各種西方管理理論給中國(guó)帶來(lái)了嶄新的思想觀念，同時(shí)在中西方文化的碰撞過(guò)程中，產(chǎn)生出了許多有中國(guó)特色的管理理論。在人力資源管理工作中，從開(kāi)始盲目引進(jìn)到水土不服，從西方科學(xué)理論的崇尚到經(jīng)典國(guó)學(xué)的至尊。目前，中國(guó)企業(yè)對(duì)待和運(yùn)用西方人力資源管理理念過(guò)程中存在了以下八大問(wèn)題：
1、尋找借口，思想排斥，不思進(jìn)取。
企業(yè)以發(fā)展規(guī)模、贏利水平等為借口，認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)對(duì)人的管理重點(diǎn)還是人事行政事務(wù)管理，對(duì)人事工作不重視，把員工更多地視作人工成本，不愿意進(jìn)行投入;或者將人力資源部門(mén)定位在行政服務(wù)職能，從而拒絕將新的人力資源管理理念引入企業(yè)。
2、固步自封，信奉人治，誤入歧途。
在企業(yè)管理不斷向西方機(jī)制管理靠攏和接軌的過(guò)程中，不少企業(yè)還信奉能人主義，沒(méi)有逃脫人治的管理階段;更有甚者，有的企業(yè)管理者依然認(rèn)為：管理就是依靠搞好上層路線、處理周邊人際關(guān)系、玩弄用人權(quán)術(shù)等主導(dǎo)方式，以致誤入歧途。
3、全盤(pán)西化，邯鄲學(xué)步，失去自我。
盲目地崇拜西方先進(jìn)的人力資源管理理念，認(rèn)為這些理念、工具的使用必然帶來(lái)企業(yè)管理水平的提升，于是全盤(pán)否定傳統(tǒng)的優(yōu)秀作法，一味地學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗(yàn)，不僅沒(méi)有吸收消化、掌握運(yùn)用他人之長(zhǎng)，反而丟失了自己特色。
4、學(xué)趕潮流，只動(dòng)皮肉、不動(dòng)筋骨。
企業(yè)只是跟隨著先進(jìn)管理理論的潮流，認(rèn)為把人事部門(mén)變名為人力資源部、培訓(xùn)部改變成人才中心，就算進(jìn)入人力資源管理與開(kāi)發(fā)的工作了，導(dǎo)致科學(xué)、量化的管理工具并未觸動(dòng)管理根本，反而變得越來(lái)越形式化。
5、只重理念，轟轟烈烈、過(guò)眼云煙。
企業(yè)在引進(jìn)、介紹國(guó)外人力資源管理理念方面，異常重視。理念的新鮮感、理論的撞擊度，確實(shí)給人振聾發(fā)聵的作用，然而這些企業(yè)并不在理念的轉(zhuǎn)化上下功夫，去思考如何做，結(jié)果時(shí)間沒(méi)過(guò)多久，理念都化作過(guò)眼云煙，模糊不清，更不用談如何在理念指導(dǎo)下開(kāi)展具體工作了。
6、心血來(lái)潮，零星散亂，缺乏系統(tǒng)。
企業(yè)缺乏對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的系統(tǒng)理解和制度體系的構(gòu)建。在接觸某些人力資源管理理論或聆聽(tīng)了某些大師課程后，今天狠抓下培訓(xùn)，明天又迷上了績(jī)效考核，后天打算梳理下企業(yè)文化，東一榔頭西一棒，缺乏對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的系統(tǒng)分析與針對(duì)性的整體規(guī)劃思路。
7、掌握工具，囫圇吞棗，照搬不誤。
企業(yè)知道在借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理念的同時(shí)，更注重管理工具的應(yīng)用，但沒(méi)有真正理解這些理論的設(shè)計(jì)運(yùn)用原理，以及在應(yīng)用中分析同中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段、周邊環(huán)境的匹配程度，只是僵硬地按部就班地使用，效果自然大打折扣。
8、歧路亡羊，茫然迷惑，不知所措。
面對(duì)眾多紛雜的管理理念、工具，企業(yè)知道并不是所有先進(jìn)的東西都能適合于自己，企業(yè)也想借雙慧眼撥開(kāi)迷霧，看個(gè)明明白白、清清楚楚、真真切切，但對(duì)站在某一個(gè)角度分析的理論的偏頗、以及站在某方面立場(chǎng)的局限，導(dǎo)致不少企業(yè)對(duì)人力資源管理工作尚處在歧路亡羊的處境，好點(diǎn)的算是在“摸石頭過(guò)河”，但進(jìn)展遲緩，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐。
綜合以上問(wèn)題分析，中國(guó)企業(yè)目前在把西方先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化成中國(guó)企業(yè)人力資源管理行為，進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際，有效地運(yùn)用技術(shù)方法和操作工具解決問(wèn)題、處理矛盾上存在明顯不足，最缺乏的就是：如何將先進(jìn)的西方人力資源管理思想，轉(zhuǎn)化為適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度和措施。因此，我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作的當(dāng)務(wù)之急，就是要尋找人力資源管理理念與管理實(shí)踐的有機(jī)融合。