HR必須具備人力資源管理方面的專業(yè)素質(zhì)，愿意且適合從事人力資源管理工作;其次是HR除前述條件外，還得有良好的素養(yǎng)和深厚的功底，是能為大家?guī)��?ldquo;好處”，事實(shí)上，有很多企業(yè)一時(shí)找不到合適的人力資源者，聘用的HR往往是半路出家，對(duì)人力資源管理一知半解，其本身不具備HR的勝任素質(zhì)，結(jié)果被企業(yè)請(qǐng)來做人力資源管理，其效果便可想而知。

　　要做好一名成功的HR工作者，要從以下幾方面入手：

　　第一，審時(shí)度勢(shì)。事實(shí)上，有多少HR在實(shí)踐中，因?yàn)椴欢��?ldquo;審時(shí)度勢(shì)”，而導(dǎo)致許多工作本來有好的想法卻是在不合適的時(shí)間實(shí)施的，那么結(jié)果往往就事與愿違，離期望的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

　　第二，知行合一。有些HR具備豐富的人力資源管理理論，但往往不能夠抓住時(shí)機(jī)做適合的事情，導(dǎo)致許多人力資源工作只停留在理論、表面和書面上，而不能真正的“落地生根”，產(chǎn)生實(shí)效。這是許多人力資源管理“理論派”的通病：說起來頭頭是道，做起來軟弱無力;看起來無比美好，做起來一無是處。

　　須知，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。無論是中國古代先賢，還是馬克思主義，抑或著名管理大師彼得?德魯克，無一不強(qiáng)調(diào)“學(xué)以致用”、 “理論聯(lián)系實(shí)際”、“了解自然、改變自然”和“管理的目的是實(shí)踐。管理不在于知，而在于行”。因此，HR要敢于實(shí)踐、勇于作為。這樣一來，人力資源管理體系才能真正產(chǎn)生實(shí)效。

　　第三，推動(dòng)人力資源工作。HR進(jìn)行管理變革時(shí)要注意適當(dāng)?shù)姆绞�，盡量避免在推行工作的過程中減少阻力，而不是強(qiáng)行推進(jìn)人力資源體系改革。事實(shí)上，許多HR理論豐富且管理變革心切，但卻不能找到“夜”這個(gè)合適的切入點(diǎn)，也不能假借外力“隨風(fēng)”而行，行事的時(shí)候沒有好的支撐點(diǎn)，導(dǎo)致工作推行起來困難重重。

　　第四，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向。有的HR在實(shí)際工作中要么沒有“潤物”的想法，沒有明確的追求目標(biāo);要么有想法，但卻一切以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這樣的HR，自然很難實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效作為。真正的HR，要在平時(shí)細(xì)微的工作事務(wù)中，逐步建立起自己的威望和影響力，同時(shí)始終保持謙遜、低調(diào)的姿態(tài)，深知“海勢(shì)低下，故能納百川、成其大”之道理。

　　第五，堅(jiān)持不懈。目前，在中國的企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)中，絕大部分的HR扮演的往往是一個(gè)“孤獨(dú)者”的角色。很少能真正得到老板的認(rèn)同，很多時(shí)候只不過是被當(dāng)作“管家婆”。人力資源管理之路，多少酸甜苦辣，多少不為人知的痛楚，HR們都必須得默默承受。

　　雖然人力資源管理在企業(yè)的管理實(shí)際中往往是不太受重視，但并不意味著HR就要顧影自憐、自暴自棄，HR要始終對(duì)自己的前途充滿希望，堅(jiān)信人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大意義。HR要靠自己的努力，培養(yǎng)人力資源管理對(duì)企業(yè)的影響，努力引發(fā)眾人的“燎原之勢(shì)”。