當(dāng)前，企業(yè)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級及行業(yè)競爭日趨激烈的時(shí)候，所面臨著的是機(jī)遇更是挑戰(zhàn);如何調(diào)動人的積極性和提升人的源動力是首要問題。筆者以下對HR的五種劃分與管理方法，正是對號入座來激發(fā)人的“活力”

　　1、經(jīng)濟(jì)人

　　相應(yīng)的管理方法是：必須對工人實(shí)施嚴(yán)格的外部監(jiān)督和運(yùn)用品質(zhì)刺激手段來加強(qiáng)對員工的管理把人視為一頭驢，采用“胡蘿卜加大棒”的方法來管理員工。

　　2、社會人

　　相應(yīng)的管理方法是：不遺余力地改善工作環(huán)境和氣氛，建立良好的人際與溝通關(guān)系，實(shí)行有人情味的管理模式和營造企業(yè)文化“大家庭”式的寬松氣氛。

　　3、自我實(shí)現(xiàn)人

　　相應(yīng)的管理方法是：對于員工，必須以工作的合理安排滿足其需要;關(guān)注的是工作本身，能否使員工滿足求知和幫助達(dá)成愿望;發(fā)揮個(gè)人潛力，滿足其自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

　　4、復(fù)雜人

　　相應(yīng)的管理方法是：沒有一種適合于任何時(shí)代、任何人的可能管理方式作為決策和管理，就得根據(jù)企業(yè)實(shí)際所處的內(nèi)外環(huán)境，適人、適地、適時(shí)地提出相應(yīng)的管理措施。

　　5、信息人

　　相應(yīng)的管理方法是：知識作為生產(chǎn)要素其地位和改造及組織結(jié)構(gòu)與人的價(jià)值原則，都要圍繞最有利于激活知識元素和潛力展開，讓人的創(chuàng)新能力得到最大限度發(fā)揮。

　　基于以上的分析，筆者認(rèn)為：其信息時(shí)代正是當(dāng)前的寫照，以互聯(lián)網(wǎng)溝通為平臺，在全過程的動態(tài)傳輸中不斷展示著角力和競爭。這不但需要人具備知識、技能、體魄和不斷學(xué)習(xí)的能力，更需要調(diào)節(jié)我們思考方式和提升創(chuàng)新能力。