在這種形勢(shì)下，作為市場(chǎng)空間廣闊的高復(fù)合增長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)，HR人力資源服務(wù)業(yè)越來(lái)越受到青睞，隨著不斷擴(kuò)充的需求，HR人力資源服務(wù)業(yè)逐漸向多元化發(fā)展，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型強(qiáng)有力地推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)以幾種不同的趨勢(shì)堅(jiān)定地向未來(lái)邁進(jìn)。
在今天，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程與此起彼伏的經(jīng)濟(jì)危機(jī)迅速地改變著市場(chǎng)的環(huán)境，這使各個(gè)國(guó)家的企業(yè)更清楚地認(rèn)識(shí)到了HR人力資源方面的硬實(shí)力在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，對(duì)于公司的生存有著決定性的意義。在這種形勢(shì)下，作為市場(chǎng)空間廣闊的高復(fù)合增長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)，HR人力資源服務(wù)業(yè)越來(lái)越受到青睞，隨著不斷擴(kuò)充的需求，HR人力資源服務(wù)業(yè)逐漸向多元化發(fā)展，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型強(qiáng)有力地推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)以幾種不同的趨勢(shì)堅(jiān)定地向未來(lái)邁進(jìn)。
HR人力資源服務(wù)業(yè)將從傳統(tǒng)的單純地縮減成本、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)向以HR管理為客戶全面創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值為目標(biāo)。
HR服務(wù)已經(jīng)開(kāi)始為企業(yè)大量提供戰(zhàn)略服務(wù)，HR系統(tǒng)解決方案不再僅限于日常的人力資源事務(wù)管理工作，逐步涉入HR人力資源運(yùn)營(yíng)性工作及戰(zhàn)略性工作，企業(yè)將會(huì)更多地需要商業(yè)分析性、管理建議性服務(wù)，而不是統(tǒng)計(jì)性、測(cè)量性服務(wù)，企業(yè)越發(fā)期望能為它們達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而提供集中化、專業(yè)化的HR服務(wù)。
在行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度越來(lái)越高的形勢(shì)下，人力資源運(yùn)營(yíng)外包成為可能。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及使得外包成為趨勢(shì)，企業(yè)越來(lái)越聚焦于核心業(yè)務(wù)。人力資源管理走向歸核化、經(jīng)營(yíng)化、平臺(tái)化、流程化。
在通訊技術(shù)不斷革新的基礎(chǔ)上，未來(lái)人力資源外包工作將更加深化，運(yùn)營(yíng)性工作也將逐步從企業(yè)中剝離，集中化處理，這將有助于將更多的精力放到對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)更有價(jià)值的活動(dòng)當(dāng)中來(lái)。人資運(yùn)營(yíng)性工作專業(yè)要求也越來(lái)越高。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)性工作平臺(tái)化、集中化處理顯現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)，這也使各企業(yè)能夠共用一支專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
人力資源服務(wù)企業(yè)將從提供單一產(chǎn)品與服務(wù)的提供商，轉(zhuǎn)向提供一體化人力資源系統(tǒng)解決方案綜合服務(wù)的服務(wù)提供商。
在確保具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)始著手將具有競(jìng)爭(zhēng)性、專業(yè)化的服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)項(xiàng)目綜合起來(lái)，在專業(yè)化的基礎(chǔ)上，為客戶提供“一攬子”服務(wù)。綜合服務(wù)既保證了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和自身的發(fā)展?jié)摿�，也滿足了雇主的多方面需要。
提供的服務(wù)將涵蓋企業(yè)HR人力資源管理的方方面面，包括HR人力資源的優(yōu)化、跨國(guó)企業(yè)本土化HR人力資源外包解決方案、人才派遣、企業(yè)員工職業(yè)生涯管理和政府公關(guān)等。
在拓寬服務(wù)面的同時(shí)，HR人力資源服務(wù)商意識(shí)到，僅靠握手是不夠的，他們需要通過(guò)服務(wù)水平協(xié)議來(lái)與客戶進(jìn)行戰(zhàn)略合作，服務(wù)水平協(xié)議(SLA)定義了服務(wù)公司與所服務(wù)的客戶公司之間的關(guān)系，它強(qiáng)調(diào)了如何與其他服務(wù)單位建立一種機(jī)制，這一機(jī)制包括符合法律要求的關(guān)系、服務(wù)關(guān)系，以及收費(fèi)機(jī)制和結(jié)構(gòu)。
基于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的人力資源平臺(tái)服務(wù)商。
今天，基于互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，為社會(huì)各群落提供商業(yè)交易、資源與信息交織、情感交流的網(wǎng)格舞臺(tái)，形成巨量的正反饋交互式共生共贏的新型商業(yè)效應(yīng)生態(tài)。
這種普及經(jīng)濟(jì)模式也決定著HR服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變：基于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的人力資源平臺(tái)服務(wù)商。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，具有流量和正反饋效應(yīng);流量和正反饋成為客戶粘性的基礎(chǔ)，可以形成雙邊和多邊的資源平臺(tái)，可以構(gòu)成多種盈利組合。
