每一位經(jīng)理人都有“管帶下屬”的職責(zé)，經(jīng)理必須掌握人力資源管理的知識與技能，才能建立自身領(lǐng)導(dǎo)能力、推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)，就是培養(yǎng)部門經(jīng)理、總監(jiān)等非HR經(jīng)理人的人力資源管理能力，掌握選用育留的技巧，通過系統(tǒng)、實(shí)用、有效的管理方法，塑造團(tuán)隊(duì)文化、輔導(dǎo)下屬成長，推動團(tuán)隊(duì)總效能的不斷提高。

　　經(jīng)理人通過學(xué)習(xí)本課程，掌握以“人崗匹配”、“績效考核與輔導(dǎo)”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化塑造”三大主題為核心，突出強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)員在課后的實(shí)際工作中的能力和經(jīng)驗(yàn)。課程綜合運(yùn)用案例闡釋和實(shí)戰(zhàn)討論的等培訓(xùn)方法，闡釋解析經(jīng)理人必須掌握的人力資源管理知識、技能、方法和工具，以具體問題，教練受訓(xùn)者掌握具體的工作方法、工具和解決方案，達(dá)到提升學(xué)員直接操作能力的效果。

　　一、每一位經(jīng)理人都是HR!中層經(jīng)理的角色與功能，“領(lǐng)”是目標(biāo)，推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，“導(dǎo)”是育成，提升團(tuán)隊(duì)效能，承上啟下，管帶團(tuán)隊(duì)，掌握規(guī)律才能推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

　　二、人力資源管理的思想和方法。掌握人力資源管理的六大模塊，以組織績效為導(dǎo)向目標(biāo)，以組織成長為動力源泉，所有管理者都必須掌握“管帶團(tuán)隊(duì)”的技能，人崗匹配是管理思想的核心。

　　三、永遠(yuǎn)目標(biāo)第一。通過用人去做事，經(jīng)理人要咬定目標(biāo)不放松，為了目標(biāo)想辦法，不是自己能干，而是下屬優(yōu)秀，用合適的人做合適的事。

　　四、績效管理是團(tuán)隊(duì)效能的保障。目標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)的?對影響目標(biāo)的關(guān)鍵要素進(jìn)行管理!如何判定分解目標(biāo)，要考核過程也要考核結(jié)果，學(xué)會結(jié)構(gòu)化和量化考核的技巧。

　　五、管人用人的綜合方法。必須掌握系統(tǒng)的管理方法，管理首先是科學(xué)，制度推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有序獎懲，激勵教化;關(guān)懷輔導(dǎo)，剛?cè)岵��?jì)。

　　六、如何輔導(dǎo)下屬?做好培訓(xùn)，培訓(xùn)是企業(yè)的生產(chǎn)力;識別問題，分析問題，解決問題;輔導(dǎo)下屬的五步溝通法，用文化的力量養(yǎng)塑團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是一個道場，要塑造積極文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能;掌握創(chuàng)造性的工作方法，五種方法推動團(tuán)隊(duì)文化，給下屬力量，給下屬方法，日新月異，持續(xù)改善，采取中層經(jīng)理的閱歷學(xué)習(xí)法，企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個人績效的共同成長，保持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。