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HR人員選拔人才的四大要點

發(fā)布時間:2017-05-14編輯:lqy

  第一,要定好選拔人才的原則

  好的選拔人才的原則,按通俗話講,就是要好中選好,優(yōu)中選優(yōu),按我提出的新觀點,就是要選拔那些“德才兼優(yōu)”的人才。這個“德才兼優(yōu)”與“德才兼?zhèn)?rdquo;有著本質(zhì)的區(qū)別,“德才兼優(yōu)”是有比較的,只有那些最積極、最先進或最優(yōu)秀的才能稱得上“優(yōu)”,這個“優(yōu)”也許是“十里挑一”、百里挑一、“千里挑一”、“萬里挑一”或“萬萬里挑一”出來的優(yōu)秀人才,這樣的人才是多么的優(yōu)秀呀!而“德才兼優(yōu)”是沒有什么比較的,只要具備了一點、一些或較多德才的人都可稱得上“德才兼?zhèn)?rdquo;,所以,這樣的“德才兼?zhèn)?rdquo;當然要出現(xiàn)五顏六色的“人才”。因此,我們要想科學選拔人才,必須把選拔人才的原則定好,F(xiàn)在我們的用人原則應(yīng)當改進,由“德才兼?zhèn)?rdquo;改進為“德才兼優(yōu)”,只有這樣的用人原則,才能在選拔人才上有比較、有竟爭、有勝出,才能有好的“導向”,也才有層出不窮的優(yōu)秀人才涌現(xiàn)出來。因此,我們定好選拔人才的原則是我們科學選拔人才的第一要務(wù)!

  第二,選拔人才要有科學的組織體制

  在政治體制中,我們要想到要有一個科學的組織體制,如果沒有科學的組織體制也不能真正選拔出優(yōu)秀人才。在建立科學的組織體制上,我認為領(lǐng)導者、組織者和監(jiān)督者要做到相對地分開,即:在選拔人才時,領(lǐng)導者對具體的組織者不能干預,由組織者完全按組織法規(guī)、組織程序進行選拔人才,在整個過程中監(jiān)督者要有一定的獨立身份按既定的監(jiān)督程序進行監(jiān)督,在最后選拔人才的決策上,領(lǐng)導者只是在形式上或原則上給予決策,只有這樣才能保證選拔人才的公正性、合法性和客觀性,從而才能使選拔人才具有較強的科學性。

  第三,選拔人才要采取現(xiàn)代科技手段

  在進入現(xiàn)代社會的今天,如果做事情不去使用電腦、網(wǎng)絡(luò)或電子設(shè)備,我們做事情的一切手段都是落后的。在選拔人才上同樣如此,如果我們在選拔人才上不能早日用上電腦、網(wǎng)絡(luò)或電子設(shè)備就必然是落后的。在國外及外資企業(yè)、中資企業(yè),選拔人才已經(jīng)用上了電腦軟件處理,有一個名詞就是“人才測評”,通過軟件處理進行“人才測試”,根據(jù)其“測試結(jié)果判斷是不是所需要的人才、出類拔萃的人才?這一點我們應(yīng)當好好學習,只有學習好了,我們的選拔人才才算是真正的科學。

  第四,選拔人才要有科學的規(guī)定

  現(xiàn)在我們在選拔人才上有不少的規(guī)定,規(guī)定多少沒有本質(zhì)的區(qū)別,只規(guī)定有沒有用、能不能用或管不管用才有本質(zhì)的區(qū)別。我們選拔人才在制定規(guī)定上,就是要把那些真正能干事、會干事、干好事的人才選拔上來,還要把那些真正講正氣、講學習、講紀律的人才選拔上來,更要把那些忠于黨、忠于祖國、忠于人民的人才選拔上來,如果我們制定的規(guī)定確實有用、能用或管用,也確實能把這樣一些人才選拔上來,我們制定的規(guī)定才是科學的。

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