更多的HR服務(wù)商將以云計(jì)算為技術(shù)基礎(chǔ)，為客戶提供人力資源服務(wù)的共享平臺(tái)，人力資源服務(wù)交易平臺(tái)和人力資源服務(wù)的支付平臺(tái)。人才的搜索、招聘、篩選將運(yùn)用大量的社會(huì)媒體技術(shù)。
基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人力資源移動(dòng)服務(wù)。
在當(dāng)下，移動(dòng)通訊工具已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的必需品，由于企業(yè)勞動(dòng)力將越發(fā)移動(dòng)化、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)將成為企業(yè)信息交流的必須平臺(tái)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的私人運(yùn)用將越發(fā)廣泛而促使人力資源移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的增加。
人力資源服務(wù)產(chǎn)品后臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化與前臺(tái)的個(gè)性化與自動(dòng)化。
HR人力資源服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)HR人力資源服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展和科學(xué)管理、提高人力資源服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，保護(hù)人才、用人單位及相關(guān)利益主體的利益、以及行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品與服務(wù)的溝通和理解。
企業(yè)將傾向于能使它們HR管理的日常管理、交易管理(比如薪酬發(fā)放)部分自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的HR外包服務(wù)。人力資源服務(wù)企業(yè)將推行八化管理——“精典四化”：最優(yōu)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，與“新四化”：歸核化、經(jīng)營(yíng)化、流程化、平臺(tái)化。
品牌集中度提升，運(yùn)用資本杠桿進(jìn)行行業(yè)整合及優(yōu)化。
HR人力資源服務(wù)業(yè)將通過(guò)以下四種途徑進(jìn)行行業(yè)整合及資源優(yōu)化配置，從而提升服務(wù)水平。
-品牌集中度提升
-運(yùn)用資本杠桿并購(gòu)重組
-策略聯(lián)盟與合作
-基金對(duì)HR人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期投資
隨著行業(yè)的不斷發(fā)展以及需求的高速增長(zhǎng)，成熟的、高資質(zhì)的人力資源服務(wù)企業(yè)運(yùn)用資本杠桿并購(gòu)重組、策略聯(lián)盟與合作，以及基金對(duì)HR人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期投資，通過(guò)品牌集中度的提升，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置，提高整體服務(wù)質(zhì)量。
許多小型規(guī)模的、低競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)逐步被淘汰，同時(shí)一些優(yōu)質(zhì)的HR人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)受經(jīng)濟(jì)沖擊陷入困境的情況，大型HR人力資源服務(wù)企業(yè)則趁這個(gè)千載難逢的時(shí)機(jī)以收購(gòu)的方式低價(jià)吸納優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，繼續(xù)壯大規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力。還有些大型企業(yè)則實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)合并。
基于相關(guān)利益者平衡的人力資源產(chǎn)品服務(wù)策略。
現(xiàn)代人力資源服務(wù)業(yè)將實(shí)施基于相關(guān)利益者平衡的人力資源產(chǎn)品服務(wù)策略，主要分為以下三方面：
雇主成本、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、人力資源效率與員工需求的價(jià)值平衡。
企業(yè)將在雇用主流、近主流、非主流HR外包商之間尋求平衡。
基于員工的需求設(shè)計(jì)人力資源產(chǎn)品服務(wù)。
企業(yè)傾向于保留自己HR管理的核心能力，而將策略性強(qiáng)的和繁雜的部分外包給HR服務(wù)商。
在外包服務(wù)方面，由于人力資源服務(wù)并不是HR管理的核心能力，企業(yè)會(huì)基于自身情況，保留自己HR管理核心能力，同時(shí)將策略性強(qiáng)的和繁雜的部分外包出去，交給人力資源服務(wù)商。
人力資源品牌的集中化、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)地域化。
在未來(lái)，人力資源品牌的集中化、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)地域化，將使得優(yōu)秀的人力資源服務(wù)企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)地域化，進(jìn)行合作、共享品牌、優(yōu)化資源配置，提升人力資源服務(wù)終端的管理水平與能力。
人力資源產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容的多樣化、菜單式與自助式選擇。
HR人力資源服務(wù)商所提供的產(chǎn)品與服務(wù)將趨于多樣化、菜單式與自助式選擇，企業(yè)將可以根據(jù)自己的實(shí)際需要，更多地在菜單上選擇自己所需的服務(wù)，而不是對(duì)服務(wù)商的計(jì)劃加以全盤(pán)接受。人力資源服務(wù)將緊扣實(shí)際需求，更加人性化。