現(xiàn)在越來多企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們除了需要產(chǎn)品品牌和企業(yè)文化，還需要雇主品牌。所謂雇主品牌，顧名思義，是指雇主對員工和潛在員工的“承諾”。樹立良好的雇主品牌，對外可以提升組織的美譽(yù)度，降低校園招聘的成本，甚至是薪酬成本;對內(nèi)則可以提升員工的忠誠度，降低因員工流失造成的成本損耗，提高生產(chǎn)效率。百度總是很容易招到最優(yōu)秀的技術(shù)人才，騰訊總是很容易招到最優(yōu)秀的產(chǎn)品人才，其實(shí)就是雇主品牌的魅力。
以前的校園招聘，HR們只需要擺出一張桌子收簡歷即可，而今這種方式已經(jīng)行不通了。優(yōu)秀的校園人才也有選擇的權(quán)利，它們可以通過各種渠道了解到企業(yè)的信息，如果企業(yè)始終處于一種被動的姿態(tài)，就很難吸引到他們的關(guān)注。待遇高，福利好，發(fā)展空間廣等條件歷來是畢業(yè)生們心中“好工作”的衡量標(biāo)準(zhǔn)，但在大家都在鼓吹這些優(yōu)勢的時代，你也需要構(gòu)建雇主品牌，給畢業(yè)生們與眾不同的印象�，F(xiàn)在的校園招聘，與其說是搶奪校園人才，還不如說是較量各自企業(yè)的雇主品牌。校園招聘的受眾廣泛，一次成功的校園招聘活動不僅意味著能夠招募到優(yōu)秀的人才，同時還可以在眾多低年級學(xué)子心目中樹立起良好的企業(yè)形象，從而在未來的人才爭奪中打下基礎(chǔ)。
實(shí)習(xí)生，提前開啟的校招戰(zhàn)役
每逢校園招聘季，企業(yè)都會進(jìn)入學(xué)校開展現(xiàn)場校園招聘。在收取畢業(yè)生應(yīng)聘材料及簡單面談后，通過筆試、面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等一系列環(huán)節(jié)，對應(yīng)聘者進(jìn)行考核和選拔，然后確定人選，簽署就業(yè)協(xié)議。然而現(xiàn)實(shí)是，即使流程把握再嚴(yán)密，很多企業(yè)還是感慨難以招到合適的人才。主要原因是在倉促之間，優(yōu)秀的學(xué)生未必表現(xiàn)得好，而企業(yè)未必能做出準(zhǔn)確的判斷。于是，實(shí)習(xí)生計(jì)劃便應(yīng)運(yùn)而生。
為了真正提高校園招聘工作的準(zhǔn)確率，擺脫扎堆“搶人”的局面，許多知名企業(yè)已經(jīng)悄然改變了傳統(tǒng)的校園招聘思路，采用基于實(shí)習(xí)生計(jì)劃的校園招聘方式。這種校園招聘方式將畢業(yè)生實(shí)習(xí)與企業(yè)的校園招聘選拔結(jié)合起來，以此加深雙方的了解，在實(shí)習(xí)過程中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，進(jìn)而鎖定人才。更重要的是，它能讓大學(xué)生在大二、大三就接觸到企業(yè)的雇主品牌，通過實(shí)質(zhì)性的接觸，強(qiáng)化學(xué)生對企業(yè)的認(rèn)同感。
IBM很早就有推行“藍(lán)色之路”暑期實(shí)習(xí)計(jì)劃，每年都會招收幾百個行將畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入IBM實(shí)習(xí)，校園招聘幾乎涵蓋IBM所有的業(yè)務(wù)部門。在兩個月的實(shí)習(xí)期間，IBM不僅會為學(xué)生布置詳細(xì)合理的工作計(jì)劃，并為他們提供良好的綜合學(xué)習(xí)機(jī)會，還會提供學(xué)生直接接觸客戶、業(yè)務(wù)合作伙伴的機(jī)會，讓實(shí)習(xí)生觀察、傾聽、體會IBM的商業(yè)之道。實(shí)習(xí)結(jié)束后，表現(xiàn)優(yōu)異的實(shí)習(xí)生會得到IBM的正式聘用書，畢業(yè)后就能正式入職。
校園招聘，甚囂塵上的一場秀
只要一踏進(jìn)畢業(yè)招聘季，應(yīng)屆畢業(yè)生就會收到無數(shù)宣講會的信息。在宣講會上，企業(yè)展示著企業(yè)的信息、文化、人力資源政策及校園招聘信息。從沒有接觸過求職的應(yīng)屆畢業(yè)生或許會覺得新鮮，但是久而久之，也容易讓人耳朵聽出繭來。特別是當(dāng)你可以從很多渠道了解到企業(yè)信息的時候，完全就沒有必要花幾個小時聽企業(yè)講座。
雖然宣講會的效果在下降，依然是企業(yè)校招的必備選項(xiàng)。很多企業(yè)依然在挖空心思，變化著方式擴(kuò)大宣講會的影響力，讓企業(yè)的雇主品牌深入人心。請自家的“牛人”或?qū)W長學(xué)姐現(xiàn)身說法，便是常用的方法之一。大學(xué)生都是一些追求夢想和富有激情的年輕人，他們往往會被“牛人”的職場經(jīng)歷所打動;而本校的學(xué)長學(xué)姐，則相比企業(yè)自己的“王婆賣瓜”，更具備可信度和說服力。
說穿了，校園招聘就是一場雇主品牌秀，企業(yè)使出渾身解數(shù)，粉墨登場，走馬換花，但要想真正讓學(xué)生們記住你，讓校招收到效果，還真需要在這喧囂中下點(diǎn)功夫。
成功招募，只是第一步
經(jīng)過兩個月的忙碌，終于對一批素質(zhì)不錯的候選人發(fā)出了Offer，是否意味著終于松了一口氣了?顯然不行。就算應(yīng)屆畢業(yè)生拿到了Offer，也不意味著他就是你的“囊中之物”。在行將畢業(yè)的階段，優(yōu)秀的學(xué)生都在努力地應(yīng)聘面試，即便拿到了Offer，他們依然不會放棄努力，直到拿到幾個，才會從中選擇性價比最高的那一個。所以即便你完成了校園招聘的任務(wù)，也不要懈怠，一旦他們“爽約”，就會讓你叫苦不迭。
無論你怎么苛責(zé)現(xiàn)在的教育體制，校園招聘里依然聚集著大量的人才，蘊(yùn)藏著企業(yè)未來發(fā)展的希望。如果企業(yè)希望從大學(xué)校園里找到適合自己的人才，就應(yīng)該順應(yīng)時代的變化，探索合理的校園招聘管理模式，并嘗試建立企業(yè)的雇主品牌，提升企業(yè)對人才的吸引力，將企業(yè)引領(lǐng)至更加美好的明天。
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