人力資源,又稱勞動力資源或勞動力,是指能夠推動整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源,包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源等,其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源,是第一資源。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面。人力資源的最基本方面,包括體力和智力,從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的狀態(tài),包括體質(zhì)、智力、知識、技能四個(gè)方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。
一個(gè)出色人才能頂50個(gè)平庸員工,因此,每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對于人才招聘管理非常重視。那么到底人力資源管理者們應(yīng)該如何招聘人才呢?
1、企業(yè)所需和崗位適合相結(jié)合的原則。人才招聘要招適合本崗位的。招負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理的,就要看踏實(shí)能干,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富,會處理人際關(guān)系;思想活躍、開發(fā)能力強(qiáng)、不愛接觸人的就不一定合適。總之,不一定招最好的,應(yīng)該招最合適的。
2、企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前使用相結(jié)合的原則。企業(yè)發(fā)展代表公司的未來,招聘開發(fā)能力強(qiáng)、熟悉市場行情的外部人來“摻砂子”,可以內(nèi)外結(jié)合,加快適銷對路的產(chǎn)品開發(fā)力度。招聘當(dāng)前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”(經(jīng)驗(yàn)豐富),來了就能干的人,有的崗位比自己培養(yǎng)要合算。做到當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合,保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3、外部招聘和內(nèi)部選拔相結(jié)合的原則。企業(yè)的主要人才選拔方式應(yīng)側(cè)重于內(nèi)部選拔、競爭上崗,自己培養(yǎng)人才。一是讓內(nèi)部基層員工看到成長有路,有奔頭,拼搏向上。二是減少內(nèi)外“磨合期”,有利于公司的穩(wěn)定。
4、領(lǐng)導(dǎo)招聘和后續(xù)服務(wù)相結(jié)合的原則。留住人才是一個(gè)“系統(tǒng)工程”,需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事業(yè)留人,“一把手”必須重點(diǎn)做好的一項(xiàng)重要工作。
5、長處突出和允許缺點(diǎn)相結(jié)合的原則。首先人力資源管理者必須認(rèn)識到,金無足赤,人無完人,往往優(yōu)點(diǎn)突出的人,其缺點(diǎn)也很突出。在用人中要發(fā)揮他的長處,放大他的優(yōu)點(diǎn),規(guī)避他的缺點(diǎn),容忍他的短處。切記,用人之長方可勝,求全責(zé)備害死人。
6、外不避仇和內(nèi)不避親相結(jié)合的原則。外舉不避仇,哪怕是他在對手是曾差點(diǎn)將本公司至于死地,只要他有公司需要的本事,有職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)用的素質(zhì),就應(yīng)毫不猶豫的聘用他。一是體現(xiàn)我們寬廣的胸懷,二是相信我們自己的本事,三是更好的進(jìn)行員工激勵(lì)。而內(nèi)舉不避親,只要對公司有利,或利大于弊,無論什么樣的人、親屬都可以重用。但要建立防范機(jī)制,要事先做好員工工作。