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中小企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理的三大有效途徑

發(fā)布時(shí)間:2017-06-16編輯:lqy

  中小企業(yè)人力資源管理是指中小企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,對(duì)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)帶全局性、根本性問(wèn)題的運(yùn)籌謀劃而對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行的管理工作。它對(duì)中小企業(yè)發(fā)展起著總體指導(dǎo)作用,中小企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。

  可見(jiàn),提高戰(zhàn)略的實(shí)施放應(yīng),才能有效地促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略是相對(duì)穩(wěn)定的,但并非一成不變,有必要適應(yīng)發(fā)展變化的形勢(shì),進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和修改。

  哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Jensen認(rèn)為,多元化可以降低管理風(fēng)險(xiǎn),既可以降低管理者的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和減薪風(fēng)險(xiǎn),又可以讓中小企業(yè)的管理者享受到只有他們可以得到而股東們卻享受不到的好處。多無(wú)化使中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,中小企業(yè)規(guī)模越大,高級(jí)經(jīng)理的薪資福利越高。因此,在一定條件下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)引導(dǎo)中小企業(yè)人力資源管理向多元化發(fā)展。

  其次,人力資源管理戰(zhàn)略是各個(gè)行為主體為促進(jìn)其事業(yè)發(fā)展而制定和實(shí)施的全局性構(gòu)想和方針政策總和。它從幾方面強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵:

  一是強(qiáng)調(diào)主體與客體的關(guān)系。明確指出人力資源管理戰(zhàn)略由行為主體來(lái)主導(dǎo),其目的是為了促進(jìn)事業(yè)即客體的發(fā)展。

  二是強(qiáng)調(diào)謀劃與執(zhí)行的關(guān)系。明確指出人力資源管理戰(zhàn)略是制定和實(shí)施的,不僅僅是謀劃或制定,重在實(shí)施。三是強(qiáng)調(diào)構(gòu)想與方針政策的關(guān)系。明確指出人力資源管理戰(zhàn)略既是全局性構(gòu)想又是方針政策體系,認(rèn)為只有構(gòu)想而沒(méi)有方針政策的配套,人力資源管理戰(zhàn)略就難以發(fā)揮實(shí)際作用。

  第三,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立終身培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)員工的培訓(xùn)要有超前意識(shí),培訓(xùn)不是后臺(tái)的一個(gè)支持者,而應(yīng)在前線(xiàn)。應(yīng)看到中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么,這種趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)產(chǎn)生什么影響,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有些什么要求,并據(jù)此決定對(duì)員工進(jìn)行什么培訓(xùn)和怎樣培訓(xùn)。

  企業(yè)只有將員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展納入企業(yè)人力資源培訓(xùn)過(guò)程中,并積極地為其創(chuàng)造一切必要條件來(lái)實(shí)現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展目標(biāo),才能形成員工職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展互相匹配,員工才愿意留下來(lái)與企業(yè)共同發(fā)展,人力資源的培養(yǎng)與使用才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。

  如何在巨大的行業(yè)市場(chǎng)占有最大的蛋糕,帶領(lǐng)中小企業(yè)員工做大做強(qiáng),如何準(zhǔn)確定位中小企業(yè)面臨很多困難的問(wèn)題,為中小企業(yè)仔細(xì)考慮和規(guī)劃戰(zhàn)略,中小企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題是迫在眉睫的,這些為中小企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)起著決定意義。

  中小企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)是正確地制定和選擇戰(zhàn)略方案,使中小企業(yè)人力資源管理適應(yīng)發(fā)展變化的客觀形勢(shì),符合中小企業(yè)宗旨和發(fā)展目標(biāo),以利于充分發(fā)揮中小企業(yè)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。

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