境,就會(huì)發(fā)現(xiàn),人力資源工作非常需要我們?nèi)ヌ剿。這是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代,尤其是對(duì)于公司這樣一個(gè)大集團(tuán)來(lái)講,必須加速發(fā)展,使之不斷發(fā)展壯大,唯有此,公司才能在商界之林巍然屹立。而公司的發(fā)展,不論是哪個(gè)層次哪個(gè)階段,HR人力資源管理工作從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)對(duì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用,那怕這種作用是沒(méi)有被發(fā)掘的,特別是那些為公司發(fā)展出謀劃策的HR人,或者HRM來(lái)講,人力資源作用是從來(lái)沒(méi)有可以被替代的。正是因?yàn)槿肆Y源對(duì)公司發(fā)展有如此重要的作用,作為一名合格的HR人,他的高度和難度,他的科學(xué)性和可持續(xù)性,就在于具備了組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性、考核的嚴(yán)謹(jǐn)性、勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜性和招聘培訓(xùn)的廣博深入。
對(duì)于HR人,對(duì)于人力資源的發(fā)展,如果你真的可以駕馭得了HR基礎(chǔ)工作,駕馭得了六大模塊,駕馭得了人力資源的發(fā)展,駕馭得了人力資源對(duì)公司戰(zhàn)略作用的航標(biāo),那么,你至少具備了駕馭其他更為復(fù)雜工作的非常重要的能力。這一點(diǎn)應(yīng)該堅(jiān)定不移。
當(dāng)我們熱血沸騰、摩拳擦掌過(guò)后,是不是冷靜而清醒地思考過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題,HR人成長(zhǎng)的結(jié)果是什么?怎樣成長(zhǎng)才有結(jié)果?“只問(wèn)耕耘不問(wèn)收獲”,不現(xiàn)實(shí);只問(wèn)結(jié)果不重耕耘,不客觀。
人力資源事業(yè)確實(shí)需要志存高遠(yuǎn)的人,HR人心里裝著人力資源事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理想,裝著事業(yè)前行和個(gè)人成才齊頭并進(jìn)的志向,這是推動(dòng)公司發(fā)展之幸事。但同時(shí)又需要HR人力資源管理人腳踏實(shí)地,扎扎實(shí)實(shí)地去做苦功夫,認(rèn)真研究自身的優(yōu)劣勢(shì),有目的有針對(duì)性的腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作,最后取得了成功。由此可見(jiàn),成功必須腳踏實(shí)地,務(wù)實(shí)、勤奮、努力。腳踏實(shí)地是一種綜合行動(dòng)表現(xiàn),HR人具體的表現(xiàn)形式都不一樣,需要在實(shí)踐中探索,找到適合自己的風(fēng)格。只有艱苦卓絕、腳踏實(shí)地地下苦功夫,才能收獲人生過(guò)程的充實(shí)和精彩,實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)基礎(chǔ)的堅(jiān)實(shí)和穩(wěn)固。
總之,作為HR人,既要志存高遠(yuǎn)又要腳踏實(shí)地。只有這樣才能滿足HR人對(duì)HR管理的不斷提高,才能保證HR人力資源管理對(duì)公司員工的有效管理,才能促使公司發(fā)展不斷向前。